11va CONFERENCIA ENDEAVOR 29 de mayo de 2009

2. 11va CONFERENCIA ENDEAVOR 29 de mayo de 2009 Herramientas para la empresa en tiempos de crisis Hacia una adecuada planificación impositiva, financiera y toma de decisiones Cra. Mariana López Anadón Cra. y Abog. Verónica Agüero Cra. Mariela Doria Lic. Andrés Torres Carbonell

3. 11va CONFERENCIA ENDEAVOR Objetivos del Taller + Tomar conciencia del valor de la información contable como herramienta para la adecuada gestión de la empresa en tiempos de crisis + Conocer los instrumentos administrativo-contables, impositivos y de control de gestión disponibles para la mejor toma de decisiones en la empresa

4. 11va CONFERENCIA ENDEAVOR Agenda + Presentación general del tema + Análisis de herramientas impositivas, administrativo-contables y de control de gestión + Elaboración de conclusiones y preguntas

5. ALGUNAS CUESTIONES PARA TENER EN CUENTA EN TIEMPOS DE CRISIS + Focalizarse en el cash flow no tanto en rentabilidad +Understaff y motivación del equipo +Predecir sobre el escenario mas realista y conservador + Mirar al interior de la empresa “creativamente”. Evaluar modelos asociativos

6. ALGUNAS CUESTIONES PARA TENER EN CUENTA EN TIEMPOS DE CRISIS + Fortalecer relación con los clientes + Evaluación interna en la empresa + Constantemente buscar agregar valor + Marketing más que nunca + Ajustar las variables y realizar cambios de acuerdo al nuevo contexto económico

7. El Modelo Timmons de Proceso EmprendedorEn el start-up RECURSOS OPORTUNIDAD EQUIPO EMPRENDEDOR

8. El Modelo Timmons de Proceso EmprendedorEn el desarrollo de la empresa RECURSOS OPORTUNIDAD EQUIPO EMPRENDEDOR

9. ¿COMO LOGRAR SER PRECISOS EN LA TOMA DE DECISIONES? BUSQUEDA DE LA INFORMACION ADECUADA

10. DESDE LA IDEA A LA EMPRESA EXITOSA IDEA + OPORTUNIDAD MODELO DE NEGOCIO EJECUCION - EJECUCION - EJECUCION GESTION EFICIENTE TOMA DE DECISIONES: cómo obtener y utilizar recursos escasos para capturar la oportunidad

11. CÓMO AYUDA LA CONTABILIDAD EN ESTE PROCESO? INFORMACIÓN COMPLETA Y ADECUADA CONTABILIDAD: proceso de captura y ordenamiento de la información ANALISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA INFORMACIÓN CONTABLE INFORMES DE GESTIÓN TOMA DE DECISIONES

12. La Contabilidad es la disciplina dedicada a relevar los hechos económicos, clasificarlos y sistematizarlos con el objeto de generar información útil para la toma de decisiones

13. Una visión emprendedora: La Contabilidad como herramienta de gestión para potenciar el emprendimiento desde la concepción de la idea, la puesta en marcha y el desarrollo del negocio

14. CICLO GERENCIAL Actividades de: +Planeamiento +Gestión +Control +Ajuste

15. LA CONTABILIDAD EN EL CICLO GERENCIAL Misión – Vision – Metas y Objetivos Información contable Diseño de un plan de acción Presupuestos Implementación del plan de acción Operatoria contable Control de lo actuado Reportes de gestión TOMA DE DECISIONES

16. LAS ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR LAS ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR

17. ¿QUE HERRAMIENTAS APORTA UNA ADECUADA PLANIFICACION IMPOSITIVA?

18. Planificación Fiscal Análisis y evaluación de las formas jurídicas mas convenientes para reducir el impacto fiscal tornando mas rentable el negocio. + Disminución del Impuesto mediante la utilización de exenciones y/o desgravaciones + Diferimiento del pago en el tiempo

19. Planificación Fiscal Elección de la Forma Jurídica del Emprendimiento: + Explotación Unipersonal + Sociedad de Hecho + Sociedad Regularmente Constituída

20. Planificación Fiscal Cuestiones Impositivas a Tener en Cuenta + Devengado Exigible Art 18 inc a) LIG + Venta y Reemplazo Art 67 LIG + Deducción de Gastos de Organización + Deducción de Gastos de Investigación y desarrollo

21. Planificación Fiscal Cuestiones Impositivas a Tener en Cuenta + Leasing Ley 25.248 + Honorarios de directores y síndicos + Gratificaciones al personal + Diferencias de Impuestos provenientes de ajustes que se determinen o paguen

22. Planificación Fiscal Cuestiones Contencioso Tributario + Probabilidad de éxito + Probabilidad de reducción de sanciones + Costo del litigio + Posibilidad de adherirse a un Plan de Facilidades de Pago

23. Planificación Fiscal Blanqueo y Moratoria Ley 26.476 + Título I: Regularización de Impuestos y Recursos de la Seguridad Social + Título II: Regularización de Empleo no Registrado +Título III: Exteriorización de Bienes en el país y el exterior

24. ¿QUE HERRAMIENTAS APORTA LA VISION DE UNA ADMINISTRACION EFICIENTE Y EL ADECUADO MONITOREO DE GESTION?

25. Un EMPRENDIMIENTO en tiempos de CRISIS, enfrenta el DILEMA: • De realizar las acciones del día a día que la crisis requiere. Estas consumen el tiempo y la energía de los Emprendedores. • De pensar acciones para superar la crisis y analizar sus causas y efectos.

26. CLAVESen los Emprendimientos Exitosos en tiempos de crisis • Fijaron OBJETIVOS claros y medibles • Implementaron una ESTRATEGIA • Se supieron ADAPTAR al cambio permanente • Tuvieron una administraciòn EFICIENTE

27. CRISIS = OPORTUNIDAD

28. CRISIS = OPORTUNIDAD

29. ANALISIS ECONOMICO • RENTABILIDAD • PUNTO DE EQUILIBRIO

30. RENTABILIDAD Medir el rendimiento que posee un emprendimiento relacionando los resultados obtenidos con la inversión destinada

31. RENTABILIDAD • FACTORES • MARGEN DE VENTAS • RESULTADO OPERATIVO *100 • VENTAS • 2. ROTACION DE LA INVERSION • VENTAS • ACTIVO PROMEDIO

32. PUNTO DE EQUILIBRIO • UNIDADES DE VENTA EN EL PE • COSTOS FIJOS • MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO • 2. MONTO DE VENTAS EN EL PE • COSTOS FIJOS • MARGEN DE CONTRIBUCION INGRESOS = COSTOS

33. ANALISIS ECONOMICO • REPORTES DE GESTION • ESTADO DE RESULTADOS GENERAL DEL EMPRENDIMIENTO • ESTADO DE RESULTADOS POR LINEA DE NEGOCIO • ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO (PRESUPUESTO ECONOMICO) • REPORTES COMPARANDO EVOLUCION REAL VS PROYECTADA PARA EL ANALISIS Y CORRECCION DE DESVIOS

34. OTROS RATIOS

35. ANALISIS FINANCIERO • REPORTES DE GESTION • FLUJO DE FONDOS REAL DEL EMPRENDIMIENTO • FLUJO DE FONDOS PROYECTADO (PRESUPUESTO FINANCIERO) • REPORTES COMPARANDO EVOLUCION REAL VS PROYECTADA PARA EL ANALISIS Y CORRECCION DE DESVIOS

36. OTROS RATIOS

37. OTROS RATIOS

38. TABLERO DE CONTROL • PASADO REVISION PARA CONTROLAR • LA EVOLUCION • PRESENTE ENFRENTAR PROBLEMAS Y DECISIONES DE LA GESTION COTIDIANA • FUTURO ANTICIPARSE PARA PLANIFICAR Y ESTABLECER OBJETIVOS

39. TABLERO DE CONTROL HERRAMIENTA CLAVE INDICADORES PARA DIAGNOSTICAR Y MONITOREAR ESTRUCTURA DATOS RELEVANTES PARA QUE PUEDAN SER TRANSMITIDOS, ANALIZADOS Y DISCUTIDOS DE MANERA RAPIDA POR EL EQUIPO DE TRABAJO

40. QUE ES IMPORTANTE CONTROLAR EN MI NEGOCIO ? COMO LO PUEDO MEDIR ? FACTORES CRITICOS DE ÉXITO INDICADORES

41. TABLERO DE CONTROL

42. PRESUPUESTO PREMISAS ESTIMACION RESULTADOS FONDOS PATRIMONIO

45. ALERTAS!!

46. TABLERO DE CONTROL • TIPOS • OPERATIVO • DIRECTIVO • ESTRATEGICO • INTEGRAL

47. TABLERO DE CONTROL

48. PRESUPUESTO • UTILIDAD • PARA LA ELECCION DE ALTERNATIVAS • PARA PLANIFICAR • PARA CONTROLAR LO ACTUADO

49. PRESUPUESTO ECONOMICO • PRESUPUESTO DE VENTAS • PRESUPUESTO DE PRODUCCION • PRESUPUESTO DE COMPRAS • PRESUPUESTO DE RRHH • PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS ADMINISTRATIVOS Y COMERCIALES • PRESUPUESTO DE ADQUISICION Y AMORTIZACION DE BIENES DE USO • PRESUPUESTO DE OTRAS INVERSIONES

50. PRESUPUESTO FINANCIERO • INGRESOS COBRADOS POR ACTIVIDADES DE VENTA • PAGOS VINCULADOS CON LA ADQUISICION DE • MERCADERIAS O INSUMOS MATERIALES PARA FABRICAR LOS BIENES DE CAMBIO • PAGOS VINCULADOS A LOS GASTOS OPERATIVOS • INGRESOS DE FONDOS POR GENERACION DE NUEVO ENDEUDAMIENTO • SALIDAS DE FONDOS POR PAGOS DE PRESTAMOS • PAGOS POR COMPRA DE BIENES DE USO • APORTES O RETIROS DE LOS SOCIOS • PAGOS DE IMPUESTOS