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O PAPEL DE LÍDER

Centro de Ensino Superior do Amapá Disciplina: Administração de Recursos Humanos II Professora: Patrícia Barreto 6 ° Semestre/2012. O PAPEL DE LÍDER. O PAPEL DE LÍDER. Refletindo …. “LIDERANÇA É A ARTE DE MOBILIZAR OS OUTROS PARA QUE ESTES QUEIRAM LUTAR POR ASPIRAÇÕES COMPARTILHADAS”.

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O PAPEL DE LÍDER

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Presentation Transcript

  1. Centro de Ensino Superior do Amapá Disciplina: Administração de Recursos Humanos II Professora: Patrícia Barreto 6° Semestre/2012 O PAPEL DE LÍDER O PAPEL DE LÍDER

  2. Refletindo… “LIDERANÇA É A ARTE DE MOBILIZAR OS OUTROS PARA QUE ESTES QUEIRAM LUTAR POR ASPIRAÇÕES COMPARTILHADAS”. Kouses e Posner

  3. SignificadodaLiderança no trabalho • Mais que administradores de pessoal e de recursos humanos, os gestores de pessoas têm que desempenhar o papel de líder. • Nesse contexto é necessário que as pessoas sejam mais colaboradoras do que subordinadas, pois requer-se sua adesão aos abjetivos, políticas e missão da organização.

  4. SignificadodaLiderança no trabalho Os gestores precisam permanentemente atuar como líderes, já que liderança nada mais é do que a forma de direção baseada no prestígio pessoal e na aceitação dos subordinados.

  5. VISÕES VDE UM LÍDER Liderar Empreender Interligar Planejar Organizar Inovar Criar Aperfeiçoar Implementar Desenvolver

  6. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem dos traços: vinculada a disposiçõesinatas, líderesjánascemfeitos. Conhecidacomo “Teoria das características dos grandeshomens”, estudosrealizadosnessaáreanãotiveramsucessosuficienteparaembasa-lá, masserviuparaalguns gurus daliderançaapresentaremlistas de característicasouatributosqueoslíderes tem oudevem ter.

  7. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem dos traços… Warren Bennis(1989):visãoorientadora, paixão, integridade, confiança, curiosidade e ousadia.

  8. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem dos traços… • John W. Gardner(1990):vitalidadefísica e energida, inteligência e capacidade de julgamento, disposiçãoparaaceitarresponsabilidades, aptidãopara as tarefas, compreensão dos seguidores e suasnecessidades, habilidadeparalidar com as pessoas, necessidade de conquista, capacidade de motivar, coragem, resolução e perseverança, capacidade de conquistar e manter a confiança, capacidade de administrar, decidir e estabelecerprioridades, confiança, ascendência , domínio e afirmação, e adaptabilidade.

  9. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem dos traços… Essaabordagem é cadavezmenosaceitapelospesquisadores, masaindaassim é bastante popular . Suaaceitaçãonasempresas tem umaquestãoprática: admitircomogerentespessoas com determinadostraços de liderança.

  10. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem do comportamento: Confirmandoque a eficácia dos líderesnãoestavaligadasomenteaostraçospessoais, pesquisadorescomeçaram a focarnoscomportamentosquetornariamoslíderesmaiseficazes.

  11. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem do comportamento: A maiorconsequênciadessa nova abordagemfoi a ênfase no treinamento, depoisquecomportamentospodem ser aprendidos, ficoufáciladmitirquepessoastreinadasnoscomportamentos de liderançaseriamcapazes de obtermelhoresresultados.

  12. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem do comportamento: Um líderorientadopara o empregadoenfatiza as relaçõeshumanas de seutrabalho. Admitequetodososempregadossãoimportantes e estáatentoparasuaindividualidade e necessidadespessoais. Já um líderorientadopara a produçãoenfatiza a produção e osaspectostécnicos do trabalho. Os empregadostendem, pois, a ser vistoscomoinstrumentosparaalcançarosobjetivosdaorganização.

  13. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA • Abordagem do comportamento… A Grade daLiderançadesenvolvidapor Robert Blake e Jane Mouton mede a preocupação de um gerentetanto com as pessoascomo com a produção. Os resultadossãocolocadosnumamatriz de novepontos, emque o interessepelaspessoas é representadopeloeixo vertical e o interessepelaprodução, no eixo horizontal. Deriandodaícincoestilos de liderança…

  14. ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA A Grade daLiderança CLUBE DE CAMPO DEMOCRÁTICO MEIO-TERMO CONSIDERAÇÃO PELAS PESSOAS EMPOBRECIDO AUTORITÁRIO PREOCUPAÇÃO COM O TRABALHO

  15. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • Empobrecido: poucapreocupação com as pessoas e poucapreocupação com a produção. Esseestilopodetambém ser chamado de laissez-faire(deixaifazer, deve funcionar livremente)... • Clube de campo: muitapreocupação com as pessoas e poucapreocupação com a produção.

  16. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • Autoritário:muitapreocupação com a produção e poucapreocupação com as pessoas. • Democrático: muitapreocupaçãotanto com as pessoasquanto com a produção. • Meio-termo: preocupaçãomédiatanto com a produçãoquanto com as pessoas.

  17. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • AbordagemSituacional: Qualquerqueseja o modeloadotado, supõeque um estilo de liderança é melhorque o outro. Existeindicação de ser o maisdesejável. • Essatendênciaparavalorizar um estiloemdetrimento dos demais logo passaou a ser objeto de crítica.

  18. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • AbordagemSituacional… As críticas a essemodeloressaltam o fato de nãolevaremconsideraçãooutrosfatores, alémdapersonalidade do líder, capazes de influenciar a eficária do estilo de liderança.

  19. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • AbordagemSituacional… Os pesquisadorespassaram, então, aoestudodessesfatores, quesão, de acordo com Stoner(1985): • A personalidade, as experiênciaspassadas e as expectativas do líder; • As expectativas e o comportamento dos superiores;

  20. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • AbordagemSituacional… • A personalidade, as experiênciaspassadas e as expectativas do líder; • As expectativas e o comportamento dos superiores; • As caracteríticas, as expectativas e o comportamento dos supordinados; • As exigências do trabalho; • Os climas e as políticasdaorganização; • As expectativas e o comportamento dos colegas

  21. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • AbordagemSituacional… Essasconsideraçõesconduziramàsabordagenssituacionaisdaliderança, queprocuramidentificar o peso de cada um dessesfatoresemdeterminadoconjunto de circunstâncias e prever o estilo de liderançamaiseficaz.

  22. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • AbordagemSituacional… A obra de Fred Fiedler deuinicio à Era dacontingenciasituacionalmeadosdadécada de 60. Essateoriaafirmaque a eficácia do grupodepende de umacombinaçãoadequada entre o estilo do líder e a exigênciadasituação. Assim a eficácia do líderseriadeterminadapelainteraçãodaorientação do empregado com trêsvariáveissituacionaisbásicasqueinfluenciam a favorabilidade de umasituaçãopara um líder:

  23. ABORDAGEM DA LIDERANÇA • Relações entre líder e membros do grupo: relacionamentopessoalque o líder tem com osmebros do grupo, emtermos de confiança e respeito; • Estruturadatarefa: definição das metas de tarefas, procedimentos e orientação no grupo; • Posição de poder do líder: grau de poder e influênciaque um líder tem sobreseussubordinados.

  24. COMO LIDERAR REUNIÕES??? IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS REUNIÕES DE TRABALHO

  25. COMO LIDERAR REUNIÕES??? POR QUE FALHAM AS REUNIÕES?

  26. COMO LIDERAR REUNIÕES??? POR QUE FALHAM AS REUNIÕES? O insucesso das reuniõespodederivar de muitosfatores: dificuldades dos líderes, atitudes dos participantes, natureza do tema, local de realização…

  27. COMO LIDERAR REUNIÕES??? QUANDO CONVOCAR UMA REUNIÃO? CONVENIENTE • O parecer do grupo é desejado; • O envolvimento do gruponasolução de um problema é importante; • O problema a ser tratadoenvolvepessoas de gruposouunidadesdiferentes; • Háproblemasqueprecisam ser comportilhados com o grupo; • Novas idéiasserãobemaceitas

  28. COMO LIDERAR REUNIÕES??? QUANDO CONVOCAR UMA REUNIÃO? DESACONSELHÁVEL • O assuntopode ser comunicadoeficientementeportelefone, memorandoouconversa a dois; • A decisãosobre o assuntojáfoitomada; • O gruponãoapresentacondiçõesemocionaisfavoráveisparareunir-se • Os elementosparasubsidiar a discussãonãoestãodevidamenteorganizados…

  29. COMO LIDERAR REUNIÕES??? MODALIDADES DE REUNIÃO • Reuniãoinformativa; • Reuniãoparasolução de problemas; • Reuniãoparatomada de devisão; • Reunião de Planejamento • Reunião de avaliação

  30. COMO LIDERAR REUNIÕES??? REQUISITOS DO LÍDER DA REUNIÃO A pessoa se quedispõe a liderarumareuniãoprecisadispor de umasérie de conhecimento, habilidades e atitudes. Requer-se o domínio do assuntoque é objetodareunião, o conhecimento das características dos participantes, o domínio das técnicas de trabalhoemgrupo e o conhecimento de simesmo.

  31. COMO LIDERAR REUNIÕES??? COMO PLANEJAR UMA REUNIÃO? • Definião dos objetivos; • Escolha dos participantes; • Preparação do local; • Preparaçãoda agenda: nome do grupo, titulodareunião, convocados, data, local, horário de inicio e término, material necessário…

  32. COMO LIDERAR REUNIÕES??? COMO INICIAR UMA REUNIÃO?

  33. COMO LIDERAR REUNIÕES??? COMO ESTUMULAR A PARTICIPAÇÃO?

  34. COMO LIDERAR REUNIÕES??? COMO LIDAR COM PARTICIPANTES PROBLEMÁTICOS?

  35. COMO LIDERAR REUNIÕES??? COMO AVALIAR REUNIÕES?

  36. “A LIDERANÇA NÃO CONSTITUI RESERVA PARTICULAR DE UNS POUCOS HOMENS E MULHERES DOTADOS DE CARISMA, MAS SIM UM PROCESSO QUE AS PESSOAS COMUNS UTILIZAM QUANDO RECORREM ÀQUILO QUE HÁ DE MELHOR EM SI MESMAS E NAS OUTRAS PESSOAS”. • Kouses e Posner

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