1 / 15

Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu

Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu. 24.4.2007 Daniela Černá, ČSOB. Struktura. Systém vzdělávání v ČSOB Leadership akademie Rozvojové programy Manažerské soft-skills tréninky Koučování Proces nominací. Systém vzdělávání v ČSOB. HODNOTY.

keran
Download Presentation

Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manažeři ČSOBRozvoj kompetencí a využití potenciálu 24.4.2007 Daniela Černá, ČSOB

  2. Struktura • Systém vzdělávání v ČSOB • Leadership akademie • Rozvojové programy • Manažerské soft-skills tréninky • Koučování • Proces nominací

  3. Systém vzdělávání v ČSOB HODNOTY Rozvoj prostřednictvím Leadership Academy Rozvoj prostřednictvím znalostních kurzů KOMPETENCE Rozvoj prostřednictvím rozvojových programů, Soft-skills tréninků, koučování ZNALOSTI VÝKON

  4. Rozvíjení hodnot – Leadership Academy Leadership akademie je nedílnou součástí Modrého efektu. V bance i ve Skupině KBC se stala vyhledávanou formou rozvoje manažerského potenciálu.

  5. Cíle LA 1. Umožnit TOP managementu porozumět změnám v bance a umožnit jim se s nimi ztotožnit. Vést a motivovat manažery k nacházení nových způsobů myšlení. 2. Napomoci šíření transformace a nových firemních hodnot do middle/low managementu

  6. Struktura Leadership akademie

  7. Rozvoj kompetencí • Prostřednictvím rozvojových programů • Prostřednictvím soft-skills tréninků

  8. Rozvojové programy • Eagles, Hawks - Pro talenty s výrazným manažerským profilem a potenciálem • KBC Academy - Rozvojový program v KBC

  9. Soft skills tréninky •Tvoří dlouhodobý komplexní systém vzdělávání a rozvoje manažerů v ČSOB • Jednotlivé kurzy přímo rozvíjejí hodnoty ČSOB stanovených v Leadership Modelu • Jsou přímo vázané na roční hodnocení manažerů (TMR, MLMR).

  10. Profesionální manažerská komunikace 2 dny Řízení času 2 dny Efektivní vyjednávání a řešení konfliktů 2 dny Práce se stresem 2 dny Prezentační dovednosti 2 dny Techniky k podpoře kreativity a inovace 2 dny Rétorika 1 den Etiketa 2 dny Komunikační dovednosti Image 2 dny Manažer Vedení a řízení Seberozvoj Manažerské dovednosti 2 dny Efektivní vedení porad a workshopů 2 dny Koučování Vedení týmu 2 dny Procesní a projektové řízení v praxi manažera 2 dny Řízení procesu změny 2 dny Legenda: přímá návaznost doporučená návaznost Řízení lidských zdrojů pro manažery 2 den Koučování v manažerské praxi 2 dny VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ MANAŽERŮ ČSOB PRO ROK 2006/2007 Motivování a hodnocení spolupracovníků 2 dny

  11. A – Přesvědčivá komunikace a účinný osobní postoj 2 dny B – Budování a udržování vztahů 2 dny Manažer Retail/SME C – Kooperativnost (teamwork) 2 dny Sales Management Handbook Komunikace cílů a jak motivovat klientské pracovníky 2 dny Komunikace zaměřená na obtížné situace při vedení lidí 2 dny Legenda: přímá návaznost doporučená návaznost VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ MANAŽERŮ SEGMETU RETAIL/SME ČSOB PRO ROK 2006/2007

  12. Koučování • Koučování vybraných zaměstnanců externími kouči • Interní koučování

  13. Proces Management review = definování konkrétních rozvojových potřeb a jejich priorit Průběžné hodnocení Realizace Hodnotitelská komise Hodnotící rozhovor naplánování 2 – 3 kurzů/rok Nominace do jednotlivých kurzů

  14. Otázky?

  15. Děkuji za Váš čas a podněty.

More Related