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CONCEPTOS BÁSICOS para la gestión de personal en la Secretaría General

CONCEPTOS BÁSICOS para la gestión de personal en la Secretaría General. Agosto de 2012. Objetivo. Compartir conceptos básicos, términos y procesos para la gestión de personal en la Secretaría General. Temario. Mecanismos de contratación de la SG/OEA

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CONCEPTOS BÁSICOS para la gestión de personal en la Secretaría General

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Presentation Transcript

  1. CONCEPTOS BÁSICOSpara la gestión de personal en la Secretaría General Agosto de 2012

  2. Objetivo Compartir conceptos básicos, términos y procesos para la gestión de personal en la Secretaría General.

  3. Temario • Mecanismos de contratación de la SG/OEA • Datos de recursos humanos según tipo de contrato y fondo de financiamiento • Escala de sueldos • Reclasificaciones • Concursos • Matriz de contratación

  4. Personal del Servicio de Carrera • Personal con contratos continuos • Personal con contratos a término fijo – Serie A • Personal con contratos a término fijo - Serie B • Contratos para observadores especiales (MAAP, Haití) • Personal de confianza • Personal asociado (ningún costo para la SG/OEA) • Personal de apoyo temporario * • Personal profesional local * Personal • Contratos por Resultado • Contratos por Resultado – Misión Especial • Servicios temporales de conferencias** Contratistas independientes Voluntarios (ningún costo para la SG/OEA) • Voluntarios • Voluntarios internacionales Otros recursos humanos 15. Pasantes(ningún costo para la SG/OEA) * Fuente – Departamento de Compras ** Fuente – Departamento de Gestión de Conferencias y Reuniones Mecanismo de contratación de la SG/OEA

  5. Datos de recursos humanos según el tipo de fondo A partir de junio de 2012 Fuente – Oficina de Servicios de Compras (cifras aprox.)

  6. Escala de sueldos Estados Miembros En 1994 = Adopción de paridad con la escala de sueldos de las Naciones Unidas y Personal de la SG/OEA • 2 Categorías de escala de sueldos CARACTERÍSTICAS

  7. Abril Julio Septiembre • Aumento de sueldo en la categoría Profesional – Washington DC • Aumento de paso para las categorías de Profesional y Servicios Generales (independientemente del lugar de destino) • Aumento de sueldo en la categoría de Servicios Generales – Washington DC Grado COMPLEJIDAD Paso ANTIGÜEDAD Escala de sueldos Grado:Determina el nivel de complejidad de las funciones desempeñadas. Cuanto más alto es el grado, más alta es la complejidad de las funciones. Paso:Los funcionarios cuyo desempeño y conducta hayan sido satisfactorios recibirán un aumento de paso anual o bianual (según sea el caso). • Cronograma de aumentos de sueldo

  8. Reclasificaciones Si es reclasificado a un grado superior DRHrealizará una auditoría para la reclasificación del puesto en un período de 6 meses(por parte de un Experto en Clasificaciones de las Naciones Unidas) Un funcionario puede recibir órdenes de su supervisor para que asuma funciones o responsabilidades de un puesto de nivel superior. Subsidio por funciones especiales (SDA)(Diferencia entre el grado actual y superior )En vigor a partir del primer día del séptimo mes y por un máximo de 18 meses. Concurso (Interno/Externo)

  9. Concursos Puestos reclasificados Corto plazo Vacantes De conformidad con las Normas Generales y Reglamento de Personal de la OEA, deberán abrirse a concurso los siguientes puestos: • Un puesto vacante • Todo miembro del personal cuyo puesto sea reclasificado deberá seguir desempeñando sus funciones y responsabilidades hasta que se llene la vacante por medio de un concurso y se le pagará un subsidio por funciones especiales, que no excederá los 18 meses. • Ningún miembro del personal puede prestar servicios por más de tres años conforme a uno o más contratos de la Serie A financiados por el Fondo Regular

  10. Concurso externo Serie B Concurso para contrato continuo Edad de jubilación 65 3 años 5 años • Publicación de la vacante • Presentación de solicitudes de los candidatos • Preselección del DRH • Evaluación por el área • Entrevista ante el panel Integrado por: i) Representante del área, ii) DRH, y iii) Comité Asesor de Selección y Promoción (ACSP) • Recomendación del ACSP • Aprobación del Secretario General • Publicación de la Lista de Elegibilidad • Presentación de solicitudes de los miembros del personal • Recomendaciones del supervisor • Revisión del DRH • Exámenes de idiomas • Entrevista ante el panel Integrado por: i) DRH y ii) ACSP • Recomendación del ACSP • Aprobación del Secretario General Cronograma del proceso de concurso en el Fondo Regular Nombramiento directo • Reclasificaciones: • Antes de llegar a los 18 meses recibiendo un subsidio por funciones especiales, el puesto reclasificado deberá abrirse a concurso interno (sin embargo, si el titular no ha ganado un concurso externo, el aviso será externo). • El concurso interno sigue los mismos procedimientos que el concurso externo pero solamente los miembros del personal pueden presentarse al puesto vacante.

  11. Matriz de contratación PROFESIONALES SERVICIOS GENERALES

  12. MUCHAS GRACIAS

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