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Les communautés de pratiques

Les communautés de pratiques. Communautés de pratique.

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Les communautés de pratiques

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Presentation Transcript

  1. Les communautés de pratiques

  2. Communautés de pratique • « Les communautés de pratique sont des groupes de personnes qui se rassemblent afin de partager et d’apprendre les uns des autres, face à face ou virtuellement. Ils sont tenus ensemble par un intérêt commun dans un champ de savoir et sont conduits par un désir et un besoin de partager des problèmes, des expériences, des modèles, des outils et les meilleures pratiques. Les membres de la communauté approfondissent leurs connaissances en interagissant sur une base continue et à long terme, ils développent un ensemble de bonnes pratiques» Wenger, McDermott et Snyder (2002, p. 12) . Milstein Arnaud

  3. Communautés de pratique Milstein Arnaud

  4. Utilité des communautés de pratique • Faciliter l’apprentissage • Maîtriser et approfondir un domaine d’expertise • Accélérer l’innovation • Faciliter la résolution de problèmes • Mutualiser des ressources rares Milstein Arnaud

  5. Communautés de pratique Milstein Arnaud

  6. Knowings. (2004, November) Livre Blanc. Les communautés de pratique : Analyse d’une nouvelle forme d’organisation & panorama des bonnes pratiques. Retrieved November 7, 2005, from http://www.knowings.com Milstein Arnaud

  7. Identification d’une CoP CoP Milstein Arnaud

  8. La dynamique de groupe • Animateur  leadership démocratique • Leadership partagé • Respect mutuel • Négociation permanente • Relations de coopération Milstein Arnaud

  9. La structure d’une CoP Milstein Arnaud

  10. Limites de la théorie • Théorie empirique qui demande à être validée et approfondie scientifiquement • Décalage réel entre la richesse conceptuelle et le peu d’étude en profondeur sur le fonctionnement des CoP Milstein Arnaud

  11. Form@HETICE Milstein Arnaud

  12. Hypothèses • Les groupes thématiques permettent aux personnes ressources d’améliorer leurs pratiques et leurs compétences dans le domaine des TICE tant d’un point de vue organisationnel que technique et pédagogique. • Etant donné que le projet Form@HETICE fournit un cadre structuré remplissant les critères des CoP, nous pouvons penser que chaque groupe thématique du projet Form@HETICE tend vers une CoP. Pour chaque groupe, nous devrions donc pouvoir dégager les trois critères proposés par Wenger (2005), ainsi que les autres critères d’identification propres aux CoP. Milstein Arnaud

  13. Résultats N = 23 Milstein Arnaud

  14. Résultats • 1 groupe présente un engagement mutuel entre les membres du groupe suffisant pour parler de CoP • 1 groupe présente suffisamment de critère pour parler d’entreprise commune • Aucun groupe n’a réellement de répertoire partagé Milstein Arnaud

  15. Questions de réflexion • Ressentez-vous le besoin de développer un réseau, de communiquer entre vous et de partager des expériences ? Milstein Arnaud

  16. Questions de réflexion • Ressentez-vous le besoin de développer un réseau, de communiquer entre vous et de partager des expériences ? • Selon vous, quelle utilité peut avoir la théorie des communautés de pratique pour la pérennité du réseau Form@HETICE ? Milstein Arnaud

  17. Questions de réflexion • Ressentez-vous le besoin de développer un réseau, de communiquer entre vous et de partager des expériences ? • Selon vous, quelle utilité peut avoir la théorie des communautés de pratique pour la pérennité du réseau Form@HETICE ? • Quels outils pourraient être utilisés pour augmenter l’efficacité du réseau ? Milstein Arnaud

  18. Pistes d’action • « Accompagner la croissance d'une manière organique » Milstein Arnaud

  19. Pistes d’action • « Ouvrir un dialogue entre l'intérieur et l'extérieur de la communauté pour éviter que celle-ci ne se referme sur ses propres réseaux sociaux » Milstein Arnaud

  20. Pistes d’action • « Favoriser différents niveaux de participation » Milstein Arnaud

  21. Pistes d’action • « Développer à la fois des espaces publics et privés au sein de la communauté » Milstein Arnaud

  22. Pistes d’action • « Souligner la valeur ajoutée apportée par la CoP » Milstein Arnaud

  23. Pistes d’action • « Combiner la sécurité et le défi » Milstein Arnaud

  24. Pistes d’action • « Avoir du rythme. » Milstein Arnaud

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