50 likes | 529 Views
Kontrolli dhe vlerësimi i strategjisë. Kjo fazë ka për qëllim të sigurojë që ndërmarrja është duke arritur atë që ka planifikuar Vlerësimi është i nevojshëm për shkak se strategjitë ndikohen nga mjedisi i brendshëm dhe i jashtëm Procesi i vlerësimit të strategjisë
E N D
Kontrollidhevlerësimiistrategjisë • Kjofazë ka përqëllimtësigurojëqëndërmarrjaështë duke arrituratëqë ka planifikuar • Vlerësimiështëinevojshëmpërshkak se strategjitëndikohenngamjedisiibrendshëmdheijashtëm • Procesiivlerësimittëstrategjisë • Korniza e vlerësimittëstrategjisë • Matja e performancave/realizimeveorganizative • Kyaktivitetpërfshinkrahisimin e rezultateveqëpriten me rezultatetaktuale, hulumtimin e devijimevenga planet. • Zgjedhja e saktë e kriterevepërvlerësimin e strategjivevaretngamadhësia e organizatës, industria, strategjitëdhefilozofia e menaxhmentit. • Kriteretsasiorejanëtreguesitfinanciartëcilëtstrategëtipërdorinpërtëbërë tri krahasimekritike. • Krahasimin e performancëssëfirmësnëperiudhatëndryshmekohore • Krahasimin e performancëssëfirmës me konkurentët • Krahasimin e performancëssëfirmës me mesataren e industrisë.
Treguesitkryesorfinanciarpërvlerësimin e strategjisëjanë: • Normat e kthimittëinvestimeve • Marzha e fitimit • Pjesëmarrjanëtreg • Borxhindajkapitalit • Fitimipëraksion • Rritja e shitjeve • Rritja e pasuriveetj
Rishikimiipikavekryesore Po Dallimet ? Jo Ndërmarrja e masave korrigjuese Matja e performancëssëndërmarrjes Po Dallimet ? Jo Vazhdodrejtimin e tanishëm
Rishikimi , vlerësimi dhe kontrolli i strategjisë • Strategjitëvjetërohen, kursemjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i një firme ndryshon. • Është esenciale që strategjitësistematikisht të rishikohen, vlerësohen dhe kontrollohen në ekzekutimin e strategjive. • Natyra e vlerësimit të strategjisë • Vlerësimi i strategjisëpërfshin tri aktivitetebazike: • Kontrollimithemelor i bazës së strategjisë • Krahasimi i rezultateve të pritura me rezultateaktuale • Ndërmarrja e veprimevekorrigjuese për tu siguruar se zbatimi është në pajtim me planet
Karakteristikat e sistemitefektiv të vlerësimit: • Vlerësimi i strategjisë për të qenë efektiv duhet ndeshet me disa karakteristika themelore • Së pari, aktivitetet e vlerësimit të strategjisë duhet të jenë ekonomike • Së dyti, aktivitet e vlerësimit të strategjisë gjithashtu duhet të jenë kuptimplotë • Auditimi-Auditimi i mjedisit • Sfidat e shekullit XXI ne menaxhimin strategjik • Tri sfidat e veçanta ose vendimet me të cilat përballenstrategët sot janë: • Të vendosin nëse procesi duhet të jetë më shumë një art ose një shkencë • Të vendosin nëse strategjitë duhet të jenë të qarta ose te fshehura nga pronarët • Të vendosin nëse procesi i vendimmarrjes duhet të jetë më shumë lart-poshtë ose poshtë-lart