990 likes | 2.43k Views
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI KESEHATAN. Blok 4.3 Elektif Dr RIMA SEMIARTY MARS. “ Kepemimpinan adalah kegiatan memengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemampuan untuk tujuan kelompok .” -George R. Terry-. KEPEMIMPINAN.
E N D
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI KESEHATAN Blok 4.3 Elektif Dr RIMA SEMIARTY MARS
“Kepemimpinanadalahkegiatanmemengaruhiorang lain untukbekerjakerasdenganpenuhkemampuanuntuktujuankelompok.”-George R. Terry- KEPEMIMPINAN
Teorikontinumberkesimpulanbahwaperilakupemimpinberdasarkanduahal:Teorikontinumberkesimpulanbahwaperilakupemimpinberdasarkanduahal: • Gaya demokratis (orientasipadabawahan) • Gaya otoriter (orientasipadapimpinan)
Ditentukanoleh 3 faktor: • kekuatanpemimpin • kekuatanbawahan • kekuatansituasi
Gaya kepemimpinanberdasarkanpendekatanpemecahanmasalah • Instruktif, telling ataudirektif • Konsultasiatau selling • Partisipasif • delegatif
ContohpemimpinAdministratif : 1. Panglima/Komandan (Tentara/Polisi) 2. Pemimpin (Cabang, Proyek) 3. Rektor (Universitas) Defenisikepemimpinan MenurutAkademiMiliterWest PoIntadadua: 1. Def OprKepemimpinanUmum In its simplest sense, leadership can be defined as a process of influencing human behavior-that is, people to behave in a way which they might otherwise not behave.” 2. Def OprKepemimpinanorganisasi The process of influencing human behavior so as to accomplish the goals prescribed by the organizationally appointed leader.”
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Organisasi : Bentuksistemsosial yang terorganisir Unit organisasi, sinerjik -> GOAL. GOAL -> Pemimpinadministratif Pemimpinadministratif: orang yang sahmendudukisuatujabatanadministrasi. Kualitaskepemimpinanmengangkat/dipiliholehpemilih.
MANAJEMEN “Senimemperolehhasilmelaluiberbagaikegiatan yang dilakukanolehorang lain.”
Lingkupkegiatandantanggungjawabnya • Manajerfungsional Bertanggungjawabpadasatumacamkegiatanorganisasi • Manajerumum Bertanggungjawabatasseluruhsatuanorganisasi
KesuksesanManajer • Kemampuankonsepsi (manajemenpuncak) • Kemampuansosial ( manajemenmenengah) • Kemampuanteknis ( manajemenbawah)
SUMBER DAYA FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DAMPAK TERHADAP PASIEN BERBAGAI PROSES PELAYANAN
SUMBER DAYA • Man • Money • Material • Machines • Methods • Market • Informasi • Waktu
Fungsi-fungsimanajemen • Planning • Organizing • Staffing • Directing • Coordinating • Decision making • Actuating • Controlling • Evaluation
Berbagaiprosespelayanan • Medik • Keperawatan • Farmasi • Gizi • Inap • Administrasi • dll
Dampakterhadappasien • Berbagaiprosespenyembuhanpadapasien
Perbandinganmanajementerhadapseorangpasiendan program ditingkat RS dengancontoh TB
LEADERVSMANAGER? • INOVATIF • MENGEMBANGKAN • INSPIRATIF • PANDANGAN JANGKA PANJANG • APA DAN MENGAPA? • ORISINAL • MENENTANG KEMAPANAN • MELAKUKAN HAL YANG BENAR • ADMINISTRATIF • MEMELIHARA • MENGAWASI • PANDANGAN JANGKA PENDEK • BAGAIMANA DAN KAPAN? • MENIRU • MENERIMA KEMAPANAN • MELAKUKAN DENGAN CARA YANG BENAR
PERAN DOKTER SEBAGAI KAPTEN DEMOKRATIS Di duniakedokteran modern: penggunaan IT meningkat pelayanan yang terintegrasiolehberbagaiprofesional (medik,penunjangmedik, teknisi,administrasi, dll) Perandokter : ketuatim (playing captain) dituntutmemilikikepemimpinan yang demokratisdalamsuatutimprofesional
PergeseranParadigma Lama • Doctor oriented • Fragmented services • Hieararchial • Vertical structure • Patient • Society demand • Social activity • Free for services Baru • Patient oriented • Integrated services • Team • Flat structure • Partner/client • Market share • Business and industry • Prepaid system
Modal doktermenjadipemimpin “IDEAL” • Kompetensi • Etika • Karakter • Empati • Kemampuanmenginspirasi (inspiring ability) • Membangunsemangatdankerjasamatim • Penyelesaiankonflik (conflict resolution)
Kepemimpinankesehatanbagisemuatahun 2000/kepemimpinanuntuktinggallandaskesehatan
Prakondisisaatmemasukitahaptinggallandas • Diterimanya primary health care (puskesmas) sebagaisalahsatupendekatanutamadalampembangunankesehatan. • Dihayatinyawawasankesehatanmasyarakatolehsetiappengambilkeputusan, perumuskebijaksanaan, maupunperencana program kesehatan. • Tercapainyapemerataanpelayanankesehatandasar. • Meningkatnyamutupelayanankesehatansesuaidengankebutuhan yang nyata.
5. Mulaiberkembangnyadanaupayakesmas. 6. Mulaiberfungsinyasistemrujukanmedikdanrujukankesehatan. 7. Makin meningkatnyaefisiensidanefektivitasmanajemenkesehatan. 8. Telahberkembangnyamekanismekerjasamalintassektoral/ LSM/ perhimpunanprofesidalampembangunankesehatan. 9. Makin meningktanyaketerlibatanmasyarakatdalammengaturkesehatannyasendiri, baikdalampengambilankeputusan, perencanaan, maupunpelaksanaan.
Ciri-cirikepemimpinantinggallandas • Memilikikeyakiniandansemangatuntukmewujudkankeadilansosialgunamemeratakankemampuanhidupsehatbagisegenappenduduk. • Memilikipersepsi yang jelas, komitmen yang tinggiuntukmenggerakanorang lain dalammenujutinggallandas. • Keberanianmengambilresikodalammenetapkankkeputusanatautindakan yang melawanarus, berbedadari yang lain, dantidakpopuler. • MemiliKi rasa percayadiri yang kuat, kepekaanuntukmengikutsertakanorang lain dalammengembangkanprinsipkepemimpinan.