KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI

1. KEPEMIMPINAN DANBUDAYA ORGANISASI PERTEMUAN 9

2. PENGERTIAN ? • Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru. • Budaya Organisasi ada 3 tingkat : 1.Budaya Organisasi yang tampak (Visible) “cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan/seremonialn tata ruang kantor. 2.Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible) “ disiplin dan makna prestasi. 3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yang tersembunyi “adanya keyakinan bahwa atasan tidak pernah salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja.

3. Tiga Konsep NILAI • NILAI • Keyakinan yang dipegang teguh dan tampil dalam tingkahlaku. • NILAI YG MENDUKUNG (Espaused Values) • Nilai dan norma yang telah dibuat oleh organisasi. • (Mis: Keanekragaman, rasa hormat, dan integritas...) • NILAI YG DIPERANKAN (Enacted Values) • Nilai dan norma yang dimiliki karyawan. • (Mis : Sejauhmana nilai rasa hormat tercermin dalam perilaku setiap karyawan...)

4. PEMAHAMAN BUDAYA ORGANISASI PENTING BAGI PEMIMPIN • Pemimpin diharapkan dapat lebih cepat melakukan perubahan dan menciptakan budaya organisasi yang adaptif, mampu mengatasi keadaan, situasi dan iklim persaingan global diluar organisasi • Dengan penyesuaian budaya organisasi yang adaptif, pemimpin dapat membawa orang lebih maju dimasa yang akan datang.

5. BUDAYA ORGANISASIMEMPUNYAI BEBERAPA KARAKTERISTIK POKOK • Perilaku yang bisa diobservasi • Norma-norma • Nilai-nilai dominan • Filosofi • Peraturan • Iklim organisasi

6. FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI • SEBAGAI PROSES INTEGRASI INTERNAL • “Budaya organisasi berfungsi sebagai pemersatu setiap komponen internal organisasi” • SEBAGAI PROSES ADAPTASI EKSTERNAL • “Budaya organisasi berfungsi sebagai saranauntuk menyesuaikan diri dengan lingkungan luar organisasi”

7. EMPAT FUNGSI BUDAYA ORGANISASI SECARA INTERNAL • MEMBERIKAN IDENTITAS ORGANISASI KEPADAKARYAWANNYA • MEMUDAHKAN KOMITMEN KOLEKTIF. • 3. MENDUKUNG STABILITAS SISTEM(HUBUNGAN)SOSIAL ANTAR PERSONAL. • MEMUDAHKAN KARYAWAN MEMAHAMI TUJUANORGANISASI

8. DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI • BUDAYA ORGANISASI YG ADAPTIF • “Budaya organisasi yang mampu menyesuaikan dengan lingkungan luar organisasi • BUDAYA ORGANISASI YG TIDAK ADAPTIF • “Budaya organisasi yang tidak mampu menyesuaikan dengan lingkungan luar organisasi”

9. 4 MACAM BUDAYA ORGANISASI (CORPORATE) • Budayaorganisasi birokratis • BudayaorganisasiIklan • Budaya organisasi achievement • Budaya organisasi adaptabilitas

10. BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN DALAM ORGANISASI ? • MENGGUNAKAN FILOSOFI, VISI, MISI, NILAI-NILAI DANMATERIAL ORGANISASI DALAM REKRUITMEN, • SELEKSI, DAN SOSIALISASI. • MENDESAIN RUANG KANTOR, LINGKUNGAN DAN BANGUNAN • MENGGUNAKAN SLOGAN, BAHASA, AKRONIM, DAN • PERKATAAN • SISTEM PENGHARGAAN, SIMBOL STATUS DAN KRITERIAPROMOSI • CERITA, LEGENDA DAN MITOS MENGENAI PERISTIWA • ATAU ORANG-ORANG PENTING

11. BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN DALAM ORGANISASI ? • 6. MELALUI PROGRAM PELATIHAN DAN PENGAJARAN • OLEH PARA MANAJER DAN SUPERVISOR • TELADAN SIKAP PIMPINAN • MELALUI SISTEM DAN PROSEDUR ORGANISASI • 9. MELALUI TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI YG INGIN DICAPAI.

12. MEMBENTUK/MEMPERTAHANKANBUDAYA ORGANISASI • Melalui perayaan • Menggunakan cerita-cerita • Menggunakan simbol-simbol • Menggunakan bahasa spesifik • Melakukan seleksi & sosialisasi • Melalui tindakan sehari-hari