1 / 52

rujan 2009.

rujan 2009. GRAD ZAGREB Gradski ured za gospodarstvo, rad i poduzetništvo. Ustrojstvo gradske uprave. Gradska skupština Gradonačelnik 17 gradskih upravnih tijela 328 gradskih ustanova 17 gradskih četvrti, 218 mjesnih odbora. ISO 9001 Q-722.

kira
Download Presentation

rujan 2009.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. rujan 2009. GRAD ZAGREB Gradski ured za gospodarstvo, rad i poduzetništvo

  2. Ustrojstvo gradske uprave • Gradska skupština • Gradonačelnik • 17 gradskih upravnih tijela • 328 gradskih ustanova • 17 gradskih četvrti, 218 mjesnih odbora

  3. ISO 9001 Q-722 Sustav upravljanja kvalitetom prema normi ISO 9001:2000 • Gradski ured za gospodarstvo, rad i poduzetništvo je prvi ured Grada Zagreba koji je, za svoj djelokrug rada, 12. travnja 2005., uspostavio i certificirao sustav upravljanja kvalitetom prema normi ISO 9001: 2000. • Sustav upravljanja kvalitetom koji je certificiran, održavan i razvijan prvi je korak prema učinkovitijoj, odgovornijoj i profesionalnijoj gradskoj upravi. • Redovnom godišnjom neovisnom prosudbom potvrđuje se primjena, održavanje i razvijanje sustava upravljanja kvalitetom sukladno zahtjevima norme ISO 9001: 2000. • Usmjerenost na potrebe građana i ostalih korisnika naših usluga, njihovo zadovoljstvo izvršenim uslugama su najvažnije vrijednosti prema kojima Gradski ured za gospodarstvo, rad i poduzetništvo mjeri i određuje svoju ukupnu uspješnost.

  4. Osnovna statistika Grada • dominantan gospodarski, financijski i politički položaj unutar RH • 18% ukupnog stanovništva RH ili 784.900 stanovnika • privlači više od 75% ukupnih izravnih stranih ulaganja u RH • prosječna neto plaća iznad državnog prosjeka (GZ 6.308 kn ; RH 5.370 kn)

  5. zaposlenih 421.585 ili 27% ukupno zaposlenih u RH • prosječna stopa nezaposlenosti niža od državnog prosjeka (GZ 5,3% ; RH 13,2%) • ostvaruje oko 36% ukupnog izvoza RH (4,9 milijardi USD) • na području GZ posluje oko 35.000 trgovačkih društava ili 34% ukupnog broja u RH • u ukupnom prihodu hrvatskog poduzetništva sudjeluje sa 51,7%, broju poduzetnika 32,6%, broju zaposlenih u poduzetništvu 39%

  6. udio Grada Zagreba u ukupnom BDP RH kreće se od 30 -33% U 2006. BDP HRVATSKE : 49 milijardi USD po stanovniku: 11.045 USD BDP ZAGREBA: 15,3 milijardi USD po stanovniku: 19.523 USD Izvor: Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada - Odjel za statistiku

  7. u strukturi ukupnog prihoda trgovina sudjeluje s • 40,2%, prerađivačka industrija 14,8%, poslovne • usluge 11,3%, građevinarstvo 7,1% Izvor: Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada - Odjel za statistiku, HGK-Komora Zagreb

  8. najviše osoba je zaposleno u trgovini i prerađivačkoj industriji Izvori: Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada - Odjel za statistiku, HGK-Komora Zagreb, Državni zavod za statistiku, Hrvatska narodna banka

  9. Proračun Grada Zagrebaza 2009. 8 milijardi kuna rebalans 7,850 milijardi kuna Izvor: Gradski ured za financije

  10. Izvor: Gradski ured za financije

  11. Investiranje • Investicijska politika • izdvajanje znatnih sredstava za izgradnju objekata komunalne infrastrukture i opremu • izvori financiranja: Proračun, sredstva pravnih subjekata u vlasništvu Grada, međunarodno tržište kapitala, model javno-privatnog partnerstva i koncesije

  12. Kreditni rejting Agencija Standard&Poor’s: - za izdavanje obveznica u domaćoj valuti BBB-/negativno/-- - za izdavanje obveznica u stranoj valuti BBB-/negativno/-- Agencija Moody’s: - za izdavanje obveznica u stranoj valuti Baa3/stabilno

  13. Kapitalni projekti

  14. Model financiranja – BOT model Koncesija dodijeljena ZOV-u d.o.o. obuhvaća:projektiranje, izgradnju Uređaja i infrastrukturnih objekata, financiranje Projekta i upravljanje Uređajem do 2028., kada će biti predan Gradu na upravljanje Građevinski radovi započeli u srpnju 2002.; u ožujku 2004. pušten u rad mehanički dio pročiščivaća, a u rujnu 2007. posljednji (četvrti) stupanj biološkog pročišćavanja i obrade mulja; Domovinski most službeno otvoren u svibnju 2007. Završetak gradnje Projekta planiran do kraja 2009. ovisno o rješavanju imovinsko-pravnih pitanja. Realizirano oko 95% investicije Procijenjena vrijednost investicije 288 mil.€ Centralni uređaj za pročišćavanje otpadnih voda grada Zagreba i pripadajući infrastrukturni objekti

  15. Postrojenje za termičku obradu otpada – PTOO • Svrha izgradnje PTOO-a je termička obrada komunalnog otpada s reciklažom energije i mulja iz Centralnog uređaja za pročišćavanje otpadnih voda. • Prostornim planom GZ (SGGZ 02/06) određena je lokacija za izgradnju PTOOZ-a Žitnjak-Istok, neposredno uz CUPOVZ. • Nadležno Ministarstvo donijelo je rješenje kojim je namjeravani zahvat PTOOZ ocijenjen kao prihvatljiv za okoliš uz primjenu mjera zaštite okoliša i programa praćenja stanja okoliša. • Izrađena je dokumentacija za ishođenje lokacijske dozvole. U tijeku su aktivnosti oko usklađivanja postojeće dokumentacije s novim zakonskim propisima, posebno usklađenje s novim Zakonom o prostornom uređenju i gradnji (Narodne novine 76/07). • Ukupna vrijednost investicije je procijenjena na 170 mil. €.

  16. Projekt se realizira po modelu javno-privatnog partnerstva sukladno Smjernicama za primjenu ugovornih oblika javno privatnog partnerstva (JPP). Gradsko poglavarstvo je usvojilo Program na osnovu kojeg je proveden anketni, javni, pozivni,urbanističko-arhitektonski natječaj za izradu idejnog rješenja Gradskog stadiona na lokaciji Kajzerica. Slijedi referendum u vezi izbora lokacije. Vrijednost investicije bit će poznata nakon izbora privatnog partnera. Projekt izgradnje i rekonstrukcije stadiona Maksimir i Kajzerica

  17. Programom obnove tramvajskog voznog parka u Gradu Zagrebu predviđeno je: - Nabava 70niskopodnihtramvaja;- Generalni popravak i modernizacija 50 tramvajaTMK 301;- Rekonstrukcija i modernizacija remize na lokaciji Blato u Zagrebu;- Novi sustav naplate prijevoza i- Sustav nadzora i upravljanja prijevozom. Izvršena je nabava i isporuka 70 tramvaja konzorcija CROTRAM 18.srpnja 2007. je ugovorena proizvodnja novih 70 niskopodnih tramvaja od čega je isporučeno ukupno 50tramvaja 5. rujna 2008. pušten u promet novi sustav za nadzor i upravljanje javnim prometom. U planu je nabava 60 niskopodnih kratkih tramvaja Vrijednost investicije procijenjena je na 272 mil € ZET – Program obnove sustava prijevoza putnika

  18. 18. studenoga 1998 sklopljen Ugovor o zajmu između Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) i ZGOS-a trgovačkog društva u vlasništvu Grada u svrhu sanacije smetlišta Prudinec/Jakuševec 4. lipnja 2007. - počela zadnja faza sanacije Jakuševca. Za četiri godine bit će dovršeno uređivanje dviju ploha što se prostiru na 11 hektara. do sada je realizirano oko 98% investicije. Vrijednost investicije je 56 mil € Program sanacije smetlišta Jakuševec

  19. cilj projekta-izgradnja objekata koji bi omogućili proizvodnju električne energije,stabilizacijuvodoopskrbnog sustava Zagreba, boljeiskorištenjeprigradskogzemljištaza poljoprivredu, stanogradnju i druge svrhe te obranu od visokih voda Save Izrađena Prethodna studija izvodljivosti uređenja i korištenja rijeke Save od granice s Republikom Slovenijom do Rugvice te Studija izvodljivosti HE Podsused Vrijednost investicije je procijenjena na 750 mil € Projekt vodnih stepenica na rijeci Savi

  20. 1986. započela izgradnja nove gradske bolnicena lokaciji Blato Gradnja prekinuta 1993. godine,a1998.godine OdlukomVlade RH prihvaćen je Program za nastavak gradnje kompleksa Sveučilišne bolnice. Program prenamjene kompleksa Sveučilišne bolnice Zagreb sadržavao bi tri prostorne i funkcionalne cjeline:- Zdravstveniprogram- Program preseljenja određenih bolnica- Komercijalni program. listopad 2007.Grad donio Zaključak o nastavku gradnje, u pripremi sporazum između Grada i Vlade RH Vrijednost investicije je procijenjena na 200 mil € Projekt gradske bolnice

  21. 2006. ˝Program gospodarenje otpadom grada Zagreba˝ izradio Institut građevinarstva Hrvatske d.d. 2007. izrađen Plan gospodarenja otpadom Republike Hrvatske (NN 85/07) na osnovu prijedloga nacrta planova svih županija i Grada Zagreba Izrađen je Plan gospodarenja otpadom Grada Zagreba i stavljen na javni uvid od 10. srpnja do 15. rujna 2009. Zagrebački model zbrinjavanja i gospodarenja otpadom

  22. Prema Idejnom programsko urbanističkom rješenju Športsko rekreacijske zone u Zagrebu, koje je prihvatilo Gradsko poglavarstvo Grada Zagreba krenulo se u realizaciju projekta Za realizaciju i izgradnju Športsko rekreacijske zone (termalnogkupališta) odabrana je lokacija zapadno od nedovršene Sveučilišne bolnice Zagreb u Novom Zagrebu, lokacija Blato potpisano Pismo namjere radi oživotvorenja Projekta između Grada i INA-Industrija nafte d.d. Osnovano je td Terme Zagreb d.o.o. čiji su članovi Grad Zagreb i INA-Industrija nafte d.d Vrijednost investicije je procijenjena na 50 mil €. Športsko rekreacijska zona u Zagrebu

  23. iznimno vrijedan i atraktivan prostor u centru grada. provest će se natječaji za rješenja kojima će se povezati centar i Trnje denivelacijom željezničke pruge. U tijeku je rješavanje imovinsko-pravnih odnosa. Vrijednost investicije je procijenjena na 70 mil € Poslovno-hotelsko-stambeni kompleks Paromlin

  24. Postojanje centra s polivalentnom funkcijom predstavljalo bi veliki potencijal za razvoj kongresnog turizma. Sredinom 2005. raspisan je opći anketni natječaj za idejno urbanističko-arhitektonsko rješenje za lokaciju između Pierottijeve, Jukićeve, Savske i Ulice Izidora Kršnjavoga. Ocjenjivački sud je proglasio natječaj uspjelim. Nagrađeni i otkupljeni radovi mogu se koristiti kao polazišta u daljnjoj studiji i obradi programa na ovoj lokaciji. Vrijednost investicije je procijenjena na 18 mil €. Projekt kongresni centar

  25. Projekt obrtnički centar • Lokacija se nalazi južno uz Jadransku • aveniju, uz stambeno poslovne blokove • u naselju Lanište • Slijedi raspisivanje natječaja za izradu • idejnog urbanističko-arhitektonskog • rješenja obrtničkih, gradskih i pratećih • sadržaja Obrtničkog centra. • Vrijednost investicije je procijenjena na • 40 mil €.

  26. KVATERNIKOV TRG investicijski projekt završen u 11. mj. 2007. – izgrađeno 353 parkirališnih mjesta TUŠKANAC investicijski projekt završen u 5. mj. 2008. – izgrađeno 466 parkirališnih mjesta HNK i Mala scena i gl. pozornica planirano 500 parkirališnih mjesta KLAIĆEVA planirano 780 parkirališnih mjesta; TRG S. RADIĆA planirano 609 parkirališnih mjesta Vrijednost investicije (planiranih garaža) je procijenjena na 25 mil €. Javne podzemne garaže

  27. U objektima PUSO obavljaju se sportsko- rekreacijske djelatnosti Sljeme Medvednica Jarun Hipodrom Zagreb Mladost Šalata TC Maksimir Autokamp Jarun Vrijednost investicija u realizaciji na ovim objektima je procijenjena na 10 mil €. ProjektiPodružnice za upravljanje športskim objektima

  28. URIHO-Ustanova za rehabilitaciju hendikepiranih osoba profesionalnom rehabilitacijom i zapošljavanjem u kojoj se prvenstveno zapošljavaju hendikepirane osobe, koje čine preko 50% od ukupnog broja zaposlenih. u sklopu saniranja poduzeća planira se i gradnja novih proizvodnih pogona, poslovne zgrade, sportske dvorane i dva vanjska sportska terena na lokaciji Kajzerica u Novom Zagrebu te gradnja poslovnih, trgovačkih, uslužnih i hotelsko-ugostiteljskih sadržaja. Vrijednost investicije je procijenjena na 11 mil €. URIHO – Program restrukturiranja ustanove

  29. Projekt zračna luka Zagreb • Zajednički projekt Vlade RH i Grada Zagreba. • RH ima poslovni udjel u trgovačkom društvu Zračna luka Zagreb d.o.o. koji čini 55% temeljnog kapitala,Grad Zagreb 35%, Grad Velika Gorica 5% i Zagrebačka županija 5%. • Proveden je međunarodni, pozivni, urbanističko-arhitektonski natječaj za novi putnički terminal i odabran najbolji rad. • Vrijednost investicije je procijenjena na 300 mil €.

  30. Zajednički projekti Republike Hrvatske i Grada Zagreba • Sukladno Smjernicama gospodarskog oporavka i zaštite standarda građana Grada Zagreba planirane su investicije: • Terme Zagreb • Sveučilišna bolnica • Glazbena akademija • Regulacija rijeke Save • Zračna luka Zagreb • Studentski domovi • Škole i ateljei (Vlaška)

  31. Gradska trgovačka društva • Osnovna funkcija gradskih trgovačkih društava je pružanje vitalnih javnih usluga od interesa za fizičke i pravne osobe, trajno i kvalitetno

  32. Vlasnička struktura IGrad Zagreb ima : 1. 100% udjel u : - trgovačkom društvu Zagrebački holding d.o.o. (Holding ima 18 podružnica) - trgovačkom društvu Razvojna agencija Zagreb –TPZ, d.o.o. 2. Poslovne udjele u trgovačkim društvima: - APIS IT d.o.o. 49% - Vodoprivreda Zagreb d.d. 36,13% - Terme Zagreb d.o.o. 50% - Zračna luka Zagreb d.o.o. 35%

  33. IIZagrebački holding d.o.o. ima: 1. udjele u trgovačkim društvima: - Grupa Gradska plinara - Gradska plinara Zagreb d.o.o. – (100%) - Gradska plinara Zagreb – Opskrba d.o.o. (100%-tni poslovni udjel Gradske plinare Zagreb d.o.o.) - Zagreb arena d.o.o. za usluge - (100%) - Zagrebačko investicijsko društvo d.o.o. – (100%) - Zagreb centrum d.d. - (100 %) - Zagreb plakat d.o.o. - (51%) 2. Osnivačka prava u ustanovi: - Gradska ljekarna Zagreb IIIUpravlja športskim objektima u vlasništvu Grada Zagreba

  34. Upravljanje • Skupštine trgovačkih društava • Nadzorni odbori • Uprava Izvještavanje i praćenje poslovanja • nadzorni odbori – kvartalno • Gradsko poglavarstvo i Gradska skupština Grada Zagreba - polugodišnje i godišnje • praćenje poslovanja: • analize financijskih izvještaja, te informiranje u vezi s poslovnim • rezultatom, imovinom i obvezama • analize planova poslovanja i usklađivanje sa smjernicama makro – • ekonomske politike i razvojnim projektima Grada • kvaliteta usluga

  35. Poslovni rezultati u 2008. • Zagrebački holding d.o.o.: • Ukupni prihod 4.441.594.400 kuna • Ukupni rashod 4.295.471.816 kuna • Neto dobit 110.435.886 kuna • Konsolidirani poslovni rezultati GRUPE Zagrebački holding d.o.o.: • Ukupni prihod 5.550.665.041 kuna • Ukupni rashod 5.384.859.179 kuna • Neto dobit 126.277.487 kuna

  36. Grad Zagreb ima određene poslovne udjele / dionice u društvima: Grad Zagreb ima 100 %-tni poslovni udjel u društvima: 1. RAZVOJNA AGENCIJA ZAGREB - TPZ d.o.o. • TERME ZAGREB d.o.o. (50 %) • APIS IT d.o.o. (49 %) • VODOPRIVREDA ZAGREB d.d. (36,13 %) • ZRAČNA LUKA ZAGREB d.o.o. (35 %) 2. ZAGREBAČKI HOLDING d.o.o. • Podružnice Holdinga: • AGM • Autobusni kolodvor • Čistoća • Gradska groblja • Gradsko stambeno komunalo gospodarstvo • Robni terminali Zagreb • Stanogradnja • Tržnice Zagreb • Upravljanje sportskim objektima • Vladimir Nazor • Vodoopskrba i odvodnja • Zagrebparking • Zagrebačke ceste • Zagrebački digitalni grad • Zagrebački električni tramvaj • Zagrebački velesajam • ZGOS • Zrinjevac Društva u kojima ima određene poslovne udjele / dionice • Gradska plinara Zagreb – d.o.o. (100%) • Gradska plinara Zagreb – opskrba d.o.o. (100%) • Zagreb Arena d.o.o. za usluge (100 %) • Zagrebačko investicijsko društvo d.o.o. (100 %) • Zagreb centrum d.d. (100 %) • Zagreb plakat d.o.o. (51 %) Osnivačka prava ima u ustanovi: Gradska ljekarna Zagreb Upravlja: Športskim objektima u vlasništvu Grada Zagreba

  37. Poticanje razvoja obrta, malog i srednjeg poduzetništva • u rujnu 2000. donešen Program poticanja razvoja obrta, malog i srednjeg poduzetništva. • poticajne mjere i aktivnosti: • dodjela poticajnih financijskih sredstava • razvoj poduzetničke infrastrukture preko institucionalne mreže za poticanje razvoja.

  38. Poduzetništvo u brojkama Stanje krajem 2007.

  39. Obrtništvo u Gradu Zagrebu • na području GZ posluje oko 17.284 obrta ili 17,4% ukupnog broja u RH Izvor: Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva Središnji obrtni registar

  40. Struktura obrta prema NKD 2007. Stanje: travanj 2009.

  41. STRUKTURA OBRTA prema Nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti 2007. Izvor: Obrtni registar Gradskog ureda za gospodarstvo, Odsjeka za vođenje obrtnog registra i Područnih odsjeka za upravno-pravne poslove Sesvete i Susedgrad

  42. 1. Dodjela poticajnih financijskih sredstava(2000. - 2009.) Provodi se kroz: 1.1. Kreditiranje poduzetnika 1.2. Subvencioniranje dijela kamata na poduzetničke kredite 1.3. Potpore obrtnicima 1.4. Potpore inovatorima 1.5. Druge potpore

  43. 2. Razvoj poduzetničke infrastrukture 2.1. Razvojna agencija Zagreb-TPZ do.o. • projekti i aktivnosti: • tehničko-tehnološka obrada i priprema inovacija za poduzetničko korištenje, • edukacija već etabliranih poduzetnika i poduzetnika-početnika na organiziranim seminarima, • izrada poslovnih i investicijskih planova poduzetnicima, • savjetodavno-konzultantske usluge za uvođenje sustava upravljanja kvalitetom i/ili okolišem ISO 9001 i 14001, • dodjela jamstava za poduzetničke kredite, • izrada gospodarskih projekata i studija, izrada i vođenje projekata financiranih iz EU fondova i dr.

  44. 2.2. Poduzetničke zone • u 2005. donešen Program razvoja poduzetničkih zona na području Grada Zagreba 2.3. Clusteri • pokrenut Projekt „Clusterom do konkurentnog proizvoda“, • izrađena studija Clustera prometnih sredstava, alatnih strojeva i alata, • Za realizaciju projekta do sada je utrošeno 500.000,00 kuna

  45. Struktura sredstava za provedbu poticajnih mjera i aktivnosti iz Programa(rujan 2000. - kolovoz 2009.) 190.544.474,10 kn

  46. UKUPNA SREDSTVA ZA PROVEDBU POTICAJNIH MJERA I AKTIVNOSTI IZ PROGRAMA ( rujan 2000. – kolovoz 2009.) IZNOS u kunama

  47. Program poboljšanja kreditne sposobnosti Grada Zagreba • Projekt je završen u ožujku 2004. • Provedba Programa koja se postupno odvija doprinosi racionalizaciji i unapređenju rada gradske uprave • Program se sastoji od devet ciljeva odnosno područja za razvoj: Cilj 1. Razvoj srednjoročnih strategija za ostvarivanje prihoda dostatnih za otplatu dugova i održavanje kvalitete djelatnosti na željenoj razini Cilj 2. Poboljšanje postupka srednjoročnog financijskog planiranja Cilj 3. Poboljšanje postupka izrade programa kapitalnih ulaganja

  48. Cilj 4. Poboljšanje tehnika izrade proračuna Grada Cilj 5. Poboljšanje stope i brzine naplate komunalnih naknada doprinosa i zakupnina Cilj 6. Poboljšanje postupka kojim će se pobliže odrediti realni ciljevi vezani uz ostvarivanje ušteda kod budućih proračuna Cilj 7. Predstavljanje uloge, djelokruga i ustroja jedinstvenog upravljanja riznicom u sklopu Gradskog ureda za financije Cilj 8. Razvoj funkcije interne revizije Cilj 9. Predstavljanje programa vanjskog pregleda ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti poslovanja Grada

  49. Zagreb kao turističko središte • kao poslovno i administrativno središte ostvaruje oko 6% turističkih dolazaka i 2% noćenja RH • u razdoblju I-XII 2008./I-XII 2007. broj dolazaka turista je veći za 6%, a noćenja za 4,4% • u razdoblju I-XII 2008. Broj turista 705.165 - od toga inozemni 492.080 ili 70,8% Broj noćenja turista 1.182.917 - od toga inozemni 836.375 ili 74,5%

  50. značajan rast dolazaka turista u razdoblju 2002.-2008. • za 37,3% i noćenja za 35,7% • Izvori: Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada - Odjel za statistiku

More Related