1 / 26

De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten

De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten. Atriumlezing Gabriël van den Brink 12 april 2012 Den Haag. ‘Out of the box denken’ begin. ‘Out of the box denken’ slot. Geloofwaardigheid staat centraal. Onze werkdefinitie luidt als volgt: geloofwaardigheid ontstaat wanneer

kuniko
Download Presentation

De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten Atriumlezing Gabriël van den Brink 12 april 2012 Den Haag

  2. ‘Out of the box denken’ begin

  3. ‘Out of the box denken’ slot

  4. Geloofwaardigheid staat centraal Onze werkdefinitie luidt als volgt: geloofwaardigheid ontstaat wanneer producten, processen, instituties of gedragingen aan de zijde van bestuur een overtuigend antwoord geven op belangen, waarden of verwachtingen aan de zijde van het publiek.

  5. Interactie van twee partijen Geloofwaardigheid nooit vanzelfsprekend overheid, beleid, bestuur & politiek inwoners, burgers, bevolking & publiek democratie geeft volk het laatste woord wat zijn ‘overtuigende’ antwoorden? welke verwachtingen zijn in het geding?

  6. Wisselwerking in ‘verticale’ zin Staat en politiek geen doel op zich: overheid, politiek & beleidsvorming dienen maatschappelijke belangen maar altijd in een specifieke mix en zijn dus altijd onderwerp van debat waarbij ze ook een eigen belang dienen

  7. Staat en maatschappelijke actoren Overheid, politiek & beleidsvorming Burgers, bedrijven, organisaties en andere particuliere partijen

  8. Wisselwerking in ‘horizontale’ zin Ook regulatie is geen doel op zich: wetten, regels & procedures geven maatschappelijke waarden vorm maar altijd in een specifieke mix en zijn dus altijd onderwerp van debat waarbij ze ook een eigen belang dienen

  9. Regels en publieke verwachtingen Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen

  10. Bestuurlijk handelen: twee assen Begrijpen van een gemengde realiteit: zowel wetten, regels en procedures als waarden, idealen en verwachtingen zowel overheid, beleid en politiek als burgers, professionals en maatschappij daarmee twee soorten spanningen

  11. Besturen: een dubbel spanningsveld Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Burgers, bedrijven & organisaties

  12. Systeemwereld versus leefwereld Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Leefwereld Burgers, bedrijven & organisaties

  13. Best Persons: uitzonderlijke professionals Mix van betrokkenheid en ondernemerschap: • Eigen visie neerzetten en uitdragen • Inzetten op het behalen van resultaat • Gaan voorbij aan formele procedures • Breed stedelijk netwerk ontwikkelen • Het koppelen van diverse initiatieven • Veel empathie aan de dag leggen

  14. Best Persons: twee assen, vier kenmerken Bevlogenheid Netwerk Empathie Resultaat

  15. Systeemwereld versus leefwereld Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Leefwereld Burgers, bedrijven & organisaties

  16. Eerste type: frontliniewerkers Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Burgers, bedrijven & organisaties

  17. Tweede type: sociale ondernemers Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Burgers, bedrijven & organisaties

  18. Derde type: alledaagse doeners Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Burgers, bedrijven & organisaties

  19. Vierde type: bruggenbouwers Wetten, regels & procedures. Idealen, waarden & verwachtingen Staat, politiek & beleidsvorming Burgers, bedrijven & organisaties

  20. Gradaties van complexiteit Factoren die bijdragen tot complexiteit: • cumulatie diverse soorten achterstand • hoeveelheid professionele organisaties • aantal probleemgroepen en –gezinnen • sociaal-culturele heterogeniteit bevolking • media exposure resp. wijkreputatie • duur van problematiek (meer generaties)

  21. Gradaties van aansturing Drie niveau’s van controle & verantwoording: • aansturing: via staat, markt of netwerk • risico’s: bureaucratie of ondernemerschap • politiek: socialist, christelijk of liberaal • burgerschap: drie verschillende concepten • publieke reacties: exit, voice of loyaliteit • soorten publiek-private samenwerking

  22. Gradaties van controle & complexiteit Hoge controle Matige controle Lage controle Index complexiteit

  23. Eerste optie: centrale aansturing (OEK) Hoge controle Matige controle Lage controle Index complexiteit

  24. Tweede optie: vorming van teams (VBT) Hoge controle Matige controle Lage controle Index complexiteit

  25. Derde optie: netwerken in buurt (EH) Hoge controle Matige controle Lage controle Index complexiteit

  26. Vierde optie: best persons inzetten (BP) Hoge controle Matige controle Lage controle Index complexiteit

More Related