Strategie podniku v globálním světě

1. Strategie podnikuv globálním světě

2. Podnik jako živý organismus • Podnik je živé těleso, organizace lidí a strojů, spojených proto, aby sloužili existenci jiných lidí, a touto službou si tak zabezpečovali svou vlastní existenci. • Jan Baťa

3. Podnik jako živý organismus • Komplexní model pro zajištění Životního cyklu podniku, který je založen na trvalé integritěStrategického, Podnikatelského, Znalostního a Realizačního prostředí podniku. • Model podniku vychází ze znalostí a dovedností lidí pracujících ve 4 základních strategických dimenzích Životního cyklupodniku Z-I-P-F.

5. Maximální cena Přidaná hodnota Hodnota pro zákazníka Zaplacená cena Vytvořená hodnota Zisk Hodnota pro podnik Mzdy a platy Náklady Přímé a nepřímé náklady na materiál a služby

6. Přidaná hodnota Dnešek Vysoká • „Smějící se křivka“ Stana Shih 1960 - 1970 servis výroba prodej montáž R & D Supply-chain procesy Nízká

7. Definice strategie • Plán naplnění mise společnosti • Množina firemních cílů a představ o jejich naplnění • Scénáře budoucího vývoje a reakce ne různé podoby vývoje • ….. • Koncept – realizovaný systémem řízení v podniku přinášející úspěšnost (ekonomickou, časovou, potenciál)

8. – cesta samuraje • Bushido • Gi: správné rozhodnutí, správný postoj. • Ju: statečnost, zabarvená hrdinstvím, • Džun: všeobjímající láska, dobrosrdečnost k lidem, • Rei: správné chování, pravdivost, podstata všeho, • Makoto: naprostá upřímnost, • Meijo: čest a sláva, • Čugi: oddanost, loajalita.

9. Podnik jako živý organismus- strategie • Strategie je to, co podnik dělá – a co podnik dělá, je jeho strategie.

10. Posun od strategie „Nebo“ k strategii „A“ • Globální výrobce Globální zákazník • Náklady Náklady • NEBO kvalita A kvalita • NEBO rychlost A rychlost • NEBO spolehlivost A spolehlivost • NEBO … A … • Zdarma, perfektně a hned Zákazníci chtějí vše!!! • Od vnucované strategie NEBO k požadované strategii A • Od koncepce inženýrské ke koncepci zákaznické.

11. Vytvořte si svoji originální strategii • Strategie založená na Hodnotové inovaci – strategie odlišnosti, individuality – neporovnává se s konkurencí ale přináší nový skokový přírůstek přidané hodnoty a tím otvírá nový tržní prostor • Stejný důraz je kladen na hodnotu i na inovaci (změna z Nebo na A) • Standardní pojetí strategie je založeno na předpokladu nutnosti soutěže v rámci daného prostředí – strukturalistické pojetí • Hodnotová inovace boří hranice trhu, struktury a konkurence – ty se rekonstruují - rekonstrukcionistické pojetí

12. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza okolí podniku – obecné a odborné • Analýza očekávání stakeholders • Analýza vnitřního prostředí podniku • Analýza SWOT • Formulace strategie • Výběr optimální strategie • Realizace strategie

13. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza okolí podniku • Obecné - socioekonomický sektor (ekonomické, ekologické, sociální) • - technologický sektor • - vládní sektor • Oborové - zákazníci (identifikace, demografické a geografické faktory) - dodavatelé (dostupnost, síla, partnerství) - konkurenti (bariéry, substituty, strategie)

14. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza okolí podniku - metody • Porterův model konkurenčního prostředí • BCG matice • Matice atraktivity oboru a podniku • Metoda MAP • Metoda scénářů

15. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled Analýza očekávání stakeholders

16. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza vnitřního prostředí podniku • R&D • Marketing a distribuce • Výroba a řízení výroby • Zdroje a lidské zdroje • Finance a rozpočet • Hodnototvorné řetězce • Metoda 7S • Strategie x organizace x firemní kultura

17. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled SWOT analýza

18. Vytváření strategie – Hodnotová inovace • Obraz strategie - analýza a systémový rámec • Formulace strategie - rekonstrukce hranic trhu - zaměření na celkový obraz - přesah dosavadní poptávky - správný sled kroků • Realizace strategie - realizace je součást strategie

19. Obraz strategie • Zákazník je naším kompasem a určuje další směr podnikatelského úsilí založeného na Inovační strategii podniku. • Vizuální podnik – podnik založený nejen na číslech ale na grafických zobrazeních a vizuálních vjemech. • Profil produktu (služby) – charakteristické tržně – konkurenční dimenze (cena, spolehlivost, přesnost, kvalita, rychlost) • Porovnáním profilů firmy s profily konkurence odvětvovým standardem, tržním průměrem identifikuje slabé a silné stránky a tím vzniká referenční profil.

20. Obraz strategie

21. Rámec čtyř aktivních opatření Omezte Které z faktorů by měly být omezeny na výrazně nižší úroveň, než je standard odvětví? Obraz strategie Odvrhněte Které z faktorů, jež jsou v odvětví považovány za samozřejmě dané, by měly být odvrženy? Nová Hodnotová křivka Vytvořte Které z faktorů , jež odvětví jako celek nikdy neposkytovalo, by měly být vytvořeny? Pozvedněte Které z faktorů by měly být pozvednuty na výrazně vyšší úroveň, než je standard odvětví?

22. Obraz strategie Souřadnicová síť aktivních opatření

23. Obraz strategie • Tři vlastnosti dobré strategie • Jasné zaměření • Rozdílnost • Působivý slogan

24. Maják strategie • Princip 7S: • „Správní lidé na Správném místě ve Správném čase za Správné peníze ve Správně nastaveném pracovním procesu se Správným výstupem se Správnou mírou zisku“