Hovedavtalen og arbeidsgivers styringsrett

1. Hovedavtalen og arbeidsgivers styringsrett Dag Eirik Johansen

2. Medbestemmelse - medinnflytelse Det formelle grunnlaget viktig Hovedavtalen – arbeidsmiljøloven Minst like viktig hva vi gjør i det daglige Faste møteplasser / arenaer Jevnlig og god informasjon / kommunikasjon

3. Hovedavtalen (HA) – et rammeverktøy for godt samarbeid Formål: • Best mulig samarbeid på alle nivåer • Legge til rette for gode prosesser mellom partene • Sørge for en positiv utvikling av kvalitativt gode tjenester • Skape tillit og forståelse for hverandres roller • Ordningen med tillitsvalgte skal gi arbeidstakerne reell innflytelse • OFK har egen avtale om tillitsvalgtordning

4. To grunnleggende prinsipper: Fylkeskommunen styres av folkevalgte organer De ansatte har medbestemmelse/ medinnflytelse over egen arbeidssituasjon/ egen arbeidsplass

5. Definisjoner i HA Arbeidsgiver Hovedtillitsvalgt Tillitsvalgt Utvalg av tillitsvalgte

6. Arbeidsgivers styringsrett/- plikt Lede Fordele Kontrollere Ansette, si opp, avskjedige Beslutte / ta avgjørelser

7. Gode ledere Har gode ordninger for dialog og drøfting med de ansatte i samsvar med HAs bestemmelser Utøver arbeidsgivers styringsrett og har ansvaret for å ta beslutninger som angår bruk av ressurser og organisering av arbeidet

8. Styringsretten begrenses av: Lover f.eks.: Arbeidsmiljøloven Ferieloven Forvaltningsloven Arbeidstvistloven Avtaler Personlige/individu-elle avtaler Tariffavtaler: Rettspraksis HTA HA Særavtaler Lokale avtaler

9. Samarbeid ledere / tillitsvalgte (TV) Foregår i rasjonelle og betryggende former God dialog, ikke forhåndsbestemt løsning TV er representant for medlemmene Godt samarbeid – et gjensidig ansvar Saker skal løses gjennom TV-ordningen TV gis mulighet for å løse sine oppgaver

10. FORMER FOR SAMARBEID/KONTAKT • Informasjon • Drøftinger *) • Forhandlinger **) *) Referat **) Protokoll m/hjemmels-grunnlag

11. FORHANDLINGER Kontakt mellom to likeverdige parter, hvor en eventuell avgjørelse blir fastsatt skriftlig i en avtale DRØFTINGER Kontakt på et område der arbeidsgiver har styringsrett. Endelig avgjørelse tas formelt i form av en beslutning fra arbeidsgivers side også i de tilfeller det er enighet om denne

12. Medbestemmelse/medinnflytelse Tidligst mulig ved: Omstilling og utvikling Omorganisering Konkurranseutsetting

13. Gjensidige rettigheter og plikter Skape og opprettholde et godt samarbeid Eventuelle problemer eller andre saker tas opp og søkes løst på en åpen og konstruktiv måte

14. Arbeidsgivers plikter Påse at rettigheter og plikter overholdes Regelmessige møter med TV Involvere tillitsvalgte ved endringer/ omstillinger Gjøre mål og konsekvenser kjent – åpne prosesser

15. Informasjon og drøfting Arbeidsgiver skal så tidlig som mulig orientere, drøfte og ta med på råd ved: Endringer/omstillinger med betydning for arbeidstakerne Ledige og nyopprettede stillinger Prosedyre ved tilsettinger

16. «Tidligst mulig» Komme inn på et tidspunkt hvor det er reell mulighet for påvirkning Komme inn i saken før vedtak fattes