Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

1. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020 Asbjørn L. Stavem, Seniorrådgiver i KS

2. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer: Sykefravær Rekruttere og beholde og videreutvikle arbeidskraften Styrke kommunesektorens omdømme som arbeidsgiver Benytte de teknologiske muligheter

3. Kommunesektorens evne til utvikling og nyskaping Kommunesektorens tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft To hovedutfordringer – AGS 2020 2010

4. Helhetlig arbeidsgiverpolitikk Kommunen som organisasjon Kommunen som samfunn VERDIENE

5. Overbygningen i arbeidsgiverpolitikken Verdigrunnlaget Sykefravær Arbeidskraft Deltid Omdømme Seniorpolitikk

6. Sykefraværet Sykefraværet i kommunal sektor på samme nivå i 2001 som i 2009 Sykefraværet varierer mellom 2,6% og 16,9% - på kommune/fylkeskommunalt nivå Reduksjon på 1 prosentpoeng i sykefraværet: 1,4 mrd kroner per år 2700 årsverk

7. Nesset kommune – fra 10 til 6 En fortelling om utviklingsarbeid 3076 innbyggere Nær Molde Ny rådmann i 2005 Ordfører fra Høyre Kraftinntekter – Mardøla

8. Nesset kommune – fra 10 til 6 Forankret i kommunens toppledelse 6 hovedmål vedtatt av kommunestyret Klar målstyring Sykefravær i hver tertialrapport Et aktivt administrasjonsutvalg Felles kjerneverdier for hele kommunen – god prosess med 3 partsrepresentasjon

9. Nesset kommune – fra 10 til 6 • Faste møter med tillitsvalgte, ordfører og varaordfører, enhetsledere, stabsledere og utvidet ledersamling • Rutiner og forutsigbarhet • Lederutviklingskurs gjennom 3 år • Personalutviklingskurs • Medarbeiderdag for alle ansatte • Besøksrunder • Deltakelse i Kvalitetskommuneprogrammet

10. Sykefravær 2004 – Nesset kommune • 1 fraværsdag hadde i 2004 en samfunns- • økonomisk kostnad på ca. 1860,- kroner • I 2004 hadde vi 6652 fraværsdager • Kostnad = ca 12,4 mill kroner

11. Sykefraværsutvikling i Nesset • 2004: 10,08 % • 2005: 9,15 % • 2006: 8,46 % • 2007: 7,70 % • 2008 7,64 % • 2009: 6,11 %

12. Økt nærvær – redusert sykefravær

13. Motivasjon Tre faktorer, som uavhengig av hverandre, styrker den indre motivasjon: Jobbautonomi Sosial tilhørighet Mestringsopplevelse STAMI

14. Konklusjoner: • Vi vet det meste om sykefravær (fakta) • 476 vitenskapelige artikler (inkl FoU) • Utfordringen er knyttet til ledelse, handlekraft og gjennomføring (gjøre)

15. Utviklingsarbeid kritisk blikk! Manglende engasjement Økonomiske utfordringer Uenighet i gruppen Gruppens sammensetning (profil, faglig bakgrunn etc.) Prioritering av tid Politiske innspill – endrede forutsetninger

16. Tilfredshet alt i alt varierer

17. Omdømme betyr mest for tilfredsheten

18. Konklusjoner • Eksterne forhold betyr mye: • De ansatte identifiserer seg med kjerneoppgaven • Kommunene bør gripe fatt i interne forhold • Trivsel og samarbeid mellom kolleger • Nærmeste leder • Utviklende arbeidsoppgaver og kompetanse • Lønn har mindre effekt

19. Identitet og omdømme Omdømme er summen av egenskaper som andre tillegger oss Identitet og omdømme Identitet handler om tilhørighet

20. Styrke sektorens omdømme Mål: å styrke sektorens attraktivitet som arbeidsgiver gjennom systematisk arbeid med omdømmet

21. 40 kommuner søkte om å delta Syv kommuner og en fylkeskommune er med Har vært etterspurt som satsing www.ks.no/omdomme ”Attraktive arbeidsgivere”

22. www.drammen.no

23. Ledelse Ledelse er å nå mål eller oppnå resultat gjennom andre

24. Dagsavisen 12.juli 2009: Velferdsteknologi på dagsorden! Ved hjelp av en alarmbrikke vet sykepleier Idun Kleppe og de andre ansatte ved Sofienbergsenteret om en beboer forlater avdelingen. Utvikling og bruk av ny teknologi er redningen for framtidas eldreomsorg. Foto: Arne Ove Bergo

25. Hva mener vi med velferdsteknologi? • teknologi som brukes av og understøtter brukeren, i samspill mellom kommune og/eller pårørende • understøtte for eksempel • trygghet • sikkerhet • daglige gjøremål • mobilitet i nærområdet 2010

26. KS rekrutteringsstrategi • Seks innsatsområder • Styrke kommunenes omdømme • Rekruttere unge og nyutdannede • Beholde arbeidskraften • Mangfold • Organisering og velferdsteknologi • Kompetanse

27. Hva er Utviklingsverksted? Utviklingsverksted: Utviklingsverksted er en organisert arbeidsform der personer med ulik bakgrunn jobber for å finne løsninger på problemer 2009 Asle Farner

28. Felles - og egne samlinger Samlingene skal: • Gi inspirasjon, motivasjon og engasjement for arbeid i egen kommune • Være et sted for læring, erfaringsoverføring og utvikling • Forankring 2010

29. Metoden Styrke - og videreutvikle arbeidsgiverpolitikken! Varighet inntil 12 måneder Inntil fire samlinger Hjemmelekse mellom samlingene 4-6 personer fra hver kommune 2010