Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

1. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020 Asbjørn L. Stavem, Seniorrådgiver i KS

2. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer: Sykefravær Rekruttere, beholde og videreutvikle arbeidskraften Styrke kommunenes omdømme som arbeidsgiver Benytte de teknologiske muligheter

3. Kommunenes evne til utvikling og nyskaping Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft To hovedutfordringer – AGS 2020 2010

4. Overbygningen i arbeidsgiverpolitikken Verdigrunnlaget Sykefravær Arbeidskraft Deltid Omdømme Seniorpolitikk

5. Nesset kommune – fra 10 til 6 • Forankret i kommunens toppledelse • 6 hovedmål vedtatt av kommunestyret • Klar målstyring • Sykefravær i hver tertialrapport • Et aktivt administrasjonsutvalg • Felles kjerneverdier for hele kommunen – god prosess med 3 partsrepresentasjon

6. Nesset kommune – fra 10 til 6 • Faste møter med tillitsvalgte, ordfører og varaordfører, enhetsledere, stabsledere og utvidet ledersamling • Rutiner og forutsigbarhet • Lederutviklingskurs gjennom 3 år • Personalutviklingskurs • Medarbeiderdag for alle ansatte • Deltakelse i Kvalitetskommuneprogrammet

7. Sykefravær 2004 – Nesset kommune • 1 fraværsdag hadde i 2004 en samfunns- • økonomisk kostnad på ca. 1860,- kroner • I 2004 hadde vi 6652 fraværsdager • Kostnad = ca 12,4 mill kroner

8. Sykefraværsutvikling i Nesset • 2004: 10,08 % • 2005: 9,15 % • 2006: 8,46 % • 2007: 7,70 % • 2008 7,64 % • 2009: 6,11 %

9. Økt nærvær – redusert sykefravær

10. Motivasjon Tre faktorer, som uavhengig av hverandre, styrker den indre motivasjon: Jobbautonomi Sosial tilhørighet Mestringsopplevelse STAMI

11. Konklusjoner: • Vi vet det meste om sykefravær (fakta) • 476 vitenskapelige artikler (inkl FoU) • Utfordringen er knyttet til ledelse, handlekraft og gjennomføring (gjøre)

12. Utviklingsarbeid kritisk blikk! Manglende engasjement Økonomiske utfordringer Uenighet i gruppen Gruppens sammensetning (profil, faglig bakgrunn etc.) Prioritering av tid Politiske innspill – endrede forutsetninger

13. Tilfredshet alt i alt varierer

14. Omdømme betyr mest for tilfredsheten

15. Konklusjoner • Eksterne forhold betyr mye: • De ansatte identifiserer seg med kjerneoppgaven • Kommunene bør gripe fatt i interne forhold • Trivsel og samarbeid mellom kolleger • Nærmeste leder • Utviklende arbeidsoppgaver og kompetanse • Lønn har mindre effekt

16. Identitet og omdømme Omdømme er summen av egenskaper som andre tillegger oss Identitet og omdømme Identitet handler om tilhørighet

17. 40 kommuner søkte om å delta Syv kommuner og en fylkeskommune er med Har vært etterspurt som satsing www.ks.no/omdomme ”Attraktive arbeidsgivere”

18. www.drammen.no

19. Dagsavisen 12.juli 2009: Velferdsteknologi på dagsorden! Ved hjelp av en alarmbrikke vet sykepleier Idun Kleppe og de andre ansatte ved Sofienbergsenteret om en beboer forlater avdelingen. Utvikling og bruk av ny teknologi er redningen for framtidas eldreomsorg. Foto: Arne Ove Bergo

20. Hva mener vi med velferdsteknologi? • teknologi som brukes av og understøtter brukeren, i samspill mellom kommune og/eller pårørende • understøtte for eksempel • trygghet • sikkerhet • daglige gjøremål • mobilitet i nærområdet 2010

21. KS rekrutteringsstrategi • Seks innsatsområder • Styrke kommunenes omdømme • Rekruttere unge og nyutdannede • Beholde arbeidskraften • Mangfold • Organisering og velferdsteknologi • Kompetanse