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Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”

Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”. Ubicación en el Mapa Estratégico. Desarrollo Organizacional. Meta: Índice de Cultura Organizacional implementado. O 6. Lograr una organización apreciada por los colombianos que aprende orientada a resultados.

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Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”

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Presentation Transcript

  1. Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”

  2. Ubicación en el Mapa Estratégico Desarrollo Organizacional Meta: Índice de Cultura Organizacional implementado O6 Lograr una organización apreciada por los colombianos que aprende orientada a resultados Proyectos Cultura organizacio-nal orientada a resultados Operación Territorial Eficiente y Atención al cliente con calidad y calidez Estrategia efectiva de comunicaciones Talento Humano desarrollado a través de un modelo de administración por competencias Sistema de gestión integral, del conocimiento y la innovación Sistemas de Información que generen información oportuna, veraz e integral 2 El Plan Estratégico de Gestión Humana se ubica dentro del objetivo estratégico O6, específicamente en los proyectos resaltados.

  3. Estrategia Permanente de Innovación y Cambio Organizacional - EPICO Macroprocesos – Procesos – Procedimientos – Trámites – Servicios Ejes de Operación ICBF El mejor lugar para trabajar Primera Infancia, Niñez, Adolescencia y Familias Calidad Requerimientos Satisfacción Ambiental Salud y Seguridad Ocupacional Seguridad de la Información Acciones Transversales Permanentes Administración de Riesgos Racionalización e Innovación Sistematización de Mejoras Monitoreo y Evaluación Talento, Cultura, Estructura INNOVACION

  4. Gestión Humana 2012-2014 “ICBF: El mejor lugar para trabajar” Capacidad Organizacional Capacidad Organizacional Talento Estructura Cultura Plan Institucional de Capacitación - PIC -

  5. Objetivo General Desarrollar y fortalecer la capacidad organizacional ICBF, a través de intervenciones focalizadas (Nacional – Regional – Zonal) que permitan potenciar la excelencia y el desarrollo humano de los colaboradores para el logro de cada uno de los objetivos estratégicos.

  6. Objetivos Específicos • TALENTO • Fortalecer integralmente a los colaboradores ICBF desde el Ser, Saber y Hacer con el fin de transformar a la entidad en un modelo en el sector público. • ESTRUCTURA • Responder de forma ágil y efectiva a las necesidades de nuestra población objetivo, buscando garantizar los derechos de los mismos. • CULTURA • Brindar a los colaboradores y partes interesadas un ambiente de interacción seguro, amable y transparente caminando hacia una consolidación como entidad comprometida y orientada a resultados.

  7. Objetivo 1: Talento • Fortalecer integralmente a los colaboradores ICBF desde el Ser, Saber y Hacer con el fin de transformar a la entidad en un modelo en el sector público.

  8. Objetivo 2: Estructura • Responder de forma ágil y efectiva a las necesidades de nuestra población objetivo, buscando garantizar los derechos de los mismos.

  9. Objetivo 3: Cultura • Brindar a los colaboradores y partes interesadas un ambiente de interacción seguro, amable y transparente caminando hacia una consolidación como entidad comprometida y orientada a resultados.

  10. Objetivo 3: Cultura • Brindar a los colaboradores y partes interesadas un ambiente de interacción seguro, amable y transparente caminando hacia una consolidación como entidad comprometida y orientada a resultados.

  11. Componentes Transversales

  12. F A S E S

  13. PRODUCTOS NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ N NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  14. PRODUCTOS NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ N R N Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  15. PRODUCTOS NRZ R N NRZ NRZ NRZ N NRZ N NRZ NRZ NRZ Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  16. PRODUCTOS NRZ N NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  17. ESCUELA DE LA SONRISA  SABER SER Plan de Bienestar Cultura HACER COMPETENCIAS

  18. ESCUELA DE LA SONRISA  Gerente s COMUNICACIÓN CLARA, AMABLE Y PRECISA SABER PRIORIZAR Y OPERAR DECISIONES A TIEMPO GERENTE LIDER CREDIBILIDAD A TRAVÉS DE RESULTADOS CONFIANZA EN SI MISMO, EN SUS COMPAÑEROS Y EN SU GENTE INNOVADOR

  19. Metas Componente 1

  20. Metas Componente 2

  21. Metas Componente 3

  22. Metas Componente transversal

  23. Presupuesto - Inicial

  24. Presupuesto - Austeridad

  25. Presupuesto Resumen

  26. Por Financiar

  27. Articulación • Logística • Traslado oportuno de recursos • Capacidad Organizacional • Talento • Estructura • Cultura • Equipos • Conectividad • Cuentas de usuario • Elementos oficina • Mobiliario • Instalaciones Adecuadas • Cultura de Servicio al Cliente Admón. del RRHH Motivación Desarrollo Empoderamiento ICBF Aprobado en la sesión del Comité Directivo del 22 de octubre de 2012

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