1 / 8

BIAYA TENAGA KERJA (BTK)

BIAYA TENAGA KERJA (BTK). Biaya Tenaga Kerja dan Cara Pengelolaannya Pengawasan Biaya Tenaga Kerja Penentuan Besarnya Biaya Tenaga Kerja Akuntansi Biaya Tenaga Kerja Biaya-biaya yang Berhubungan dengan Tenaga Kerja Biaya Tenaga Kerja dan Cara Pengelolaannya

lane
Download Presentation

BIAYA TENAGA KERJA (BTK)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BIAYA TENAGA KERJA (BTK) • Biaya Tenaga Kerja dan Cara Pengelolaannya • Pengawasan Biaya Tenaga Kerja • Penentuan Besarnya Biaya Tenaga Kerja • Akuntansi Biaya Tenaga Kerja • Biaya-biaya yang Berhubungan dengan Tenaga Kerja Biaya Tenaga Kerja dan Cara Pengelolaannya Penggolongan Kegiatan dan Biaya Tenaga Kerja : • Penggolongan menurut fungsi pokok dalam organisasi perusahaan • Penggolongan menurut kegiatan departemen-departemen dalam perusahaan • Penggolongan menurut jenis pekerjaan • Penggolongan menurut hubungannya dengan produk

  2. Pengawasan Biaya Tenaga Kerja Tujuanutama MencapaiefisiensiTenagaKerja, termasukdidalamnyamasalahpenentuantingkatkompensasi (gajidanupah) yang memadai, menjaga agar kualitasproduk yang dihasilkanmemenuhistandarkualitasdandapatdicapainya volume produksisecara optimal. AlatukurPrsestasi  standarprestasi, sebagaialatukurproduktivitasdanefesiensiprestasikerjadanuntukmenilaiperbedaanantara yang diharapkandengan yang dicapai. Perencanaan & Analisa BTK, tahapannyameliputi: • PengembanganProduk, fungsinya: membuatkreasiprodukbaru/perbaikanrancangan / bentukproduk yang sudahada. Tujuan: menaikkanpotensipenjualanprodukperusahaan. • TeknikProduksi, fungsi: mengaturmesindanperalatandalamkeadaanbaik, mengaturaliranproduksertapekerjaan yang dapatmenekanjumlahTenagaKerja.

  3. Tujuan: menghasilkanprodukdengankuantitasdankualitas yang baikdanmemungkinkanmenekanbiaya. • Perencanaan, rutedanskedulproduksi. Mengatasikekacauanrutedanskedulproduksi / terjadiwaktu yang menganggur (idle time) / ketidakefisienanoperasiperusahaandalammenghasilkanprodukuntukmenekanbiaya. Pembagiantugasfungsionaldalamorganisasi. Bagian-bagian yang berhubungandenganTenagaKerja: • BagianPersonalia menyediakantenagakerja yang dapatbekerjadenganefisien, sesuaidenganpermintaanbagianlainnya yang memerlukantenagakerja. • BagianKesehatan  mengusahakan agar semuatenagakerjaselalusehat agar dapatbekerjadenganproduktifdanefisien. • BagianPenelitianGerakdanWaktu  menentukanmetodekerja yang dapatmeningkatkanproduktivitasdanefisiensisekaligusdapatdipakaisebagaialatmengukurprestasi.

  4. d. BagianPerencanaanProduksi menyusunperencanaanproduksi yang dapatmeningkatkanproduktivitasdanefisiensikerja. e. BagianProduksi melaksanakankegiatanproduksisesuaidenganskedulproduksi yang telahditentukandengancara yang berhasilguna (efektif) danberdayaguna (efisien) • BagianPencatatanWaktukerja  menjaminketelitianpencatatan jam kerja yang telahdilaksanakanolehsetiapkaryawansebagaidasarpenentuanbesarnyabiayatenagakerja. • BagianGajidanupah menghitung, membayardanmendistribusikanbiayatenagakerja. • BagianAkuntansiBiaya  menyelenggarakanpencatatanbiayatenagakerjaatasdasardistribusibiayatenagakerjadan jam kerjakaryawanuntukpenyusunanlaporanhargapokokproduksi / laporankartuhargapokokpesanan.

  5. Penentuan Besarnya Biaya Tenaga kerja • Program gajidanUpahInsentif Meningkatkanproduktivitaskaryawan yang berartiakanmeningkatkanpenghasilankaryawan yang produktivitasnyatinggidansekaligusdapatmenekanbiayaproduksisetahun. Syarat-syarat: a. Upahinsentifhendaknyadidasarkanpadastandarprestasi yang disusunatasdasarpenelitiangerakdanwaktu, evaluasijabatandantingkatanjabatan. b. Pengetrapanupahinsentifhendaknyamendorongpekerjauntukmenaikkanproduk. c. Hanyaproduk yang memenuhistandarkualitas yang akanmemperolehinsentif. d. Program insentifmemerlukandukungankemampuanadministrasi yang lebihtinggikarenaperhitunganupahnyalebihrumit.

  6. 2. Premi Lembur Premi lembur dibayarkan kepada karyawan yang bekerja melebihi jam kerja maksimal dalam satu periode tertentu sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan perburuhan. 3. Biaya Tenaga Kerja Lain-lain a. Pensiun  balas jasa yang diberikan kepada karyawan yang telah berhenti bekerja pada perusahaan dan memenuhi persyaratan untuk menerima pensiun. b. Tunjangan liburan c. Bonus bagian laba ; untuk karyawan yang digaji tetap/bulan  persentase tertentu dari jumlah laba / sebesar gaji selama 1 bln / berdasarkan peraturan yang berlaku dalam perusahaan. Besarnya diperhitungkan sebagai biaya setiap bulan. Untuk karyawan Pabrik sebesar BOP, Untuk karyawan pemasaran sebesar Biaya pemasaran, untuk karyawan administrasi dan umum sebesar biaya administrasi dan umum. d. Biaya waktu setup (setel)

  7. e. Biayapendidikandanlatihan f. Biayawaktumenganggur / waktutunggu Bebanatasgajidanupahkaryawan; Jumlahgajidanupahkaryawan yang dibayarkanadalahsebesargajidanupahkotordikurangidenganbebanpotonganatasgajidanupah yang ditanggungkaryawan. Misal: pajakpendapatankaryawan, danapensiiun, asuransiharitua, asuransikesehatan. AkuntansiBiayaTenagaKerja; BagianAkuntansiKeuangan, mencatat: • Terjadinyabiayagajidanupahsemuakaryawandantimbulnyahutang-hutang yang berhubunngandengangajidanupah. • Pembayaranatashutang-hutang yang berhubungandengangajidanupah.

  8. BagianAkuntansiBiaya, mencatat: • Pembuatanjurnaldistribusiatasbuayagajidanupah • Memasukkanperincianbiayagajidanupahpadasetiappesanan, proses, kegiatan / departemen .

More Related