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Proyección de Liderazgo Mundial 2011. El Experto en Administración de Talentos. Frappuccino de mocha con coco Quequitos Leche sin lactosa Bebidas extra grandes Disponibles en grano tostado francés & Verona. Entrega electrónica de recompensas WiFi libre. ?. ¡NO !. HR.
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Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos
Frappuccino de mocha con coco • Quequitos • Leche sin lactosa • Bebidas extra grandes • Disponibles en grano tostado francés & Verona. • Entrega electrónica de recompensas • WiFi libre
HR Efectividad del desarrollo de los liderazgos 33% 2006 34% 2011 29% 2009 17% 2011
38% 37% 2009 2011 37% Calidad de los liderazgos HR 25% 2011
HR Fortaleza para futuros recambios 3% 18%
66% Confianza En el éxito de los futuros negocios 4% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo
70% Retención 24% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo
Compromiso 50% 9% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo
Rendimiento financiero 2.8x Satisfacción de clientes 4.6x Productividad 4.7x Calidad de los servicios 4.4x Resultados 52% 13% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo
Pasión 53% 7% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo
50%mejor Rendimiento:Máximo vs. Promedio
Costo del Rendimiento del Liderazgo PROMEDIO ALTO BAJO Si la diferencia entre un líder de rendimiento promedio y uno de máximo es 50% 1 Líder X 10 Informes Directos X $170.000 Ingreso por EE $1,7 millones $2,6 millones
Acerca de la proyección de liderazgo mundial 1,897Profesionales de RRHH 12,423Líderes 2,679Organizaciones 74Países
Desarrollo del Liderazgo Sistemas de Talento & Prácticas Mejores resultados personales Mejores resultados comerciales Calidad del liderazgo Cultura Administrativa
Desarrollo de Liderazgos Temas de Desarrollo que Importan Sistemas de Talento & Prácticas Cultura Administrativa
62% Desarrollo efectivo= Liderazgo de calidad 13% Baja efectividad de desarrollo Alta efectividad de desarrollo
Desarrollo de Liderazgos:Lo que funciona hoy… podría no funcionar mañana.
5 Principales Habilidades Cruciales del Pasado Impulsar y administrar los cambios Ejecutar la estrategia organizacional Entrenar & desarrollar a otros Adoptar decisiones difíciles Mejorar el compromiso de los empleados.
Moción para Actividad: ¿Cuáles son las 5 habilidades futuras más cruciales?
5 Principales Habilidades Cruciales Futuras Impulsar y administrar los cambios Identificar/desarrollar futuros talentos Fomentar la creatividad y la innovación Entrenar & desarrollar a otros Ejecutar la estrategia organizacional
5 Principales Habilidades Cruciales Futuras Impulsar y administrar los cambios Identificar/desarrollar futuros talentos Fomentar la creatividad y la innovación Entrenar & desarrollar a otros Ejecutar la estrategia organizacional
5 Principales Habilidades Cruciales Futuras Impulsar y administrar los cambios Fomentar la creatividad y la innovación Identificar/desarrollar futuros talentos Entrenar & desarrollar a otros Ejecutar la estrategia organizacional
Efectividad de las Habilidades de Liderazgo: 50 / 50 Value Proposition
“Nuestro CEO acuñó cómo debemos pensar respecto de la innovación. Él dijo: “Prefiero 8 y 2 que 2 y 0 en cuánto a la disposición a probar algo nuevo”.
Subiendo por la Escala de Valor Innovación Importante 95% 90% 89% 72% Aumentos Presupuestarios 80% 82% 73% 49% Boston Consulting Group 2010
Punto 1 de (R)evolución Función de los Líderes en la Innovación
La Función de los Líderes en la Innovación Desafíos de la Innovación Cultura de la Innovación ? Incomprensión de las partes interesadas Cuestionar los supuestos Inspirar curiosidad Desafiar Perspectivas Actuales Pensar de manera diferente Ideas sin brillo Aversión al riesgo Crear Libertad Experimentar Disciplina en los impulsos Hacer que las cosas se hagan Falta de ejecución Líder Miembros del Equipo
Métodos de Desarrollo de Liderazgos • Entrenamiento formal en sala de clases • Proyectos especiales • Entrenamiento de su gerente • Mover cargos • Entrenamiento de entrenadores internos • Aprendizaje autodidacta y en línea (internet) • Sala de clases virtual
Efectividad de los Métodos de Desarrollo Entrenamiento formal en sala de clases 60% 55% Asignación de proyectos especiales 57% Entrenamiento de su gerente Mover cargos 44% Entrenamiento de entrenadores internos 29% Aprendizaje en línea 32% Entrenamiento de entrenadores externos 26% Sala de clases virtual 15%
HR Las organizaciones que tienen programas efectivos usan más métodos. 32%
Punto 2 de (R)evolución Aprendizaje: De Evento a Viaje
10~20~70 FORMAL EN EL TRABAJO ENTRENAMIENTO
La mezcla del aprendizaje abril-junio julio-septiembre octubre-diciembre enero-marzo OrientaciónLanzamiento Aprendizaje formal Action Learning Action Learning Aprendizaje activo Los participantes buscan retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas Currículo Esencial 2 Cultivando Redes & Asociaciones Hacer que los cambios ocurran Aprendiendo a través de transiciones 3 días Currículo Esencial 3 Construyendo equipos de alto rendimiento Impulsando la innovación Apoyando el desarrollo de liderazgos 2 días Currículo Esencial 1 Desafíos de las transiciones Manejando las EQ Influenciando Coraje 3 días • Evaluación: 360 e inventarios de personalidad • Trabajo preparatorio • Lanzamiento de aprendizaje activo Entrenamiento Entrenamiento Entrenamioento DesarrolloPlanificaciónReuniones (Entrenador DDI Jefe, Mento4) DesarrolloPlanificaciónReuniones (Entrenador DDI Jefe, Mento4) Repetir 360 para evaluar cambio conductual Retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas Aprendizaje informal, Retroalimentación, y Experiencia en el trabajo Experiencias de crecimiento en el trabajo Administrador/Líder senior Lanzamiento de Webinar Blog Líder: Lo que el liderazgo significa para el participante, cómo utilizarán nuevas habilidades Panel de discusión: Los participantes buscan retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas Wikis: Enlazando habilidades de liderazgo a resultados de negocios - ¿Cómo se entrelazan? Retroalimentación y apoyo continuo = Aprendizaje en acción & Desarrollo continuo = Componentes para Aprendizaje 2.0 = Evaluaciones, Enfoque de desarrollo personal con metas = Currículo esencial
Los talentos administrativos importan Sistemas de talento & práctica Desarrollo de Liderazgos Cultura administrativa
HR Encendiendo todos los cilindros 30% Programas & aprendizaje para líderes de nivel medio 76% 33% Programas & aprendizaje para líderes de nivel senior 74% 31% Programas & aprendizaje para líderes de primera línea 68% 31% Selección de liderazgos 79% 42% Administración del rendimiento 77% 22% Sucesión de los liderazgos 77% Current Effectiveness Future Importance
HR 36% Selección de liderazgos Encendiendo todos los cilindros:Chile 30% 79% 36% Rendimiento Administración 33% 77% 14% Liderazgo Sucesión 31% 77% 25% Programas & aprendizaje para líderes de nivel medio 31% 76% 26% Programas & aprendizaje para líderes de nivel senior 42% 74% 21% Programas & aprendizaje para líderes de primera línea 22% 68% Efectividad Chile Efectividad mundial Importancia futura
El desarrollo no puedearreglartodo • Alto • Enfocado al cliente • Desarrollando equipos sólidos • Ejecutando una estrategia • Construyendo talento futuro • Comunicando con impacto • Moderado • Asume riesgos • Es relajado • Adoptando decisiones sensatas Bajo • Arrogante • Inquisitivo • Ambicioso • Volátil • Aprendiendo orientación • Impulsado por resultados Seleccionar Desarrollar
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