1 / 15

Seminario IRES Piemonte e AIDP

Seminario IRES Piemonte e AIDP. IL MODELLO DELLE COMPETENZE E LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI: UN CONFRONTO TRA PUBBLICO E PRIVATO. Torino, 7 Aprile 2011. MODELLI DI COMPETENZE Esperienze e riflessioni. Lavori in corso……. Matrice competenze-processo. Due modelli:

leighanna-gamble
Download Presentation

Seminario IRES Piemonte e AIDP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Seminario IRES Piemonte e AIDP IL MODELLO DELLE COMPETENZE E LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI: UN CONFRONTO TRA PUBBLICO E PRIVATO Torino, 7 Aprile 2011

  2. MODELLI DI COMPETENZE Esperienze e riflessioni Lavori in corso…….

  3. Matrice competenze-processo Due modelli: Performance management e MBO Contesto: variabili esogene e variabili endogene

  4. Matrice competenze-processo

  5. COMPETENZE C1. STRATEGICHE E SISTEMICHE C2. ORGANIZZATIVE (STRUTTURE E PROCESSI) C3. COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO C4. METODOLOGICHE/ REALIZZATIVE C5. RELAZIONALI C6. SPECIALISTICHE FASI DI PROCESSO / PROGETTO F 1 F 3 F 4 F 5 F n F 2

  6. UNI 1 1 1 6 6

  7. Due modelli: Performance management e MBO

  8. OGGETTIVITÀ SOGGETTIVITÀ PERFORMANCE MANAGEMENT Comportamenti/ competenze Qualitativi MBO Obiettivi Quantitativi Misurabili COSA COME OTTICA A BREVE TERMINE OTTICA A MEDIO/ LUNGO TERMINE PROFITTO SVILUPPO CONTESTO NATURA DELLA PROPRIETÀ STORIA E CULTURA DELL’AZIENDA

  9. Il contesto: variabili esogene e variabili endogene

  10. E T E N S T E E I R B M N A I fondamentali del Sistema Organizzativo O D I O T R N I F E E M R I L’AZIENDA E L’AMBIENTE ESTERNO DI RIFERIMENTO

  11. E T E N S T E E I R B M N A I fondamentali del Sistema Organizzativo O Economia Politica D I O T R N I F E E M R I I fondamentali del Sistema Organizzativo Ecologia Società Legislazione Tecnologia L’AZIENDA E L’AMBIENTE ESTERNO DI RIFERIMENTO

  12. E T E N S T E E I R B M N E A I fondamentali del Sistema Organizzativo E O T S N T D I Strategia E O E T R N I F E E I M R I R Modello e struttura organizzativa B Processi Prodotti N M O Proprietà A Risorse Umane Sistema di valori Stili / Leadership Competenze D Clima organizzativo Management I Risorse economiche/ tecnologiche/ know how O R T I N F E E M R I L’AZIENDA E L’AMBIENTE ESTERNO DI RIFERIMENTO

  13. La cultura della Proprietà • La salute organizzativa (efficienza) • La salute economica (sviluppo vs crisi) • ……………………………….. VARIABILI ESOGENE E VARIABILI ENDOGENE

  14. ORIENTAMENTI DAL GOVERNO DELLE PERSONE AL GOVERNO DELLE COMPETENZE

  15. ORIENTAMENTI PERCHÉ UN SISTEMA DELLE COMPETENZE

More Related