Kommunikationskosten , Transportkosten und Sortieren der Handelsbeziehungen nach Handelskanälen

1. Kommunikationskosten, Transportkosten und SortierenderHandelsbeziehungennachHandelskanälen Zusammenfassung C6 Martin Peitz und Konrad Stahl

2. Leitung: Martin Peitz (seit 2008) und Konrad Stahl • Ausgeschieden: • Stefanie Brilon (nach MPI Bonn, Lausanne) • Heiko Karle (nach ECARES, Brüssel) • Tobi Klein (nach Tilburg) • Frank Rosar(nach A3 Bonn) • Johannes Koenen (nach A5 Bonn) • Im Projekt: • Jeanne Hagenbach (von PSE) • Alex Shcherbakov(von Yale) • Raphael Levy (von Toulouse) • Holger Breinlich (von Essex) • Yuya Takahashi (Madinson-Wisconsin)

3. Mikrostruktur der Tauschbeziehungen • Mikrostruktur der Handelsbeziehungen • Reduktion von Informationsasymmetrien • unvollkommene Zertifizierung Kooperation mit B8 (Adam/Levy/Stahl) • Reputationsaufbau von Handelspartnern (eBay) • Wechselkosten von Nachfragern • Dynamische Preisgestaltung und Experimentieren in zweiseitigen Märkten • Kooperation mit A8 (Peitz/Rady) • Dynamischer Handel von Marken • Kooperation mit C2 (v. Graevenitz/Peitz)

4. Wettbewerb zwischen Handelskanälen • Beispiele • Internet vs. Brick andMortar • Shopping Center vs. High Street • Preisbildung in diesen Märkten • Kooperation mit A4 (Gebhardt/Legros/Stahl) • Wettbewerb zwischen Netzwerken • Einfluss von Eigentumsrechten

5. Arbeiten zum Thema 2008-10 • Theorie: • Kommunikationsnetzwerke • Hagenbach und Koessler (2009), Hagenbach (2010) • Zertifizierung: • Kooperation mit A1 (Stahl und Strausz ,2010) • Reputationsaufbau von Verkäufern: • Kooperation mit B3 (Hakenes und Peitz, 2008 , 2009) • Reaktion lokaler Märkte auf Entwicklung globaler Märkte • Legros und Stahl (2010) • Zweiseitige Märkte und Investitionen: • Peitz und Belleflamme (2010) • Empirie • Reputationsaufbau in anonymen Märkten: eBay • Lambertz, Klein, Spagnolo und Stahl (2009)

6. Vertikale Tauschbeziehungen (1/2) • Zulieferbeziehungen (in der Automobil-industrie) • Unvollständige Verträge • Delegation von Entscheidungen • Beziehungsspezifische Investitionen • Kommunikations- und Produktionsnetzwerke • Organisation von Beschaffungsprozessen • Kooperation mit A3, A5 (Koenen/Rosar/Stahl) • Vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen und wettbewerbspolitische Konsequenzen • Kooperation mit C5 (Röller/Stahl)

7. Vertikale Tauschbeziehungen (2/2) • Empirischer Kontext: Zulieferbeziehungen in der Automobilindustrie • Vertrauen vs. Kontrolle • Fairness in nicht formalisierten Tauschbeziehungen • Weitere Auswertung Fallstudien Kooperation mit A4 (Schmidt) • Erweiterung um Zuliefernetzwerke Kooperation mit Eyal Winter • Horizontale und vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen in der Deutschen Industrie: MUP Kooperation mit C5 (Röller/Stahl)

8. Arbeiten 2008-10 • Theorie: • Delegation von Aufgaben: • Brilon und Rosar (2009) • Organisation von Beschaffungsprozessen: • Felli, Koenen und Stahl (2010) • Peitz und Shin (2010) • Horizontale und vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen: • Karle, Klein und Stahl (2010) • Kooperation mit C5 (Röller und Stahl, 2010) • Empirie: • Fallstudien zur Interaktion zwischen Zulieferern und Herstellern in der Automobilindustrie • Kooperation mit A5 (Felli, Koenen und Stahl, 2010): Auswirkungen von Vertrauensbeziehungen auf beziehungsspezifische Investitionen und den Beschaffungsprozess