1 / 38

Ekonomisk styrning A

Ekonomisk styrning A. Logistik. ..att planera och styra material- och informationsflödet till, genom och från företaget. Logistik. .. berör flödet av material och information från leverantör, inom företaget och till kund. Organisation. Valet av organisation bestämmer:

lexi
Download Presentation

Ekonomisk styrning A

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ekonomisk styrning A

  2. Logistik • ..att planera och styra material- och informationsflödet till, genom och från företaget

  3. Logistik • .. berör flödet av material och information från leverantör, inom företaget och till kund.

  4. Organisation • Valet av organisation bestämmer: Hur man ska fördela arbete och ansvar Hur man ska fördela beslut och befogenheter. Hur man ska leda och samordna verksamheten. • Formell organisation, Informell organisation

  5. Linje och stab

  6. Funktionsorganisation

  7. Produktorganisation

  8. Geografisk organisation

  9. Divisions-eller resultatenhetsorganisation

  10. Matrisorganisation i industriföretag VD

  11. Matrisorganisation i tjänsteföretag VD

  12. Redovisning • Externredovisning • Internredovisning

  13. Externredovisning • Företaget i förhållande till omvärlden • Obligatorisk • Utformas bl. a. med hänsyn till bokföringslagens krav • Syftar till att visa företagets resultat o ekonomiska ställning • KOSTNADSSLAG

  14. Internredovisning • Företagets interna förhållanden • Frivillig • Utformas enbart m hänsyn till interna behov • Syftar till att ge underlag för lönsamhetsbedömning o kostnadskontroll • KOSTNADSSTÄLLE/KOSTNADSBÄRARE

  15. Redovisningsprocessen Löpande bokföring Årsbokslut Årsredovisning Räkenskapsanalys

  16. Grundläggande ekonomiska begrepp • Inkomst, Utgift – Resurser • Inbetalning, Utbetalning – Likviditet • Intäkt, Kostnad - Resultat

  17. Resultaträkning Rörelsens intäkter - Rörelsens kostnader Rörelseresultat +/- Finansiella intäkter/kostnader Resultat efter finansiella intäkter & kostnader +/-Extraordinära intäkter/kostnader +/- Bokslutsdispositioner Resultat före skatt - Skatt Årsresultat

  18. Balansräkning TILLGÅNGAR EGET KAPITAL & SKULDER Anläggningstillgångar Eget kapital (maskiner, byggnader, mark….) Obeskattade reserver Omsättningstillgångar Avsättningar (kassa, kundfordringar, varulager...) Långfristiga skulder Kortfristiga skulder De båda sidorna balanserar alltid varandra dvs T = S + E

  19. Kassaflödesanalys – delar • +/- Kassaflöde från den löpande verksamheten • +/- Kassaflöde från investeringsverksamheten • +/- Kassaflöde från finansieringsverksamheten • = Förändring i likvida medel

  20. Dotter- & Intresseföretag • Dotterföretag – företag som ägs till mer än 50% av rösterna • Intresseföretag – företag som ägs till mellan 20-50% av rösterna

  21. Kalkyler • Underlag för beslut • För- och efterkalkyler • Exempel på syften • Produktval • Marknad • Prissättning • Modell av verkligheten • Del av beslutsunderlag

  22. Bedömningar är svåra... • ”Flygmaskiner är en teknisk omöjlighet” Lord Kelvin, 1895 • ”Vi förutser en total världsmarknad för kanske fem datorer” IBM, 1949

  23. Redovisning Genomföra Förkalkyler Planering Efterkalkyler Uppföljning Återkoppling Styrprocessen och ekonomisk styrning • Förkalkyler: Utarbeta mål och strategier, budgets • Redovisning: Redovisning av ekonomisk information, kontroll • Efterkalkyler: Jämförelser, avvikelseanalyser • Återkoppling: Revidering av planer

  24. Kostnader kan indelas efter: • Volym • Fasta och rörliga kostnader • Beslutssituation • Sär- och samkostnader • Kostnadsbärare • Direkta och indirekta kostnader

  25. Indelning efter volym Resultatdiagram Resultat = TI - TK = TI - FK - RK TI (Totala intäkter) Verklig omsättning TI - TK = Resultat Nollpunkt S TK (Totala kostnader) Nollpunktsomsättning FK (Fasta Kostnader) S = Säkerhetsmarginal S Nollpunkts- Volym Q0 Verklig Volym q

  26. Indelning efter beslutssituationBidragskalkyl • SÄRINTÄKT: Intäkt som tillkommer eller försvinner med anledning av beslutet • SÄRKOSTNAD: Kostnad som tillkommer eller försvinner med anledning av beslutet • SAMKOSTNAD: Kostnad som är opåverkade av ett beslut • TÄCKNINGSBIDRAG = SÄRINTÄKT-SÄRKOSTN. • TÄCKNINGSBIDRAGET ska bidra till att täcka samkostnaderna och ge vinst

  27. Indelning efter kostnadsbärare • Direkta kostnader • De kostnadsslag som, direkt utan fördelning, kan hänföras till en kostnadsbärare. Exempel: Direkt material. • Indirekta kostnader • Kostnader som inte direkt kan hänföras till någon kostnadsbärare. Dessa hänförs istället till kostnadsställen. Exempel: Förmanslöner. 

  28. Indelning efter kostnadsbärare Självkostnadskalkyl(Jämför med kalkyltrappan) • Påläggsbas • dM (råvaror) • MO (t.ex. inköp, svinn, lagerhantering) dM, kvm, st • dL (t.ex. ackordslön, vissa timlöner) • TOr (t.ex. smörjmedel, reparationer) dL, arb.h, maskin h • TOf (t.ex. kapitalkostnader, maskiner,energi, arbetsledare) dL, arb.h, maskin h • SdT (licenser, ritningar, modeller, utv. kostnader) • =Tillverkningskostnad (TvK) • AFFO (t.ex. ekonomi & personalavdelning, försäljare, PR)TvK, st • SdF (t.ex. provisioner) • = Självkostnad (SjK) • Vinst (pålägg eller marginal) • = Pris

  29. Kostnadsslag Kostnadsbärare Fördelade kostnader Aktivitets- kostnader Aktiviteter Indelning efter kostnadsbärareABC-kalkyler • Kritik mot traditionella metoders fördelningsbas • Flödesorienterad, aktiviteter styr kostnadsfördelning • Kostnadsdrivare, hitta hur kostnaden uppstår • Bottom up, utgå ifrån aktiviteter

  30. Ekonomisk styrning • Modern tid – stora organisationer militära • Hur kan man utforma styrsystem som ger lönsamma företag?

  31. Att styra företag • Affärsidé • Strategi: • Produktion • Marknadsföring • Rekrytering

  32. Fokusera på rätt problem mot rätt mål. • Anställda kan tänka på olika problem och mot olika mål. • Att leda företag är att leda personalen att lösa rätt problem och att arbeta mot rätt mål.

  33. Styrning av företag • Detaljstyrning • Programstyrning • Målstyrning • Balanserade styrkort

  34. Direktstyrning • Direktstyrning • Muntligt • Löpande anvisningar • Noggrann kontroll av t.ex. kvalitet • Krävs bra ledare som har förtroende och kan detaljer • Bygger på synsätt att någon annan vet bäst

  35. Programstyrning • Skriftliga direktiv till personalen • Avancerad kontroll av staber/experter • Budgetuppföljning • Redovisningsrevision • Bygger på synsätt att någon annan vet bäst

  36. Målstyrning • Avtalar med personalen om vad som ska göras – de får bestämma själva hur (dock inte så stor frihet ändå). • Ofta ekonomiska mål för varje enhet • Ekonomiska mål är lätta att formulera men kan vara skadlig för långsiktig utveckling t.ex. nya produkter, kundrelationer

  37. Balanserade styrkort • Ekonomiska mål • Dessutom allsidig målbild och vision för t.ex. • Kundrelationer • Utveckling/utbildning av personal • Produktutveckling

More Related