250 likes | 699 Views
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMEN BAB 8 MANAJEMEN PEMASARAN JASA FANDY TJIPTONO, Ph.D. Rohmad 20100410118. CRM.
E N D
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENBAB 8 MANAJEMEN PEMASARAN JASAFANDY TJIPTONO, Ph.D Rohmad 20100410118
CRM Menurutsurveirisetxephonterhadapsejumlahdirektur TI diseluruhdunia, lebihdaiseparuhrespondenberpendapatbahwa CRM merupakansalahsatudari lima proyekterpentingmereka (Bennett 2001).motivasiutamanyaadalhuntukmengeksploitasiinvestasi yang telahdikeluarkan, memberikanlayanan yang lebihbaikkepadaparapelanggan, danmemanfaatkankeunggulaninformasi.
Perspektifkonfensionaltentangcarakerja CRM Meningkatnyapendapatan rata-rata perpelanggan Semakinkuatnyabran attitude Berkurangnyasensifitasterhadapharga Berkurangnyacustommercuhun Dowling (2002) Responsitifitas yang lebihbaik Peningkatankepuasanpelanggan Program CRM Meningkatnyapendapatan rata-rata per pelanggan Croos-selling Database pelanggan Penurunanbiaya Komunikasilebihtepatsasaran Target marketing Data mining Risetpasar New customer insight Early warning sisstem
Tiga level CRM BUTTLE (2004)
Implementasi CRM menjanjikanbeberapamenfaat • Cost-efectiveness • Kepuasandanloyalitaspelanggan • Profitabilitas • Komunikasigethoktularpositif • Sinergikemitraanbisnis
CRM VALUE CHAIN BUTTLE (2004) Customer fortofolioanalisis Customer intimaci Network developmen (SCOPE) Value proposition development Customer lifecide management PR OF VI TA B IL IT AS p El An Gg an Tahaputama Kepemimpinandanbudaya Data danteknologiinformasi Sumberdayamanusia Kondisipendukung proses
CUSTOMER EQUITY Custmer equityadalah“the total of the discounted lifetime values summed over all of the firm`s customer”. Asumsidasarnyaadalahbahwapelangganadalahasetfinansial yang harusdiukur, dikeloladandimaksimalkanolehsetiapperusahaanatauorganisasi, samahalnyadenganaset-asetlainya.