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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2012. ANTECEDENTES.
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2012
ANTECEDENTES La Secretaría del Trabajo y Previsión Social obtuvo un promedio de 78 en la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) aplicada a las dependencias participantes de la Administración Pública Federal en el año de 2012, cabe mencionar que se obtuvo un mayor nivel de respuesta con relación a 2011 (2,922) a 2012 (3,645) que representa un incremento del 19.8% PROMEDIOS OBTENIDOS POR DEPENDENCIAS PARTICIPANTES 2012
FACTORES PARA MEDIRCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Factores 2012 76% 73% 75% 77% 78% 78% 83% 80% 80% 73% 84% 74% 77% 76% 77% 81% 84%
IDENTIFICACIÓN DE FACTORES ANALIZADOS RESULTADOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA
COMPARATIVO DE PROMEDIOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA 2011-2012
PROGRAMA DE ACCIONES PARA REFORZAR VIII. CALIDAD DE VIDA LABORAL Evalúa la percepción de la y el servidor público sobre factores que inciden al interior de la institución, tales como integración, bienestar, salud, seguridad, atención y trato digno y respetuoso. Acción para reforzar: Identificar a través del análisis mejores alternativas para contar con instalaciones seguras y fomentar una cultura de respeto mediante la praxis del Código de Conducta de las y los Servidores Públicos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. XII. BALANCE TRABAJO-FAMILIA Permite evaluar la percepción de la y el servidor público sobre la carga laboral y su impacto en la vida familiar. Acción para reforzar: Difusión mediante comunicados para dar a conocer sobre la página del portal de la dependencia, sobre las prestaciones y servicios para las y los servidores públicos. XIV. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD Permite evaluar la percepción de la y el servidor público sobre su contribución al cumplimiento de los objetivos institucionales y el máximo aprovechamiento de los recursos disponibles. Acción para reforzar: Capacitación al personal sobre herramientas de trabajo y aquellas que definan los titulares de las áreas mediante la DNC 2013. XII. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES Permite evaluar la autoestima de la y el servidor público, su percepción del reconocimiento social con relación a su institución y su vivencia de los valores institucionales. Acción para reforzar: Difusión y evaluación del conocimiento de los Códigos de Ética y de Conducta de las y los Servidores Públicos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
ÁREAS DE OPORTUNIDAD XVI.SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA Permite evaluar la percepción de la y el servidor público sobre la profesionalización en la Administración Pública Federal, y el cumplimiento del Servicio Profesional de Carrera. Acción de mejora: Profesionalizar al personal en el conocimiento de los procesos de las áreas a través de capacitar con fundamento en la DNC 2013. I. RECONOCIMIENTO LABORAL Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y lo recompensa. Acción de mejora: Establecer mecanismos de reconocimiento al personal en cada unidad administrativa. Capacitar al personal que tiene personal a su cargo en Liderazgo. VI. COMUNICACIÓN Permite evaluar la percepción que la y el servidor público tiene sobre la funcionalidad, calidad y medios de la comunicación interna en su institución para el cumplimiento de si impacto en la vida laboral. Acción de mejora: Establecer canales de comunicación entre las diferentes áreas. V. EQUIDAD Y GÉNERO Evalúa el grado de cumplimiento de la Institución hacia los principios, valores y disposiciones de la no discriminación y la percepción de la y el servidor público respecto a la práctica de la equidad. Acción de mejora: Difusión del Mecanismo sobre Prevención y Atención de Hostigamiento y Acoso Sexual.
