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MARINHA DO BRASIL Diretoria de Finanças da Marinha

MARINHA DO BRASIL Diretoria de Finanças da Marinha. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública. Avaliação de Desempenho e Justiça Organizacional na Gestão Pública: a Influência dos Aspectos Comportamentais na Busca da Melhoria na Qualidade do Gasto na Marinha do Brasil. Autores:

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Presentation Transcript

  1. MARINHA DO BRASIL Diretoria de Finanças da Marinha III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública Avaliação de Desempenho e Justiça Organizacional na Gestão Pública: a Influência dos Aspectos Comportamentais na Busca da Melhoria na Qualidade do Gasto na Marinha do Brasil Autores: Capitão-de-Corveta (IM) Anderson S. Silva Capitão-de-Corveta (IM) Esdras C. Santana Capitão-de-Corveta (IM) Rodrigo B.Leal

  2. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública Sumário: Objetivo do Trabalho Revisão de Literatura Conceito de OMPS Relatório Econômico-Financeiro (REF) Indicadores de desempenho avaliados no REF Criação das novas faixas de normalidade dos indicadores de desempenho Análises e constatações

  3. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública Paul R. Kleindorfer em: E se você souber que terá que explicar aos outros as suas escolhas? ... Se um tomador de decisão sabe que está sendo observado ao tomar a decisão, haverá efeitos previsíveis no processo e nos resultados da tomada de decisão.

  4. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública Objetivo do Trabalho: Verificar se a utilização das novas faixas de desempenho, no processo de análise gerencial das OMPS, propiciou a ocorrência de resultados superiores aos obtidos na metodologia de avaliação anterior, levando-se em consideração aspectos comportamentais e motivacionais envolvidos nesse processo.

  5. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • REVISÃO DE LITERATURA

  6. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • REVISÃO DE LITERATURA

  7. OM que presta serviços a outras OM e, eventualmente, a organizações extramarinha efetuando a cobrança pelos serviços prestados, a partir dos custos e das despesas incorridas. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública Conceito de OMPS Objetivo da Sistemática

  8. TIPOS DE OMPS

  9. TIPOS DE OMPS

  10. MODELAGEM DO SISTEMA OMPS PRESTAÇÃO DE SERVIÇO PGMTO COM FRE CUSTOS DOS SERVIÇOS OMPS MANUTENÇÃO CLIENTE

  11. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública

  12. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública

  13. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública

  14. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Indicadores de desempenho avaliados no REF • Resultado Bruto/(Faturamento – Descontos) • D.A. /CPV ou CSV • Resul.Operac./(CPV ou CSV + D.A.) • Result Líq./(Faturam. – Desc.) ; e • Perdas/Custos – avaliar o percentual de perdas (material e mão de obra)

  15. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Principais indicadores das OMPS avaliados pela DFM até 2006:

  16. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública Limitações da análise dos indicadores de desempenho das OMPS até 2006

  17. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Novas faixas de normalidade dos indicadores de desempenho das OMPS

  18. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Criação de um quadro de monitoria visual

  19. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Criação de um quadro de monitoria visual

  20. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Adoção das novas faixas de avaliação de desempenho

  21. Resultado Líquido e Linha de Tendência (2004 a 2006) Resultado Líquido e Linha de Tendência (2008 a 2010)

  22. Despesa Administrativa e Linha de Tendência • (2004 a 2006) Despesa Administrativa e Linha de Tendência (2008 a 2010)

  23. Perdas e Linha de Tendência • (2004 a 2006) Perdas e Linha de Tendência (2008 a 2010)

  24. III Seminário - Democracia, Direito e Gestão Pública • Constatações • Os sistemas de avaliação de desempenho devem oferecer algo aos seus participantes • A consideração os anseios dos gestores das OMPS relativos a sua avaliação contribui para a ocorrência de comportamentos mais adequados às estratégias traçadas pela Alta Administração Naval • sentimento maior de justiça organizacional contribui para uma melhoria da qualidade dos gastos efetuados pela Marinha

  25. FIM Obrigado MARINHA DO BRASIL DIRETORIA DE FINANÇAS DA MARINHA Divisão de Análise Gerencial TEL: (21) 2104-5714 esdras@dfm.mar.mil.br e esdrascarlos@ig.com.br

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