1 / 20

STRATEEGILINE JUHTIMINE

Organisatsiooni väliskeskkond. STRATEEGILINE JUHTIMINE. 1. Makrokeskkonna analüüs Esmasena tekivad tegevusharu määratlemisega seotud probleemid: milliseid tooteid/teenuseid käsitleda harusisestena milliseid tooteid/teenuseid käsitleda aga asenduskaupadena.

lucian
Download Presentation

STRATEEGILINE JUHTIMINE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisatsiooni väliskeskkond STRATEEGILINEJUHTIMINE

  2. 1. Makrokeskkonna analüüs Esmasena tekivad tegevusharu määratlemisega seotud probleemid: • milliseid tooteid/teenuseid käsitleda harusisestena • milliseid tooteid/teenuseid käsitleda aga asenduskaupadena

  3. Makrokeskkonna analüüsiks loetakse üldiste poliitiliste, õiguslike, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite tähtsuse ja nende mõju väljaselgitamist Laialt on levinud PEST-analüüs Political Economic Social & Technological change

  4. Poliitiline keskkond • maksuseadused • konkurentsi regulatsioon • väliskaubanduse regulatsioon • töösuhete regulatsioon • keskkonnakaitse regulatsioon • poliitiline süsteem ja selle stabiilsus • riiklikud programmid, subsiidiumid jm • rahvusvaheline koostöö ja selle mõju

  5. Majanduslik keskkond • SKP ja selle dünaamika • inflatsioon • intressimäärad • sissetulekud / ostujõud / laenukoormus • tööhõive tase • eelarve tasakaal • regionaalse arengu eripärad

  6. Sotsiaalne keskkond • demograafiline situatsioon • perekonna roll ühiskonnas • elustiil • tarbimisharjumused • hariduslik tase • rahvuslik koosseis • eetiline tase • sotsiaalsed programmid ja suunad

  7. . Tehnoloogiline keskkond • üldine tehnoloogiline tase • kaasaegsete tehnoloogiate rakendamine • tootlikkuse tase • patendikaitse • standardiseerituse tase • uurimis- ja arendustööd - suunad, tase, rahastamine

  8. . Tegevusharu olukorra ja konkurentsi- tingimuste analüüsi meetodid (kokku neli) ja kriitilised edutegurid 1. Tegevusharu majanduslike iseärasuste väljaselgitamine • turu suurus, kasvutempo ja tegevusharu elutsüklid • konkureerimisulatus • mastaabiefekti tugevus, konkurentide arv ja nende suurus

  9. . • kapitalivajadus • harru sisenemise ja väljumise barjäärid • tehnoloogiliste muudatuste kiirus harus • konkureerivate toodete/teenuste diferentseeritus • tegevusharu keskmine rentaablus • tootmisvõimsuste üle- või puudujääk ja selle mõju turule

  10. . 2. Konkurentsijõudude hindamine Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel • konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel • teiste harude ettevõtete (konkurentide?) katsed võtta kliendid üle asenduskaupadega • uute konkurentide sisenemine turule • hankijate mõjukus ja positsioon • toote ostjate mõjukus ja positsioon

  11. A Konkurents haru ettevõtete vahel • konkurentide arv, suurus ja mitmekesisus • nõudlus ja selle muutumine • väljumisbarjäärid • ettevõtete rahulolu oma positsiooniga • püsikulude suurus • kulud hankija vahetamiseks • tugevate ettevõtete sisenemine

  12. B Potentsiaalne sisenemine kui konkurentsijõud • Mastaabiefekt • oskusteabe kaitstus • kogemuskurvi efekt • toote diferentseeritus ja tarbija lojaalsus • ümberlülitamiskulud • kapitalivajadus • juurdepääs turustuskanalitele • riiklikud ja omavalitsuse piirangud • oluliste ressursside nappus

  13. . C. Asenduskaupadest tulenev • tekib “hinnalagi” • tekib toodete võrdlemine (omadused, kvaliteet, hind) D. Hankijate mõjukusest tulev • kui nende pakutaval ei ole asendust • kui vaadeldava haru ettevõtted ei ole oluliseks kliendiks

  14. . • hankija tooted on unikaalsed • hankijad toovad oma hinnatõstmise toetuseks ähvarduse ise siseneda turule tootjana • hankivas harus on väike arv suurettevõtteid, mis ei sõltu oluliselt ostjatest (ka suurtest)

  15. . E. Ostjate mõjukusest tekkiv • harus on väikeettevõtted, ostjaid vähe ja suured • ostud on suured ja see võimaldab kaubelda • kui ostjatel on lihtne ümber lülituda teise tootja tootele • kui ostjal on võimalus vertikaalseks integratsiooniks - ise teha/toota • ostud moodustavad suure osa ostjate kuludest, mis motiveerib neid otsima ja kauplema hinna üle

  16. 3.Strateegiliste gruppide väljaselgitamine Eesmärk - kaardistada tegevusharu ja selle üksikute ettevõtete positsioonid. On võimalik välja tuua ettevõtete grupid, millel on lähedane positsioon turul ja nad järgivad sarnast strateegiat. Erinevad aga oluliselt teiste gruppide strateegiatest.

  17. . Kasu strateegiliste gruppide väljaselgitamisest: • konkurendid on üldjuhul sama grupi sees ja sealt on oodata suurimat ohtu • lähedaste gruppide vahel võib olla konkurents, kaugemad grupid ei paku konkurentsi • küsimus - kas ümberpaiknemine, on otstarbekas kas see on võimalik, mida see annab ja mida kaasa toob

  18. 4. Tegevusharu liikumapanevad jõud: • muudatused haru pikaajalises kasvutempos • muutused tarbijaskonnas • toodete innovatsioon • tehnoloogilised muutused • turundusalane innovatsioon • oluliste konkurentide sisenemine või harust väljumine • tehnilise oskusteabe levik • tegevusharu (jätkuv?) globaliseerumine

  19. muutused kuludes ja efektiivsuses • tarbijaeelistuse muutumine diferentseeritu- mate toodete suhtes võrreldes standardiseeritud toodetega • tegevuse regulatsiooni ja riigi poliitika muutumine • ühiskondlike taotluste ning elustiili muutused • määramatuse ja äririski vähenemine

  20. Kriitilised edutegurid Kriitilised edutegurid peituvad: • tootmises/teeninduses • turunduses • tehnoloogias ja erioskustes • organisatsiooni efektiivsuses • konkurentsi käsitluses • muud tegurid

More Related