1 / 16

Értékteremtő folyamatok menedzsmentje

Értékteremtő folyamatok menedzsmentje. Bevezető előadás. Kötelező irodalom. Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment . Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az előadásokon megjelölt részek.

ludlow
Download Presentation

Értékteremtő folyamatok menedzsmentje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Bevezető előadás

  2. Kötelező irodalom • Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az előadásokon megjelölt részek. • Kun András István (2007): Feladatgyűjtemény tevékenység- és termelésmenedzsment kurzusokhoz. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. A feladatgyűjtemény szükséges az órák gyakorlati részein való részvételhez!

  3. A vizsga felépítése • Írásbeli • 20db tesztkérdés (30 pont) • 4db feladatmegoldás (70 pont) (TTK-s kurzuson 2db) • 45 perc • négyzetrácsos lap, számológép legyen • Elővizsga KTK levelező képzésen: Március 28. péntek 17:00 Április 26. szombat 17:00

  4. A Porter-féle értéklánc-koncepció (value chain) Másodlagos tevékenységek H O Z Z Á A D O T T É R T É K

  5. Vevői kereslet Vállalati kompetenciák Értékteremtő folyamatok Mit? Miképp? Kinek? Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok

  6. Az értékteremtő folyamatok elemei • A cél a fogyasztói igények kielégítése • Hasznosság, kereslet, érték • Vállalati kompetenciák • Folyamatok, tevékenységek

  7. A vállalati kompetenciák • Mit tudunk a vásárlónak kínálni: • hatékonyan • eredményesen • Mag-üzletág (Core business): a szervezet elsődleges tevékenysége • Mag-kompetenciák (Core competency): egy speciális tényező (képesség, kompetencia) mely a cég szempontjából központi szerepű: • Jelentősen hozzájárul a végtermék nyújtotta előnyökhöz • Nehéz másolni • Sok termékbe beépül, sok piacon kamatoztatható • Alapvető a hozzáadott érték szempontjából • Hosszú távon is jobb tud benne lenni a szervezet versenytársainál

  8. Magkompetenciák és végtermékek

  9. Értékteremtő folyamat • A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja • Anyagi folyamatok:termelés, logisztika, raktározás • Ellenirányú folyamatok: selejt, hulladék… • Információs folyamatok: • Tervezés, irányítás, kontrolling, dokumentálás • Visszacsatolás • Marketing • Egyéb folyamatok (K+F, pénzügy stb.)

  10. Értéklánc • A vállalati folyamatok láncolata. • Iparágfüggő. • Üzleti egység szintjén értelmezhető • Ahogy a termék áthalad az egyes folyamatokon, értéknövekedés következik be. • Piaci alapú értékfelfogásra épül (vs. költségalapú) • Iparági szinten: ellátási lánc (supply chain)

  11. Tevékenységmenedzsment • Termelés-menedzsment • Folyamat-menedzsment • Tevékenység-menedzsment • Értékteremtő folyamatok menedzsmentje

  12. A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra • tervezésével és • a működés folyamatosságának biztosításával, • a termelési és szolgáltatási folyamat eredményességét érintő tényezők hatékony irányításával foglalkozik.

  13. A vállalat mint rendszer

  14. Termelésmenedzsment feladatai

  15. A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel

  16. Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében

More Related