Procesy wg QAD & DSR Przegląd obecnej oferty wsparcia procesów i przykłady zastosowań

1. Procesy wg QAD & DSR Przegląd obecnej oferty wsparcia procesów i przykłady zastosowań Paweł Daszkiewicz Dyrektor Realizacji Usług DSR sp. z o.o.

3. Kluczowe produkty w 2012/13 QAD2012 SE z .net UI narzędziami: Report Framework & ProcessMaps Optymalizacja procesów APS Preactor QAD Warehousing RF Express/Bar Code MES tools QAD Configurator QXtend QAD Supply Chain Portal QAD EAM ICT CRM

4. Główne trendy rewolucji technologicznej Nowe urządzenia • Tablety, smartfony • Dowolne urządzenie w dowolnym czasie • Głos, gesty, • lokacja, ruch Cloud • Koncentracja • i efektywność • Globalny dostęp System intelligence • Pomiar procesów i konfiguracja • Analiza przyczyn i skutków • Rozmyta logika, • sztuczna inteligencja • Social networks • Współpraca

5. Wyzwania branży produkcyjnej- rewolucja technologiczna Dostęp do informacji. Masowa agregacja i analiza danych preferencji kupujących i przez kupujących. Zintegrowane analizy danych Redukcja kosztów Poprawa czasu odpowiedzi na zapytania Klientów Optymalne zarządzanie stanami zapasów pod popyt planowany i okazjonalny Zarządzanie coraz większymi wymaganiami Klientów wobec produktów. Innowacyjność Optymalizacja logistyki Nowy model dystrybucji Kody kreskowe jako masowy nośnik informacji

6. Wyzwania branży produkcyjnej- wymóg wzrostu efektywności produkcji Likwidacja nadprodukcji (produkowanie bez popytu) Minimalizacja transportu wewnętrznego Minimalizacja przerw między kolejnymi operacjami, efektywne zarządzanie przezbrojeniami Optymalny stan zapasów Optymalizacja technologii z minimalizacją czasów tj. Minimalizacja przemieszczania się operatorów między stanowiskami Minimalizacja napraw i braków Efektywne zarządzanie kooperacją

7. Efekty wykorzystywania systemu ERP w badaniach Aberdeen Group’s wśród światowych producentów urządzeń przemysłowych (XII.2012) obrazują korelację między skutecznym wykorzystywaniem systemu ERP a podstawowymi wskaźnikami procesów

8. YourEffective Enterprise Strategiczne cele Firmy Cele operacyjne Cele Departamentów

9. Dni Użytkowników Aplikacji QAD Projekty Klientów realizowane w 2012/2013- optymalizacja łańcucha dostaw • Uruchomienie nowych zakładów w Polsce i zagranicą • Migrowanie systemu do wyższej wersji • Optymalizacja zarządzania magazynami wysokiego składowania • Optymalizacja współpracy z dostawcami na bazie SCP • Konfigurowanie wyrobów w oparciu o moduł Configurator • Powiązanie generowania numeracji zleceń produkcyjnych ze źródłowymi zleceniami sprzedaży

10. Dni Użytkowników Aplikacji QAD Projekty Klientów realizowane w 2012/2013- zwiększenie efektywności produkcji • MES i kody kreskowe na produkcji. Znajomość stopnia wykorzystania zasobów maszynowych. Wskaźnik OEE • Powiązanie generowania numeracji zleceń produkcyjnych ze źródłowymi zleceniami sprzedaży • Harmonogramowanie produkcji APS • Narzędzia Utrzymania Ruchu • Konfigurowanie wyrobów w oparciu o moduł Configurator • Planowanie MRP z uwzględnieniem stanu zaawansowania produkcji on line

11. Projekt „LAUNCH QAD EA PL+DSR ” Projekt LAUNCH rozwiązań DSR z QAD EA PL+:- QAD Warehousing ~ 30-60 dni - DSR RF Express/Bar Code ~ 10-40 dni - DSR MES Tools ~ 20-50 dni - QAD .Net UI 2.9.4 ~ 6 dni - DSR APS Preactor ~ 30-60 dni - QAD EAM ~ 29 dni - QAD QXtend ~ 10,5 dnia - QAD Configurator ~ 20-40 dni - DSR PLM ~ 40-60 dni - DSR B2B ~ 49,5 dnia - QAD Metrics ~ 1 dzień - QAD Alerts ~ 12,5 dnia - QAD ICT ~ 6,5 dnia - QAD Monitoring ~ 5 dni Upgrade do QAD EA EE ~ 100 dni +

12. Wyróżnienia 2013 • High Achievement EMIT S.A. • ContinuousImprovement ZWC Millano • RapidAchiever AxaStenman • Visionary Piotr Kubiak

13. Z nami produkcja zyskuje efektywność! DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!