Dynamique des échanges dans le champ organisationnel des biotechnologies. Le cas allemand.

1. Dynamique des échanges dans le champ organisationnel des biotechnologies. Le cas allemand. Claire Champenois C.S.O. Séminaire RESUP Paris, 9 juin 2005

2. I.Contexte de recherche • II. Dynamique des échanges au sein du champ organisationnel des biotechnologies allemandes

3. I.Contexte de recherche • Objet de la thèse : analyse des mécanismes d’émergence et de structuration du champ organisationnel des biotechnologies en Allemagne • « Champ organisationnel », « structuration » (DiMaggio & Powell, 1983; Suchman, 1994) • Un champ technologique • Matériau empirique

4. I. Contexte de recherche • Acteurs du champ : • entreprises de biotechnologies (« EBT ») • institutions de recherche et d’enseignement supérieur (IESR) • entreprises pharmaceutiques / diagnostic • institutions financières (capital-risque) • ministères fédéraux • ministères de Land • acteurs locaux d’intermédiation

5. I. Contexte de recherche • Historique de la structuration du champ : trois phases distinctes • 1980’s-1995 Création des premières EBT (marginales) - Champ embryonnaire • 1996-2000 « Boom » de l’entrepreneuriat universitaire - Structuration du champ • 2001- 2003 Consolidation du champ (faillites, restructurations, rachats)

6. Caractéristiques Entreprises scientifiques PME commerciales Marché De masse De niche Technologie Très innovante Pas nécessairement très innovante Activité principale  R&D (EXPLORATION) Vente (EXPLOITATION) Croissance Très rapide Modérée Valeurs dominantes (« principe supérieur commun ») Créativité technologique Flexibilité de l’organisation Efficience industrielle Pérennité de l’organisation I. Contexte de recherche Un champ organisationnel dual

7. II. Dynamique des échanges Cadre d’analyse • Typologie des liens (en fonction de l’objet de l’échange) : • R&D • Commercialisation • Financement • Support • Analyse diachronique • Principaux partenaires des EBT (démarrage) ? • Conditions de genèse de l’échange ?

8. II. Dynamique des échanges Un double constat • Hétérogénéité du champ : principaux liens des EBT (démarrage) et logique de genèse de ces liens diffèrent selon le type d’entreprise (commerciale / scientifique) • La nature des liens primordiaux et la logique de genèse des échanges, pour chaque type d’entreprise, ne se modifie pasavec le temps (au fur et à mesure de l’émergence et de la structuration du champ)

9. II. Dynamique des échanges Les PME commerciales : une logique de réseau interpersonnel • Principal lien : commercialisation (clients). Encastrement fréquent des échanges dans réseau interpersonnel des fondateurs. • Liens de R&D (laboratoire de recherche d’origine) rares. Logique interpersonnelle. • Financement : liens idiosyncrasiques, liés au capital social de l’entrepreneur. • 1980’s – 2003 : un modèle inchangé

10. II. Dynamique des échanges Les entreprises scientifiques : l’apparition d’une logique organisationnelle et marchande Principaux liens : • R&D (laboratoire de recherche d’origine). Logique interpersonnelle. • Support (acteurs locaux d’intermédiation) & Financement (sociétés de capital-risque + tbg, ministère fédéral recherche). Encastrement des échanges dans réseaux organisationnels et logique marchande.

11. II. Dynamique des échanges Les entreprises scientifiques : l’apparition d’une logique organisationnelle et marchande • A partir de 2001, apparition d’un modèle alternatif : • Renforcement du lien avec le laboratoire d’origine (R&D & Support) • Financement : logique interpersonnelle pour l’accès à des financements alternatifs • Multiplication des liens de commercialisation (logique interpersonnelle & logique organisationnelle / marchande) … mais sans remise en cause du modèle général

12. MERCI!