IV.-V. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA I ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE

1. IV.-V. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA I ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE

2. Kako kvalitetno ostvariti cilj, bez problema i uz najmanje troškova? -Dobar plan -Dobra organizacija rada i faktora Jasno definisani cilj ili zadatak Različite aktivnosti, procesi i ili akcije Raznovrsni faktori

3. -Kako organizujete svoj radni dan? -Kakva je organizacija života i rada u vašoj porodici? -Kakva je organizacija krećenja u vašoj kući? -Kakva je organizacija porodičnog slavlja? • Da li i kako se ostvaruju ciljevi? • Da li ima problema u njihovoj realizaciji? • Da li se sve moglo realizovati sa manje utrošaka i troškova?

4. PROJEKTOVANJE /PLANIRANJE/ I ORGANIZACIJA PONAVLJANIH AKTIVNOSTI I PROCESA /Tekuća proizvodnja i poslovanje/ *Definisano u tehničkoj i tehnološkoj dokumentaciji i pravilnicima kao organizaciona rešenja i mere/ POJEDINAČNE AKCIJE I AKTIVNOSTI *Projektni pristup /project management/

5. Sa čime raspolažemo? Šta treba da uradimo? Cilj aktivnosti *Imam sliku, plan potrebnih aktivnosti *Poznato mi je sa čime raspolažem Kako organizovati aktivnosti, procese ili akcije sa datim faktorima da se obezbedi kvalitet realizacije aktivnosti uz najmanje troškove /Ko, šta, kako, sa čime treba da uradi?/

6. OSNOVNA ORGANIZACIJA PREDUZEĆA ORGANIZACIONO-STATUSNA PITANJA -Oblici organizovanja:STR, komanditno društvo, ortačko društvo, akcionarsko društvo, društvo sa ograničenom odgovornošću -Spajanja preduzeća; Deljenja preduzeća; Pripajanja preduzeća; Stečaj i likvidacija preduzeća UNUTRAŠNJA ORGANIZACIJA RADA

7. Preduzeće -uže organizacione /grupisane/ celine procesa, aktivnosti i faktora za njihovu realizaciju -uže organizacione celine mogu da budu: obračunske jedinice ili profitni centri

8. Preduzeće sa jednostavnom strukturom -malo preduzeće -svi sve rade

9. Preduzeće sa funkcionalnom organizacijom -Proizvodnja je jedna ili više organizacionih jedinica -Prateće aktivnosti su organizovane u službe ili odeljenja /finansije, računovodstvi, komercijala, održavanje, marketing,kadrovska služba, transport

10. Diviziona organizacija – TK -Upravljanje kapitalom na nivou TK -Divizioni /preduzeća sa funkcionalnom strukturom/ po osnovnim oblastima proizvodnje /npr.Simens: telekomunikacije, energetika i medecina/

11. Matična kompanija – uprava, finansije, IR, komercijala, marketing, planiranje poslovanja Filijale – preduzeća u vlasništvu – sve rade po nalozima iz matičnog preduzeća /nemaju nikakvu samostalnost/

12. Preduzeće sa klasičnom funkcionalnom organizacijom rada koja nosi tekuće procese tj. proizvodnju i poslovanje Projektni pristup realizaciji specifičnih zadataka

13. UPRAVLJANJE AKTIVNOSTIMA I PROCESIMA U PREDUZEĆIMA /DRUGIM ORGANIZACIJAMA/ -Organizaciona rešenja i mere -Analitička i planska dokumenta -Organizacionu kulturu i klimu

14. ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE Definisani u: -tehničkoj i tehnološkoj dokumentaciji -različitim pravilnicima

15. Šta se definiše u okviru organizacionih rešenja i mera? • Tehnički standardi ili tehnologije rada /Kako će se, kojom • metodologijom ili postupkom realizovati aktivnosti i procesi? • Kakve su procedure u tokovima materijala, informacija, • poluproizvoda, u kontroli proizvodnje i proizvoda? • *Definiše se tehničkom i tehnološkom dokumentacijom

16. Šta se definiše organizacionim rešenjima i merama? 2.Normativi realizacije pojedinih aktivnosti /Koliko se i čega angažuje /ulaže/ u realizaciju pojedinih aktivnosti?/ *Razlikuju se: -tehnički normativi rada -eksploatacioni normativi rada **U savremenoj praksi zbog ekonomija rada, velika pažnja posvećuje se normativima rada *** Definišu se u pravilnicima preduzeća

17. U izradi pravilnika preduzeća polazi se od: -vlastitih i tuđih znanja i iskustava -zakona /propisa/

18. Šta se definiše organizacionim rešenjima i merama? 3.Sistematizacija pojedinih radnih mesta -zadaci izvršioca /izvršilaca/ -tehnologija rada /tehnologija rada/ -uslovi za realizaciju zadataka /školska sprema i drugi uslovi/ -ovlašćenja i odgovornosti *Definišu se u pravilnicima preduzeća

19. *Ovlašćenja i odgovornost pojedinaca -Jasno definisano pravo pojedinca da samostalno donosi odluke /koje odluke, kada?/ -Jasno definisana moralna i materijalna odgovornost pojedinca za donete odluke *Najčešće definiše se kod nosilaca rukovodnih poslova

20. Organizaciona rešenja i mere 4.Poseban pravilnik o nagrađivanju zaposlenih -Sistem vrednovanja pretpostavljenog i realizovanog rada pojedinaca *Danas u obračunu plate javljaju se dva dela: - fiksna naknada - varijabilna naknada **Pored nagrađivanja u okviru redovnog sistema nagrađivanja koriste se i drugi sistemi materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja radnika

21. *Pravilnik o nagrađivanju inovativnog i unapređivačkog rada Definišu pitanja: -vlasništva nad industrijskom svojinom /pronalaskom ili inovacijom/ -materijalno nagrađivanje inovatora -nematerijalno nagrađivanje inovatora

22. Kontrola * Definiše se pravilnikom u preduzeću: -Predmet kontrole /sredstva rada, uslovi rada, rad i produkti rada/ -Način kontrole /ko, kada i kako?/ -Postupci po zaključcima kontrole

23. *ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE VEZANE ZA ZAPOSLENE /KOLEKTIV/ KOJA SE DEFINIŠU U PRAVILNICIMA -Zakon o radu -Kolektivni ugovori po grupacijama i granama -Minimalna plata definisana na nivou zmelje -Propisi vezani za higijensko tehničke uslove rada -Zakon o mobingu -Neki drugi propisi

24. ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE DEFINISANI U TEHNIČKOJ I TEHNOLOŠKOJ DOKUMENTACIJI I PRIMENJIVANI I KONTROLISANI U PREDUZEĆIMA STANDARDI ISO 9000 *Garancija da će se raditi po definisanim standardima, procedurama i normativima rada *Ne garantuje najviši kvalitet proizvoda

25. PROPISANA I PRIMENJIVANA ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE RAD PREDUZEĆA SAOBRAŽEN STANDARDIMA ISO 9000 Radiće se po definisanim standardima, procedurama i normativima rada = KONCEPT TQM /Total quality management/ Menjaće se definisani standardi, procedure i normativi rada