INSTITUTUL DE STUDII SI PROIECTARI ENERGETICE

1. INSTITUTUL DE STUDII SI PROIECTARI ENERGETICE

2. MENTORATUL o necesitate in transferul experientei intre generatii Dr. Ing. Carmencita CONSTANTIN

3. NECESITATE • “CrizaTalentelor” – la nivel global • BMP (Business Performance Management) & HCI (Human Capital Institute) • - 2020- peste 4 bilioane de persoanenecesar a fiinstruite • - 95% din companiiletransnationaleintervievateconsidera • necesitateaformariiprofesionale ca o urgenta de nivelfoarte • ridicat • PROVOCARE • Atragerea / Dezvoltarea / Retinerea – Varfurilor de top • SOLUTIA • Programele de MENTORING

4. BENEFICIILE unui Program de MENTORAT de SUCCES (1) • Dezvoltareainitiativelor de cresterestrategica a business-ului • Incurajareastabilitatiipersonalului • Reducereacosturilorpentruformareaprofesionala • Crestereaproductivitatii • Disparitiamentalitatii de “siloz” cedistrugecooperareaintre • departamentelesidiviziileuneicompanii • Crestereatransferului de cunostinteprinsimpluproces de transfer al • experientei practice castigate de catreseniori (“long term employees”) • Stimulareadezvoltariiprofesionale

5. BENEFICIILE unui Program de MENTORAT de SUCCES (2) • Conectareaangajatilorcedetincunostinte/ informatiivaloroase cu • colegiicompaniei care au nevoie de acesteinformatii • Utilizareapropriilorangajati in loculconsultantilorexterni, ca experti • internipentrudezvoltareaprofesionala • Sprijinireadezvoltariiunorprograme de MENTORAT paralelesi • deschidereaaccesuluiliber la acesteprograme a oricaruiangajat • Creareauneiculturi a Mentoring-ului ca sursa continua de promovare • a dezvoltariiindividuale a angajatilor

6. REZULTATE ASTEPTATE • Atragereacelormaibunesistralucitoare “Varfuri / Talente” • Dezvoltareapropriilorangajati in liderii de maine • Stabilizarea “Varfurilor” • Acceptareadiversitatii (structura, cultura, opinie, etc) • AsigurareaSuccesului in pregatireaSuccesorilor

7. 1. Atragereacelormaibunesistralucitoare “Varfuri/Talente” • - Analizareamodului in care companiaare sau nu o politica in atragerea • celormaibuneresurseumane • Reputatiacompaniei – “ Borcanul cu miere “ – pentru cat timp ??? • Studiu de caz : • R: Angajatulalegecompania B in procent de 90% • CONCLUZII : Programul de MENTORAT devine un “must have” pentru • companiile care doresc personal de calitatesuperioara • RECOMANDARE: In programele de recrutareangajati NU UITATI samentionati ca in interiorulcompanieiexistaimplementat un program profesional, activ de MENTORAT • COMPANIA - B • Reputatieinternationala, bineclasata • Este cunoscutaprinexistentasipracticareaunui • program intern deMENTORING care contribuie la • dezvoltareacapabilitatilorindividuale la linia de carierabinedefinita • COMPANIA - A • Reputatieinternationala, lider in domeniu • Este cunoscutaprinpresiunea la locul de munca • sicerinteleprivindresponsabilizareaindividuala

8. 2. Dezvoltareapropriilorangajati in liderii de maine Conceptul de “cal de bataie” tentantsideseoriaccesat de catrecompanii “Nevoia de coronita”, de respect siapreciere -latura a naturiiumane R: Utilizareamecanismului B in mod inteligentva conduce la rezultatemaximepentrumecanismul A Tineriiangajatifaraexperienta au nevoie de sprijinpe care nu ilvorcere in mod direct pentru a nu ficonsideratiincompetenti Mentoratulesteaceeainitiativastrategicacealaturaexperientaseniorilor cu dorinta / entuziasmuljuniorilor ParteneriatulJuniori & Seniorivaaveaefectpozitivasupracompaniiloratat in dezvoltareaprofesionala cat si in relationarea / comunicarea cu clientii Transferulexperienteiva fi in plan profesional/ comunicare in interiorul/exteriorulcompaniei, in intelegereaculturiicorporatiste, in insusireacapacitatilor de dezvoltarestrategica a companiei

9. 3. Stabilizarea “Varfurilor” (1) • Experientaglobalademonstreaza ca ResursaUmanaimportata de pepiata de resurseperformeazafoarterar in nouaorganizatie, comparativ cu modul in care a fostrecomandata / recrutata • Una din celemaimaripierderi ale companieiestedeterminata de pierdereacelormaibunispecialisti a carordezvoltareprofesionalasilinie de cariera a fostrealizata (sustinutafinanciar) in cadrulcompaniei(cross the street to the competitors) • Stabilizarea “varfurilor” contribuie la reducereacosturilor cu personalulsigaranteazaputereaechipei in totalitateaei • Multecompaniiinvestescsumeimportante in procesul de recrutare a “varfurilor” darsi in salarizareaacestora, pierzand in paralelsansa de a avea profit din investitiilefacute in formareafortei de munca

10. 3. Stabilizarea “Varfurilor” (2) • Solutia recomandataeste : • MENTORATUL caactivitatestrategica care isipropune : • sademonstrezenoilorangajatipreocuparea in dezvoltarealor • viitoare in cadrulcompaniei • sadezvoltedorinta de implicare a fiecaruiangajat in atingerea • obiectivuluicompaniei • sacultivespiritul de loialitate la nivelulangajatilor

11. 4. Acceptareadiversitatii • Studiileinternationaledemonstreazacapabilizareamultipla a • companiilor care practicaprograme de Mentoring multiple siparalele • Programele de Mentoring trebuiesa se adresezesubiectelordezvoltate in cadrulcompanieipentru a se puteaaplicaprincipiul “ learning by doing “ , beneficiind de experienta real acumulata de seniori • Diversitateatrebuiesaadresezeprobleme de diferentevarsta / sex / origine , cultura, opiniesisacontribuie la crestereatoleranteisi • dezvoltariirelatiilor de colaborareintretotimembriicompaniei

12. ASIGURAREA SUCCESULUI IN PREGATIREA SUCCESORILOR (1) • Mentoratulreprezintastrategiaidealapentrudezvoltarea cu succes a unui program succesoral • In programulsuccesoral pot fi identificatetalenteleindividuale care suntinscriseintr-un program de responsabilizarecrescuta in cadrulorganizatiei in vedereapregatiriipentruasumareapozitiei de conducere la nivel de management superior (junior /sefproiect /sefproiectspecialitate/sefcolectiv / sefdepartament / director divizie/ CA ) • Pregatireasuccesoralatrebuiesaaibe la bazaexperientasolidaacumulata, darsi un transfer performant al experientei de management

13. ASIGURAREA SUCCESULUI IN PREGATIREA SUCCESORILOR (2) • Mentoratulesteaceametoda care “sudeaza” echipatinerelortalente cu cea a seniorilor, asigurandtransferulexperienteinecesarepentruatingereascopului de planificaresuccesorala • Mentoratulasiguravalorificareaexperienteiseniorilormanageri in momentul in care acestia se pregatesc de retragere / pensionare • Mentoratulgaranteaza ca experientamanagerilorsenioriva fi transferatasuccesoriloracestora

14. ETAPE IN ASIGURAREA SUCCESULUI MENTORATULUI • Programele de Mentorat au foartemulterezultatepozitive(1-5 anterioare) • Reprezintaunul din celemaibunesiieftinemijloace / metode de : • - atragere a “varfurilor” • - dezvoltare a noilorgeneratii de specialisti • - stabilizare a “varfurilor” • - asigurare a fluidizariitransferuluiintregeneratii • - pregatire a liderilor de maine, prinasigurareacontinuitatii

15. IN LOC DE CONCLUZII… PREGATITIREA PROPRIILOR MENTORI SI IMPLEMENTARE ROGRAMELOR DE MENTORAT LA NIVELUL COMPANIEI

16. MULTUMESC PENTRU ATENTIE !Dr. Ing. Carmencita CONSTANTIN Director DepartamentStrategiiEnergie & MediuE-mail: carmencita.constantin@ispe.roTel. 021/210.24.57