1 / 12

CONTROL DE GESTION EFECTIVO

CONTROL DE GESTION EFECTIVO. DOS PROPOSICIONES IMPLICITAS. QUE ES NECESARIO MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS ESQUEMAS HABITUALES DE CONTROL DE GESTION. QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE LO LOGREN OBTENDRAN UNA VENTAJA ESTRATEGICA SIGNIFICATIVA. EL ANALISIS DE LOS DESVIOS.

malina
Download Presentation

CONTROL DE GESTION EFECTIVO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CONTROL DE GESTION EFECTIVO

  2. DOS PROPOSICIONES IMPLICITAS QUE ES NECESARIO MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS ESQUEMAS HABITUALES DE CONTROL DE GESTION. QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE LO LOGREN OBTENDRAN UNA VENTAJA ESTRATEGICA SIGNIFICATIVA.

  3. EL ANALISIS DE LOS DESVIOS ES LA BUSQUEDA DE LAS CAUSAS DE LOS DESVIOS DETECTADOS, YA SEA RESPECTO DEL PLAN O PRESUPUESTO COMO DE PARAMETROS GENERALES O ESPECIFICOS. SE OBTIENE UNA DESAGREGACION CUANTITATIVA DEL DESVIO. EJ.: LA DIFERENCIA EN EL COSTO SE ORIGINO EN UNA VARIACION VOLUMEN DEL XX % Y UNA VARIACION PRECIO DEL XX % EN GENERAL SE ATRIBUYE EL DESVIO AL COMPORTAMIENTO DE VARIABLES RELATIVAMENTE NO CONTROLABLES. EJ.: LA VARIACION RESPONDE A UNA MENOR PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA.

  4. CONTROL CENTRADO EN LOS RESULTADOS CONTROL ANALISIS e INTERPRETACION

  5. TRES LIMITACIONES FOCO EXCLUSIVAMENTE PUESTO EN EL RESULTADO. ESCENARIO CAMBIANTE. FORMALIDAD VS. REALIDAD.

  6. Mirando el RESULTADO

  7. ESCENARIO CAMBIANTE CAUSA RESULTADO

  8. FORMALIDAD Vs. REALIDAD LA FORMALIDAD Vs. LA REALIDAD ● El empresario se maneja con todos los datos disponibles (formales e informales-racionales e intuitivos) ● Toma las decisiones que llevan al éxito o al fracaso ● En general, las variables no cuantificables son las más importantes para el empresario ● Decodifica la información de control de gestión en base a su conocimiento de la empresa ● Maneja pocos datos ● Trata de explicar con ellos las causas del éxito o el fracaso ● Obtiene conclusiones muy parciales ● No habla en general de las variables no cuantificables ● No incluye las conclusiones “obvias” no respaldables en los datos disponibles Un gran esfuerzo que no contribuye adecuadamente a la decisión empresaria.

  9. ENCUENTRO CON EL CONTROL DE GESTION Doy una orden GESTION CONTROL CONTROL DE GESTION Vigilo su cumplimiento ¿Por qué esa orden?

  10. EVOLUCION DEL CONTROL DE CALIDAD ANTES SOBRE PRODUCTOS TERMINADOS LUEGO SOBRE MATERIAS PRIMAS AHORA SOBRE EL PROVEEDOR

  11. CONTROL DE GESTION EFECTIVO

  12. CONTROL DE GESTION EFECTIVO EL CONTROL DE GESTION ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE EVALUA LA CALIDAD DE LOS PROCESOS DECISORIOS Y LA EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

More Related