1 / 36

Metode za odkrivanje tveganj

Metode za odkrivanje tveganj. Univerza v Ljubljani Fakulteta za kemijo in kemijsko tehnologijo Oddelek za tehniško varnost. Mitja Kožuh. Kaj - če analiza. Metoda Kaj - če. Ta metoda je uporabna za analizo tistih primerov, ko je metoda vodilnih besed pretirana

marged
Download Presentation

Metode za odkrivanje tveganj

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Metode za odkrivanje tveganj Univerza v Ljubljani Fakulteta za kemijo in kemijsko tehnologijo Oddelek za tehniško varnost Mitja Kožuh

  2. Kaj - če analiza

  3. Metoda Kaj - če • Ta metoda je uporabna za analizo tistih primerov, ko je metoda vodilnih besed pretirana • V tem primeru vodja postavi serijo kaj - če vprašanj timu • Metoda je posebno prikladna za manjše odseke kot so hlačni priključki in priključki za jemanje vzorcev • V takih primerih sta po navadi možni le dve vprašanji: • Kaj če ni pretoka ko ga rabimo? • Kaj če je pretok ko ga ne potrebujemo? • Kot vidimo je tehnika podobna HAZOPU odsek po odsek s to razliko, da manjka formalna struktura Kaj - če metode

  4. Metoda Kaj - če • Izkušeni analitiki bodo v mislih preleteli strukturo HAZOP in potem postavili nekaj vprašanj tipa Kaj - če • Tako vidimo, da ta metoda ni brez strukture • Z večjo izkušenostjo tima se bo odstotek Kaj - če vprašanj večal • Ko je HAZOP analiza zaključena se pri pregledu lahko uporabi Kaj - če metoda za pregled generičnih problemov kot so varnostni ventili, priključki, zaporni ventili, tesnila črpalk, pokazna stekla, kompenzatorji itd. • Zgornji problemi se obdelajo preko Kaj - če diskusije • Začetni dogodki predstavljajo tudi tematiko za generične Kaj - če diskusije. Tedaj se lahko obdelajo tudi zunanji dogodki kot so potresi, požari in poplave

  5. HAZOP Mitja Kožuh

  6. Pregled preteklih nezgod Flixborough 1. junij 1974 Dve leti stare pomanjkljivosti so se združile v eksplozijo parnega oblaka

  7. Pregled preteklih nezgod Naftna ploščad Piper Alpha 6. julij 1988 Prekinitev komunikacij pri sistemu za delovne naloge 167 žrtev

  8. Pregled preteklih nezgod Challenger 28. januar 1986 Latentna pomanjkljivost, ki je bila v sistemu skoraj deset let

  9. Pregled preteklih nezgod, pri katerih so bile odkrite latentne pomanjkljivosti Otok treh milj 28. marec 1979

  10. Pregled preteklih nezgod, pri katerih so bile odkrite latentne pomanjkljivosti Trajekt Herald of Free Enterprise 6. marec 1987 Černobil 24. april 1986 Bhopal 2. december 1984

  11. Pregled preteklih nezgod, pri katerih so bile odkrite latentne pomanjkljivosti

  12. HAZOP • Je metoda, ki jo priporočamo za identifikacijo nevarnosti in problemov, ki preprečujejo učinkovito proizvodnjo • Je tehnika, ki dovoljuje ljudem, da sprostijo svojo domišljijo in se domislijo vseh možnih načinov, ki lahko povzročijo nevarnosti ali obratovalne probleme • Uporabimo jo lahko na tovarnah, ki so še v fazi načrtovanja ali na tovarnah, ki imajo za sabo že dolgo obratovalno zgodovino • Izvaja jo team strokovnjakov, katerih večina pozna tovarno zelo dobro, da pregledajo vsak cevovod in vsak kos opreme s tehniko vodilnih besed - zato ji često pravimo HAZOP odseka - za - odsekom

  13. Cilji HAZOPA • Odkriti vzroke za vsako odpovedno stanje, načine na katere lahko odpovedo deli opreme • Določiti posledice vsakega odpovednega stanja • Ugotoviti grob približek verjetnosti za odpoved • Predlagati spremembe, ki bodo zmanjšale frekvenco s katero se navarnost pojavlja in/ali ublažiti posledice te nevarnosti

  14. Definicije • Nevarnost je fizična situacija, ki pogosto sledi nekemu začetnemu dogodku, ki lahko vodi k nezgodi • Lastnost je značilnost neke celote, fizikalna ali logična, ki povezuje eno komponento sistema z drugo in definira njun medsebojni vpliv ali razmerje • Komponenta je diskretna struktura kot sklopljen del celotnega sistema na določeni stopnji analize • Namen projekta je lastnost, ki jo je zahteval ali opisal načrtovalec/projektant ali področje obnašanja določenega dela projekta (običajno lastnost) • Predstavitev projekta je opisni model projekta ali njegovega dela, ki je predstavljen skladno s pravili predstavitve. (Shema, blok diagram, ali diagram različnih stanj procesa)

  15. Definicije • Odklon/nepravilnost je odstopanje lastnosti sistema od nameravane/željene projektne vrednosti • Enota študija HAZOP se osredotoča na povezave med komponentami na shemi sistema. Enota predstavlja detajle te povezave. Vsebuje vrednosti ali lastnosti, katerih odkloni od projektnih lahko povzročijo nevarnost • Dogodek je pomemben pripetljaj, ki lahko izvira v sistemu ali njegovem področju • Odpoved je nezmožnost sistema ali komponente, da bi izpolnila svoje obratovalne zahteve. Odpovedi so lahko sistemske ali posledica fizikalne spremembe

  16. Definicije • Funkcija je vidik nameravanega obnašanja sistema • Vodilna beseda je beseda ali stavek, ki izraža ali definira določeno odstopanje od projektnega namena • Povezava je stik dveh komponent (na katerem koli nivoju) v sistemu, ki obstaja zaradi (in je definirana z) stika med komponentami. Povezava je lahko logična ali fizična. • Postopek je vrsta zaporednih aktivnosti, ki se izvedejo po definiranih pravilih • Zahteva je natančen opis, ki opisuje funkcijo in obnašanje predlaganega novega sistema in področja v katerem mora obratovati

  17. Definicije • Tveganje je kombinacija verjetnosti ali frekvence s posledicami nezgode • Varnost je pričakovanje, da sistem ne bo pri definiranih pogojih prešel v stanje pri katerem so ogožena človeška življenja • Varnostna analiza je analiza izvedena z namenom ocene in preiskave varnosti sistema in njegove okolice. Analiza nevarnosti je potrebni del analize varnosti • Sistem je zaokrožena celota, ki s pomočjo delovanja sestavnih delov doseže zastavljen namen • Tehnika je metoda za izvedbo vidika analize

  18. Organizacija HAZOPA • HAZOP je delo tima, ki ga sestavlja običajno pet do osem ljudi poleg vodje in tehničnega sekretarja • Vodja - tako kot pri vseh skupinskih dejavnostih je uspeh HAZOPA odvisen od vodje. Je strokovnjak za tehniko HAZOP ne za tovarno. Njegova naloga je, da tim sledi navodilom tehnike. Mora biti sposoben vodenja tima ljudi, ki mu niso podrejeni in mora biti taka osebnost, ki pikolovsko pazi na detajle. On sporoča odnos varnostnega oddelka na obravnavano tematiko. • Pomembna naloga vodje je, da postavlja provokativna vprašanja, ki silijo k razmišljanju. Pomembno je, da vodja ne bi bil član kolektiva in bil kakorkoli čustveno vezan na proces, ki se ga obravnava

  19. Organizacija HAZOPA • Tehnični sekretar / zapisnikar Zapisnike sestankov tima beleži tehnični sekretar, katerega naloga je, da si dela jasne zapiske o poteku sestankov in o tem kaj je dogovorjeno ter da usmerja tim na poti in skrbi, da ne bi česa spregledali. • Ne sme se obotavljati pekiniti sestanek in prebrati kaj je zapisal, da bi se vsi prepričali ali je to res tisto kar so se dogovorili. • Včasih se vodja in sekretar zamenjujeta, tedaj govorimo o dveh kovoditeljih in ne o vodji in sekretarju

  20. Ostali člani HAZOP tima • Projektant • Procesni inženir • Bodoči vodja obrata • Strokovnjak za instrumentacijo • Kemik raziskovalec • Neodvisni vodja Pregled zasnove Pregled obratujočega obrata • Vodja obrata • Procesni delovodja • Obratni inženir • Strokovnjak za instrumentacijo • Vodja procesa • Neodvisni vodja

  21. Struktura HAZOPA • Vozlišče / Odsek cevovoda • HAZOP matrika

  22. Dodatni HAZOP procesni parametri

  23. Vodilne besede za kontinuirano in saržno proivodnjo

  24. HAZOP tabela

  25. HAZOP zapis diskusije HAZOP zapis priporočila

  26. Vodenje HAZOPA 1. Korak - Izbor vozlišča • Začnemo s shemo, ki je odraz zadnjega oziroma končnega stanja • Izberemo vozlišče, ki je lahko večji kos opreme ali glavni cevovod • Na shemioznačimo meje opreme, z različno barvo začetek in konec opreme • Tehnični sekretar vpiše projektne značilnosti vozlišča • Ko je vse zapisano se obravnava vse parametre in vse vodilne besede • Ko se konča z vsemi parametri in vsemi vodilnimi besedami se opremo označi s posebno barvo.

  27. Vodenje HAZOPA 2. Korak - Manjše enote • Manjši cevovodi, ki so povezani z vozliščem se obravnavajo za vozliščem - to je lahko samo tanka cev z ventilom na kateri izvedemo kaj - če analizo • Kaj če nekdo odpre ventil ko tega ne bi smel? • Kaj če ventil ne odpre ko bi moral? • Kaj če se zlomi vreteno ventila? • Tudi če je kaj - če analiza omejena na dve tri vprašanji mora skupina v mislih iti preko vseh vodilnih besed, da ne bi česa izpustili

  28. Vodenje HAZOPA 3. Korak - Pregled zapiskov • Ko je eno od vozlišč končano tehnični sekretar prebere zapiske, da se vsi udeleženci seznanijo z zapisom • Včasih je dobro rezultate projecirati z računalnika na steno, da udeleženci sproti spremljajo analizo

  29. Vodenje HAZOPA 4. Korak - Krajša FMEA • Ko je večji kos opreme obdelan in so analiziani tudi priključni cevovodi okrog njega je včasih zaželeno, da se izvede še kratka FMEA analiza na sami opremi. • Skupina obravnava lahko še: • korozijo • erozijo • vibracije • probleme z notranjimi deli • dostop • dostop v sili • nevarnost za ljudi • varnostne poti in izhode • osvetlitev • operabilnost • vzdrževanje

  30. Vodenje HAZOPA 5. Korak - Zaključek vozlišča • Ko je vozlišče celovito pregledano se ga na shemi označi z drugo barvo, če je bila na začetku rumena lahko na koncu uporabimo modro, skupaj dobimo zeleno, ki pomeni končano delo na vozlišču. • V kolikor so bila dana priporočila oziroma so bile priporočene akcije se te na shemi označi z rdečo barvo

  31. Zaključno poročilo • Končno poročilo mora biti napisano tako, da ga razumejo tudi tisti, ki HAZOP procesa ne poznajo, ki imajo omejeno tehnično zananje in ki ga bodo morda brali čez nekaj let. • Končno poročilo je ključ do uspeha HAZOPA, če je poročilo nepopolno ali če se težko bere in razume bo končni rezultat žalosten • Preden je končno poročilo predstavljeno ga mora proučiti celotna skupina, da lahko da pripombe • Vodstvo tovarne mora razumeti, da poročilo predstavlja mnenje skupine in ne samo vodje skupine • HAZOP poročilo dostikrat vsebuje občutljive materiale, ki lahko povzročijo resne probleme pri komunikaciji z javnostjo, če so napačno interpretirani. Zato je potrebno o tej temi dobro razmisliti.

  32. Zaključno poročilo - struktura • Povzetek • Glavna priporočila • Zaključki • Opis HAZOP metode • Spisek priporočil • Zapiski diskusije • Vrstični zapisi • Spisek članov skupine • Lokacija in čas HAZOP sestankov • Besednjak

  33. Slabosti HAZOPA • Dolgočasje • Močni posamezniki • Plahi posamezniki • Časovna stiska • Nejasna organizacija • Usposabljanje • Uporaba HAZOPA na že dobro analiziranem procesu • Kompleksna logika in večkratne napake • Pomanjkanje kvantifikacije • Izkušeni timi strokovnjakov • Zmanjšan tim strokovnjakov • Natančna priporočila

  34. Primer HAZOPa

  35. Primer HAZOPa

  36. FMEA / FMECA Analiza načinov odpovedi in njihovih učinkov / kritičnosti

More Related