1 / 21

Pályázat és projekt menedzsment

Pályázat és projekt menedzsment. Schiberna Endre. Logikai keretmódszer. Érdekeltek elemzése Probléma elemzés Célkitűzés elemzés Cél (stratégia) képzés, beavatkozási logika meghatározása feltételek és kockázati tényezők meghatározása indikátorok azonosítása tevékenység ütemezés

margo
Download Presentation

Pályázat és projekt menedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pályázat és projekt menedzsment Schiberna Endre

  2. Logikai keretmódszer • Érdekeltek elemzése • Probléma elemzés • Célkitűzés elemzés • Cél (stratégia) képzés, beavatkozási logika meghatározása • feltételek és kockázati tényezők meghatározása • indikátorok azonosítása • tevékenység ütemezés • költségvetés készítés

  3. Ismétlés – beavatkozási logika • Ha a források és az eszközök rendelkezésre állnak, akkor elvégezhetjük a tevékenységeket • A tevékenységek elvégzésével létrejönnek az eredmények • Az eredmények rendelkezésre állásával elérjük a projekt célját • A projekt céljának elérésével hozzájárulunk egy átfogó (felettes) cél eléréséhez

  4. Ismétlés – beavatkozási logika „Hidd el drágám boldogok leszünk STOP A nászutunk csodálatos lesz STOP Minden papírt elintéztem STOP Anya vállalja a kutyát STOP Jenő STOP”

  5. Ismétlés – Indikátorok, feltételezések • Indikátorok feleljenek meg a SMART kritériumoknak • S: specifikusak (konkrét) • M: mérhetők • A: aktuálisak (megfelelő időszakra) • R: rendelkezésre állók • T: témához illeszkedők • Feltételek közül a legfontosabbak jelenjenek meg (osztályozás)

  6. Érdekeltek elemzése • Azon civil csoportok, közintézmények, vállaltok feltérképezése és elemzése, amelyeknek valamilyen érdeke fűződik a projekt sikeréhez vagy bukásához. • A különböző érdekeltek azonosítása • Érinti a projekt • Befolyásolhatja a projektet • Lehetséges projekt partner • „Konfliktusos” szereplők

  7. Érdekeltek csoportjai • Kedvezményezettek: azon szereplők, akik valamilyen formában részesednek a projekt eredményeiből. • Célcsoport: akikre a projekt közvetlen pozitív hatással van • Végső kedvezményezettek: akik számára a projektből hosszú távon származnak előnyök. • Partnerek: akik a projektet megvalósítják, és az eredményeket elérik.

  8. Érdekeltek elemzése II.

  9. Érdekeltek elemzése • Elsődleges érdekeltek: közvetlen hatásuk van, vagy közvetlenül érintettek, akik nélkül kétséges a projekt végrehajthatósága • Másodlagos érdekeltek: közvetetten vagy kisebb mértékben lehetnek hatással, illetve lehetnek érintettek. Az ő bevonásuk a projektbe szakaszosan szükséges, de folyamatosan nem. • Ellenzők

  10. Érdekeltek elemzése • Hátrányos helyzetűek: nők, kisebbségek, fogyatékkal élők, stb. akik a projektben önerejükből nem biztos, hogy jelentőségüknek megfelelő módon részt tudnak venni. • Érdekek: milyen módon kapcsolódnak? pl.: megélhetés, kulturális értékek, stb. • Érdekforrás: mire alapul az érdekük? pl.: tulajdonosok, gazdálkodók, törvényi előírások

  11. Érdekeltek elemzése • Erőforrások: pénz, emberi erőforrások, infrastruktúra, információ stb. • Szerepkör: együttműködő (konzorciumi partner) alvállalkozó, célcsoport, támogató szervezet, ellenőrző szervezet • Hiányosságok: azon képességbeli hiányosságok, amelyek a projekt résztvevőket megakadályozhatják a szerepkörük betöltésében

  12. Feladatterv • A feladat a projekt olyan elemi egysége, amely • konkrét, számszerűsíthető eredménnyel jár • gyakorlati szempontból tovább nem bontható • költségvetés kapcsolható hozzá • elvégzésére felelős rendelhető (nem egy ember hajtja végre)

  13. Feladatterv

  14. Gantt diagram

  15. Költségvetés • Költségvetés tervezésének szempontjai • reális költségek számítással ill. árkalkulációval vagy ajánlattal alátámasztva • támogatható tevékenységek • támogatható költségnemek • támogatható felmerülési időszak • pályázati kiírás által megszabott belső arányok megtartása • ÁFA levonási jogosultság

  16. Költségnemek • Személyi költségek • Személyi költségek járulékai • Dologi költségek (ÁFA) • Beruházás • építés • eszközbeszerzés • Kiemelt tételek: • Rezsi (%-os, vagy tételesen meghatározott) • Útiköltség

  17. Finanszírozási konstrukció • Előfinanszírozás: a támogatás összegét előre utalják, amelynek a felhasználásáról elszámolást kell készíteni • Utófinanszírozás: szakmai beszámoló alapján a támogatási összeget utólag utalják • Szállítói finanszírozás: a szállítói számlákat a támogató közvetlenül a szállítónak fizeti ki

  18. Pü-i jelleg Pályázó vállalkozás? • A pályázó jellege szerint: • vállalkozás • nem vállalkozás • A tevékenység jellegétől függően megkülönböztetünk: • jövedelmet nem termelő • jövedelemtermelő • A tevékenység eredménye alapján: • pozitív DNR • negatív DNR Tevékenység jövedelem- termelő? Működési nettó bevétel negatív?

  19. Pü-i elemzés

  20. Finanszírozási hiány kezelése • Pályázati kiírások feltételei lehetnek: • jövedelemtermelő tevékenység nem támogatható • keletkező jövedelmet a projektre kell fordítani (pl. kamat) • keletkező jövedelemmel a támogatást csökkenteni kell • keletkező jövedelem aránya nem haladhatja meg a szükséges önrész arányát

More Related