1 / 20

Bireylerin veya kurumların hedeflerinin hangi oranlarda ulaşabildiğinin ölçütüdür .

360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE GERİ BİLDİRİM: BİR HASTANEDE ORTA DÜZEY YÖNETİCİLERİN YÖNETSEL YETKİNLİKLERİNİN DEGERLENDİRİLMESİ ÜZERİNE PİLOT UYGULAMA UMMAHAN ORHAN GÖLCÜK ASKER HASTANESİ. PERFORMANS.

margot
Download Presentation

Bireylerin veya kurumların hedeflerinin hangi oranlarda ulaşabildiğinin ölçütüdür .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE GERİ BİLDİRİM:BİR HASTANEDE ORTA DÜZEY YÖNETİCİLERİN YÖNETSEL YETKİNLİKLERİNİN DEGERLENDİRİLMESİ ÜZERİNE PİLOT UYGULAMA UMMAHAN ORHAN GÖLCÜK ASKER HASTANESİ

  2. PERFORMANS Bireylerin veya kurumların hedeflerinin hangi oranlarda ulaşabildiğinin ölçütüdür. PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ “Benzer pozisyonda çalışanların performansları”temelinde“ölçülmesini” içeren bir süreçtir.

  3. Kurum düzeyinde motivasyona yönelik bir gereksinimdir. HEDEF Kişiyi kendi çalışmaları hakkında bilgilendirmektir.

  4. PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ Organizasyona bütün olarak bakılmasına Çalışanların yetkinlikleri konusunda fikir sahibi olunmasına yardımcı olur.

  5. Birçok personelin çok sayıda insanla birlikte çalışmaya başlaması Çalışanlarla ilgili farklı perspektiflerden daha kapsamlı ve doğru geribildirim alma gereksinimin ortaya çıkması

  6. 360 derece Performans Değerlendirmesinde Egemen Olan Temel Anlayış;

  7. 360 derece performans değerlendirmenin yararları İşe göre çalışan yerine, çalışana göre iş yaratılmasına olanak sağlar. Farklı seviyelerde ve birden fazla sayıda değerlendiriciye olanak vermek suretiyle bir kişinin sübjektif değerlendirmesini engeller

  8. ÇALIŞANLARIN nasıl algılandığını sistem içindeki yerlerini bilgi, beceri ve yeteneklerini

  9. GERİBİLDİRİM Uygun bir şekilde çalışana rapor edilme sürecidir. Değerlendirilen çalışana uygun bir dille anlatılmalı,anlaşılır ve akıcı bir rapor ile desteklenmelidir.

  10. Geri bildirim sürecinde problemleri gidermede olumlu yaklaşımlar geliştirilmelidir Çalışanın performansını geliştirecek değerlendirmelere önem sırası ile yer verilmelidir Objektif olunmalıdır

  11. GERİ BİLDİRİM aşamasında olumlu motivasyon tekniklerini kullanması ve performans hedeflerinin yönetici ve çalışan ile birlikte belirlenmesi çalışanın iş motivasyonu ve performans gelişimine büyük katkı sağlayacaktır.

  12. UYGULAMA 200 YATAKLI HASTANENİN ORTA DÜZEY YÖNETİCİLERİNİ KAPSAMAKTADIR.

  13. DEĞERLENDİRİLENLER TOPLAM 10 KİŞİ DEĞERLENDİRENLER TOPLAM 79 KİŞİ

  14. 360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

  15. 360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMLARI İLE BİRİM AMİRLERİNİN ; Motive etme Bireysel gelişime katkı Uygulama Değerlendirme Kişisel bütünlük Liderlik profili

  16. BULGULAR

  17. 360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME SONUÇLARI

  18. SONUÇ OLARAK Çalışmanın yapıldığı hastanede Orta düzey yöneticilere değerlendirme sonuçları ile uyumlu geri bildirim raporları sunularak önerilerde bulunulmuştur.

  19. Teşekkür ederim…

More Related