1 / 11

Hoe vertel ik het mijn kinderen?

Hoe vertel ik het mijn kinderen?. Professionals veranderen in het kader van zelfmanagement. Meervoudig perspectief Jan Erik de Wildt. Masterclass eerstelijns bestuurders (theorie) Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts (praktijk) Master of change SIOO . Focus op zorgaanbieder.

masao
Download Presentation

Hoe vertel ik het mijn kinderen?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hoe vertel ik het mijn kinderen? Professionals veranderen in het kader van zelfmanagement

  2. Meervoudig perspectiefJan Erik de Wildt • Masterclass eerstelijns bestuurders (theorie) • Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts (praktijk) • Master of change SIOO

  3. Focus op zorgaanbieder

  4. Drijfveren professionals • Kwaliteit • Geld • Werkdruk reductie • Invloed • Wat vinden jullie in de komende 3 – 5 jaar de belangrijkste drijfveer? • Is zelfmanagement meer iets van een individu of een groep?

  5. Groepsniveaus • 1. Nederlandse bevolking • 2. Nederlandse huisartsen (subgroep) • 3. Zorggroep huisartsen (DOH 55 leden) • 4. Gezondheidscentrum of (A)Hoed • 5. Individuele huisarts

  6. Toenemende prestatie-eisen 2000 Service Duurzaamheid + Klant- gestuurd Innovativiteit 1990 Innovativiteit + Klant- gericht Flexibiliteit Flexibiliteit 1980 Flexibiliteit + Klant- vriendelijk Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit + 1970 Aanbod- gestuurd Efficiency Efficiency Efficiency 1960 Efficiency Efficiency Veranderendeeisenaanorganisaties

  7. Model van Karasek – sociotechniek - veranderen regelnoodzaak laag hoog Stressrisico’s laag slopend werk saai werk regelcapaciteit ‘vrijblijvend’ werk uitdagend werk hoog leermogelijkheden

  8. Voorbeeld digitale praktijk • Praktijkorganisatie • Patiënten • digitalisering 1. Patiënten 2. Digitalisering 3. Praktijkorganisatie

  9. Implementatie strategie • 1 – 5 – toall • Incrementele strategie – verandering van 3e orde • Voorwaarden voor succesvolle implementatie?

More Related