140 likes | 256 Views
Sentralt AMU – refleksjoner på hva som har skjedd etter tilsyn / pålegg fra Arbeidstilsynet Fullt fokus på helsefremmende arbeidsmiljø Unio konferanse nov 2011 Stein Bjarne Larsen Else Kristine Husabø. Sentralt AMU .
E N D
Sentralt AMU – refleksjoner på hva som har skjedd etter tilsyn / pålegg fra Arbeidstilsynet Fullt fokus på helsefremmende arbeidsmiljø Unio konferanse nov 2011 Stein Bjarne Larsen Else Kristine Husabø
Sentralt AMU • Består av 5 arbeidsgiver representanter og 5 fra organisasjonene ( inkl HVO) • Øverste ledelse er medlemmer av sentralt AMU • Det er etablert et sentralt attføringsutvalg som et under utvalg til AMU • Utvalget skal gi råd i konkrete tilrette leggings saker som ikke har latt seg løse på lavere nivå og der omplassering mellom styringslinjer anses nødvendig eller hensiktsmessig
Sentralt AMU s rolle etter tilsyn • Våren 2009 ble det gjennomført tilsyn i NAV • Arbeids og velferdsdirektøren mottok tilsynsrapport juni 2009 og gjennomgikk denne med HVO, TV og sentralt AMU. Pålegg ble mottatt juli 2009 • Det ble tidlig bestemt at sentralt AMU skulle være en rådgivende gruppe. Sentralt AMU avviklet selv ordingen i januar 2010
Sentralt AMU s rolle etter tilsyn • Arbeidsgiver valgte AFI til å gjennomføre spørre undersøkelsen. • Sentralt AMU og HVO gav innspill til spørsmålene • Det ble bestemt at det skulle gjøres en ressursanalyse i NAV kontorene (som ble en analyse av tidsbruken i NAV).
Sentralt AMU s rolle etter tilsyn • Sentralt AMU har regelmessig fulgt opp og behandlet saker knyttet til Arbeidstilsynets tilsyn og pålegg. Saker sto på dagsorden i 9 møter i 2009 og i 9 av 13 møter i 2010 • Sentralt AMU ble gruppe intervjuet i januar 2011 og utvalgets medlemmer gav uttrykk for at de hadde opplevd at de hadde behandlet sakene knyttet til tilsynet og påleggene i tilstrekkelig grad • Sentralt AMU fikk også forelagt arbeidsgivers utkast til slutt rapport til Arbeidstilsynet, og fikk anledning til å komme med kommentarer
Hvilke gevinster har vi fått som følgeav Arbeidstilsynets tilsyn og pålegg ? • Arbeidsgiver med sine 1500 ledere og arbeidstakere med sine mange hundre verneombud, har fått en betydelig forbedret kommunikasjon seg imellom • Virkelighetsforståelsen mellom topp og bunn er mer sammenfallende • Arbeidsgiver har fått bedre kunnskap om hvilke enheter, ledere og VO som har størst behov for opplæring og støtte
Hvilke gevinster har vi fått som følgeav Arbeidstilsynets tilsyn og pålegg ? • De enhetene som hadde de største problemene har løftet seg mest • Sykefravær er minket og motivasjonen og kapasiteten til å veilede og følge opp brukere er bedret • …. • Vernetjenesten har fått høyere status. Hva med TV ? • Sentralt og lokale AMU fungerer bedre • Det er større tillit og åpenhet i organisasjonen, og det er blitt lov å si fra om kritikkverdige forhold
At påleggene er oppfylt betyr ikke at NAV er uten arbeidsmiljlproblemer • Verken med hensyn til arbeidsbelastning, opplevelse av å bli forstått og tatt på alvor av leder, eller at VO blir involvert tilstrekkelig • Arbeidstilsynet får fortsatt noen klager, men langt færre enn før • Arbeidstilsynets erfaring er at partene er klar over sine utfordringer og arbeider systematisk sammen for å utvikle miljøet
Utfordringer for fremtiden • Fortsatt fullt fokus på forbedringsarbeid på arbeidsmiljø området • Vurdere behovet for å sette i gang tiltak knyttet til fysisk arbeidsmiljø • Vurdere om NAV kontorene og forvaltningsenhetene i tilstrekkelig grad har en balansert arbeidsbelastning • Arbeide videre med AMU som møtearena, roller og ansvar • Vold og trusler mot ansatte (registrert 18 tilfeller i 2006, 478 i 2010 og 555 pr utg sept 2011)
Utfordringer for fremtiden • Ulikt utfordringsbilde / Ulike tiltak • Lokal arbeidsmiljøutvikling. Den som kjenner ”hvor skoen trykker” har de beste forutsetninger for å sette i verk riktig tiltak • Medarbeidere, TV, VO og AMU må involveres • Verneombud, AMU medlemmer og TV må oppmuntres • Vi må jobbe kontinuerlig med arbeidsmiljøutvikling, skippertak metode dårlig egnet • Kvantitet eller kvalitet ( ja, takk begge deler) • Budsjett • Opplæring, organisering og ledelse
Andre saker som AMU jobber med • Veien videre etter tilsynsperioden, åpent landskap, balansert arbeidsbelastning • Sykefravær / nærværsutviklingen • Ny revidert HMS rutine vold og trusler om vold • ASYS skal bli mye bedre ( november)? • Retningslinjer mobbing / trakassering • HMS opplæring • Personvern for ansatte i NAV • IA handlingsplan for NAV • Arbeidsmiljøpris i NAV
Hva er bra i sentralt AMU ? • Kompetente og engasjerte medlemmer • Høy grad av opplevelse av likeverd i diskusjonene, respekt for hverandres roller • Høyt nok under taket • Gode referater / oversiktelig logg • Øverste ledelse møter • Hyppige møter • I sentralt AMU er tema alles arbeidsmiljø. Medlemmene i utvalget ivaretar arbeidsmiljøet generelt og ikke sine egne medlemmer spesielt
Hva kan bli bedre Prioriterer vi de rette sakene ? Har vi godt nok fokus på det forebyggende arbeidet? TTT Retter vi aktivt søkelyset mot de helsefremmende faktorene i arbeidsmiljøet som skaper vekst og utvikling ( helsefremmende arbeidsplass)
Hvordan skape et helsefremmende arbeidsmiljø • Bedriftene må ikke nøye seg med risikoanalyser, men kartlegge også det som fungerer godt. Altså ”bygge på de gode erfaringene” – det som er helse fremmende ( Arb.tilsynet) Fokuset i sentralt AMU har i den senere tid vært preget av ”hvordan få et trygt og forsvarlig arbeidsmiljø ” med en overvekt på reparasjon i forhold til forebygging • Tiden er inne for å endre fokuset, det samme gjelder for partene. • Fullt fokus på oppfølging av sentral IA h – plan kan være en god start ( utfordrer også dere på det)