Strategiprosess i Jæren Industripartner AS ASVL Landsmøte Tromsø 4. juni 2009

1. Strategiprosess i Jæren Industripartner ASASVL Landsmøte Tromsø 4. juni 2009

3. Funksjonell strategi VISJON MÅL FORETAKSSTRATEGI Funksjonelle strategier Marked Personell FoU Marked Produksjon System osv

4. Arbeid med forretningsidé Hvem er våre kunder? Hva er kundenes behov / problem? Hva er våre produkter / tjenester? Hva er vår unike styrke? Forretningsidéen: Vår unike løsning på kundens behov

5. Forretningsidé Vi skal for vår kjernevirksomhet i egen regi eller i organisert samarbeid med andre ha det mest komplette tilbud av NAV (arbeid, trygd og sosial) sine ulike arbeidsrelaterte tiltak for yrkeshemmede og den beste kompetanse på yrkesrettet attføring i kommunene Klepp, Time og Hå. Vi skal være underleverandør til det lokale næringsliv av varer og tjenester innenfor områder som passer vår arbeidskraft og hvor våre arbeidstakere kan mestre å utføre arbeidet mest mulig selvstendig. Vi skal ha konkurransedyktige priser og kvalitet og tilby en unik logistikk gjennom vår nærhet til markedet.

6. Arbeid med visjon En visjon er et engasjerende mentalt bilde av hvordan man ønsker virksomheten skal bli. Visjonen signaliserer ambisjonsnivå.

7. Å skape en visjon En visjon skal: • Angi retning til organisasjonen ved å være et engasjerende mentalt bilde av en ønsket framtid. • Appellere både til intuisjon og rasjonalitet. • Gi mening for mange. • Fungere som et samlingsmerket. Det er ledelsens oppgave å: • Gjøre den visjonære grunnholdning synlig for alle i virksomheten. • Arbeide med “bedriftskulturen” slik at den også blir visjonært orientert.

8. Visjon Jæren Industripartner skal bidra til at yrkeshemmede får personlig utvikling og økt livskvalitet gjennom meningsfullt arbeid. Vi skal aktivt integrere yrkeshemmede i arbeidslivet og positivt påvirke holdningene til hva de kan tilføre arbeidsmarkedet.

9. Forretningsidé Visjon Strategi 2008 / 2011 NAV Kommuner Organisasjon Kompetanse Økonomi Finans Produksjon Næringskunder Mål Strategier Mål Strategier Mål Strategier Mål Strategier Mål, strategier og resultater for hvert område følges opp rullerende på ukentlige ledermøte, et område hver uke Nye mål og strategier utarbeides i årlig strategiprosess i juni og fastlegges av styret i august, økonomi i budsjettprosess i oktober - desember

10. Milepælplan strategiprosess 2008

11. Formål med eiermøtet i forkant av strategiprosess Heldagsmøte med Ordførere, Rådmenn, Kommunalsjefer Helse / Sosial / Omsorg, styret samt nøkkelpersoner fra administrasjon for å diskutere: • Endringer i rammebetingelsene for virksomheten, for eksempel NAV reformen, ny samarbeidsavtale NAV etc. • Områder innen dagens virksomhet i bedriften som ønskes forsterket. • Oppgaver innen eierkommunene som det er ønskelig å bruke bedriftens kompetanse og ressurser for å løse på kommersielle vilkår. • Hva som er aktuelt ut fra bedriftens vedtekter, forretningsidé og økonomiske forutsetninger.

12. NAV og eierkommunene Mål 2008 - 2011: NAVs foretrukne samarbeidspartner innen arbeidsmarkedstiltak for yrkeshemmede og arbeidsrelatert attføring i Time / Klepp / Hå. På kommersielle vilkår bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver i eierkommunene Strategier 2008 - 2009: • EQUASS sertifisering av virksomheten. • Fortsatt satsing på bredde i tilbud av NAV tiltak Overvåke hva som blir lagt ut på anbud på Doffin • Tilpasse virksomheten til endringer i regelverket om arbeidsmarkedstiltak.

13. Utvidelse av tiltak Satse på nye NAV tiltak: • Raskere tilbake / nye tiltak for langtidssykemeldte • Kvalifiseringsprogrammet • Satse mer på AMO kurs Kartlegge hva vi trenger av metoder og kompetanse. Kurse attføringskonsulentene og ansette nye person når etterspørselen øker Kommunalt finansierte tiltak: • Rusprosjektet • Kommunalt finansierte VTA-plasser

14. Produksjon og næringslivskunder Mål 2008 - 2011: Rasjonell produksjon og jevn tilgang av oppdrag som passer vår arbeidskraft og gir relevant praksis for attføring Strategier 2008 - 2009: • Benytte produksjonsutstyr, prosesser og teknologi som næringslivet for øvrig • Arbeidsoppdrag som ikke krever faglært arbeidskraft og som arbeidstakerne kan læres opp til å utføre selvstendig • Skaffe års avtaler som gir forutsigbarhet i produksjon • Forbedring av effektiviteten i alle produksjonsavd. • Ny CNC dreiebenk på mekanisk • Produksjon utstyr for myke refleksbrikker

15. Organisasjon Mål organisasjon 2008 - 2011: Ny organisasjon med klarere ansvar og bedre utnyttelse av personal og kompetanse Strategier 2008 - 2009: • Attføring ansvarlige for leveranser til NAV / kommunene. Samle Attføring for bedre utnyttelse av personal og kompetanse på tvers av tiltakene • Produksjon ansvarlig varer og tjenester til næringsliv og arbeidspraksisplasser for Attføring. • Bedriftskultur i tråd med verdigrunnlag Trygghet, Respekt og Utvikling. • Innføre et lønnssystem basert på individuell vurdering i samsvar med Overenskomsten • Medarbeidersamtaler og personlige utviklingsplaner

16. Kompetanse Mål kompetanse 2008 - 2011: Å utvikle kompetanse i samsvar med krav fra NAV Strategier for kompetanseutvikling i 2008 - 2009: • Evalueringssamtaler og personlige utviklingsplaner for VTA deltakere og deltakere i attføring • Innføre kompetansebevis • Gi Attføringskonsulentene kompetanse i forhold til nye NAV tiltak som vi gir tilbud på • Skaffe mer kompetanse i kursrelaterte tiltak enten internt eller i nettverk med andre bedrifter • Mer kompetanse om rusmisbrukere, jf. kommunalt tiltak • Lederutvikling gjennom personlige utviklingsplaner for alle ledere

17. Økonomi Mål økonomi 2008 - 2011 Øke sum driftsinntekter fra arbeidsmarkedstiltak / tilskudd og salg av varer / tjenester fra produksjon med 10 % og redusere økningen i personalkostnader Strategier 2009 • Nye NAV tiltak innen ikke skjermet sektor og AMO kurs • Nye VTA - plasser finansiert av kommunene • En ny mer effektiv organisasjon • Øke kapasiteten ved effektivisering av produksjonen • Skaffe nye oppdrag som sikrer god og jevn utnyttelse av produksjonskapasiteten • Sikre fornyelse av alle rammeavtaler i produksjon • Kartlegge og redusere svinn og avvik • Stram kostnadsstyring i driften

18. Nøkkeltall