1 / 63

Social Profit Dialogen zaterdag 14 en 21 mei - Universiteit Antwerpen

Social Profit Dialogen zaterdag 14 en 21 mei - Universiteit Antwerpen. Social Profit Dialogen zaterdag 14 en 21 mei. Welkom. Noël Devisch Voorzitter adviesraad Acerta Social Profit. Social Profit Dialogen zaterdag 14 en 21 mei. Programma Dag 1

mimir
Download Presentation

Social Profit Dialogen zaterdag 14 en 21 mei - Universiteit Antwerpen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Social Profit Dialogen zaterdag 14 en 21 mei - Universiteit Antwerpen

  2. Social Profit Dialogenzaterdag 14 en 21 mei Welkom Noël Devisch Voorzitter adviesraad Acerta Social Profit

  3. Social Profit Dialogenzaterdag 14 en 21 mei • Programma Dag 1 • Moderator van de dag: Noël Devisch Voorzitter a.i. adviesraad Acerta Social Profit • 8.30 – 9.00 uur: Onthaal • 9.00 – 10.00 uur: Thema 1: Sociaal - Over de diversiteit en de maatschappelijke uitdagingen van de socialprofitsector Kristel De Roy, adviseur Verso vzw • 10.00 – 11.00 uur: Thema 2: Financieel en strategisch - Over rapportering, controle, visie en evaluatie • Luc Vandewalle, ING-voorzitter en voorzitter van beschutte werkplaats WAAK • 11.00 – 11.30 uur: Pauze • 11.30 – 12.30 uur: Thema 3: Governance - Over deugdelijk bestuur en kwaliteitsmanagementMet Jan Verbanck, directeur van het gespecialiseerd opleidingscentrum CCV-VOCA • 12.30 uur: Conclusies en nabespreking

  4. Social Profit Dialogenzaterdag 14 en 21 mei Thema 1: Sociaal Over de diversiteit en de maatschappelijke uitdagingen Kristel De Roy Adviseur Verso vzw

  5. De Vlaamse social profit: cijfers en uitdagingen Actief Besturen, Acerta 14 mei 2011

  6. Overzicht • Voorstelling Verso • - Ontstaan en samenstelling • - Missie en kerntaken • - Sociaal ondernemerschap • Social profit in cijfers: • - Afbakening sector • - Aandeel Vlaams BBP en werkgelegenheid • - Kenmerken werkgelegenheid in de social profit • Uitdagingen: • Krappe arbeidsmarkt en vergrijzing, innovatie,Europa

  7. Overzicht • Voorstelling Verso • - Ontstaan en samenstelling • - Missie en kerntaken • - Sociaal ondernemerschap • Social profit in cijfers: • Afbakeningsector • AandeelVlaams BBP en werkgelegenheid • Kenmerkenwerkgelegenheid in de social profit • Uitdagingen: • Krappearbeidsmarkt en vergrijzing, innovatie,diversiteit

  8. Verso, Vereniging voor Social Profit Ondernemingen • Intersectorale werkgeversorganisatie voor de socialprofitsectoren in Vlaanderen, opgericht in 1997. • Krachtenbundeling van 18 federaties uit diverse activiteitstakken: gezondheidszorg, welzijn, aangepaste tewerkstelling, socioculturele sector, onderwijs en sociale huisvesting. • Verenigt zowel ondernemingen uit de private sector • als de publieke sector.

  9. Missie • Sociaal overleg • Op sectoraal niveau zijn het onze ledenfederaties zelf die zetelen in de paritaire overlegorganen. Op intersectoraal niveau verdedigen wij het gezamenlijk standpunt van de aangesloten federaties tijdens de vijfjaarlijkse Vlaamse Intersectorale Akkoorden (VIA). • Verso is erkend als interprofessionele gesprekspartner in de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV). Samen met de andere sociale partners adviseren we het overheidsbeleid. • Verso is ook actief in het Vlaams Economisch Sociaal Overlegcomité (VESOC), waar het drieledig overleg tussen overheid, vakbonden en werkgevers plaatsvindt.

  10. Missie • Overlegplatform en onderzoek • Daarnaast biedt Verso een platform waar de verschillende deelsectoren een toekomstvisie, standpunten en strategie voor de socialprofitsector kunnen uitdenken.  • Verso zet ook sterk in op onderzoek dat de economische en maatschappelijke betekenis van de socialprofitsector in beeld brengt.

  11. Socialprofitondernemerschap: evenwicht tussen functies Versterken van sociale cohesie en solidariteit (maatschappijgericht engagement) Verhoging van persoonlijke levenskwaliteit (mensgericht engagement) Betrokkenheid van alle stakeholders Innovatieve, efficiënte enprofessionele dienstverlening

  12. Ruimte voor sociaal ondernemerschap • Socialprofitondernemingen hebben nood aan: • Rechtszekerheid • Bestuursvrijheid • Administratieve matiging • Sluitende financiering • VIA-akkoord 2011: pleiten voor versterking management-ondersteuning. • Toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid van dienstverlening bewaken.

  13. Overzicht • Voorstelling Verso • - Ontstaan en samenstelling • - Missie en kerntaken • - Sociaal ondernemerschap • Social profit in cijfers: • Afbakeningsector • AandeelVlaams BBP en werkgelegenheid • Kenmerkenwerkgelegenheid in de social profit • Uitdagingen: • Krappearbeidsmarkt en vergrijzing, innovatie, Europa

  14. Social profit afbakening: theoriebron: Marée en Mertens, 2002, Ulg, Centre d’Economie Sociale Social profit

  15. Social profit afbakening: praktijk NACE-indeling: - Gezondheidszorg (86) - Maatschappelijke diensten (87, 88) - Cultuur, recreatie en sport (59, 60, 90, 91, 93) - Diverse verenigingen (94.99) - Volwassenenvorming (85.207, 85.591-85.593)

  16. Social profit afbakening: praktijk Paritaire (sub)comités*: 304: vermakelijkheidsbedrijf 318.02: gezins- en bejaardenzorg 319.01: opvoedings- en huisvestingsinrichtingen 327.01: beschutte en sociale werkplaatsen 329.01: socioculturele sector 330: gezondheidsinrichtingen en -diensten (cf. 305.01) 331: vlaamse welzijns- en gezondheidssector (cf. 305.02) 337: non-profitsector (aanvullend comité) 152 en 225: gesubsidieerd vrij onderwijs *enkel voor de private sector

  17. Social profit afbakening: praktijk • Verso groepeert achttien federaties, • die actief zijn in de volgende sectoren: • gezondheidszorg: ziekenhuizen, thuisverpleging, geestelijke gezondheidszorg, revalidatiecentra, … • - welzijnssector, gaande van algemeen welzijnswerk tot doelgroepspecifieke diensten zoals kinderopvang, jongerenbijstand, ouderenzorg, residentiële en ambulante zorg voor personen met een handicap, sociale huisvesting, …

  18. Social profit afbakening: praktijk • socioculturele sector: organisaties die werken rond cultuur (musea, bibliotheken, culturele centra, …), jeugd, volwassenenwerk, sport, toerisme, media, milieu, minderheden, vorming en beroepsopleiding, samenlevingsopbouw, ontwikkelingssamenwerking, … • aangepaste tewerkstelling: beschutte en sociale werkplaatsen • onderwijs • - ziekenfondsen

  19. World Economic ForumGlobal Competitiveness Report Sinds 2006 houdt deze ranking rekening met sociale diensten om de competitiviteit van landen te waarderen. (Bron: Vlerick Leuven Gent Management School)

  20. Economisch belang van social profit (6,45%) (9,01%) (5,34%) Bron: Belgostat: NACE 85+91+92 - België, miljard €, kettingeuro’s referentiejaar 2008

  21. Social profit in Vlaamse begroting Socialprofitaandeel in totale uitgaven = som van relevante begrotingsprogramma’s Bron: Vlaamse begrotingsgegevens, Bewerking: Verso

  22. 373.500 arbeidsplaatsen * Social profit (privaat + publiek) = gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening (incl. aangepaste tewerkstelling) en cultuur/recreatie/sport ** Quartaire sector (onderwijs + overheidsdiensten, exclusief social profit) Bron: RSZ (gedecentraliseerd), Vlaams Gewest, 31/12/2009. Bewerking: Verso.

  23. In 14.000 vestigingen * Social profit (privaat + publiek) = gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening (incl. aangepaste tewerkstelling) en cultuur/recreatie/sport ** Quartaire sector (onderwijs + overheidsdiensten, exclusief social profit) Bron: RSZ (gedecentraliseerd), Vlaams Gewest, 31/12/2009. Bewerking: Verso.

  24. Aandeel private en publieke social profit (Bron: RSZ (gedecentraliseerd), arbeidsplaatsen, Vlaams Gewest, 31/12/2009 - Bewerking: Verso)

  25. Arbeidsplaatsen 1995-2005: procentueel (Bron: RSZ, Vlaams Gewest, Bewerking Steunpunt WAV/WSE en Verso)

  26. Arbeidsplaatsen 1995-2005: absoluut (Bron: RSZ, Vlaams Gewest, Bewerking Steunpunt WAV/WSE en Verso)

  27. Projecties 2009-2015 • Het Federaal Planbureau voorspelt op middellange termijn een sterke groei voor de socialprofitsector • Gemiddelde jaarlijkse groei van 2,9% ten opzichte van 0,4% voor alle economische sectoren • 72.850 nieuwe jobs tegen eind 2015: • - 63.800 in gezondheids- en welzijnssector • - 9.050 in socioculturele sector en podiumkunsten • Dit is 46% van de totale (bruto)jobcreatie in Vlaanderen

  28. Wie werkt er in de social profit? • Werknemerskenmerken: • Vooral vrouwelijke tewerkstelling • Veel deeltijds werk • Gemiddeld aandeel van oudere werknemers, hoewel vergrijzing van personeel sterk toeneemt • Hoge scholingsgraad • Naast de specifieke ‘social profit’ beroepsgroepen, zijn ook de algemene beroepen vertegenwoordigd • Ook nog: • Bijzondere statuten (gesco, Sociale Maribel, WEP+, ...) • Vrijwilligerswerk en zelfstandigen

  29. Werknemers volgens geslacht (Bron: RSZ (gedecentraliseerd), arbeidsplaatsen, Vlaams Gewest, 31/12/2009 - Bewerking: Verso)

  30. Aandeel mannen en vrouwen in deeltijdse arbeid (Bron: Vlaamse Arbeidsrekening 2009, Steunpunt WSE, Bewerking Verso)

  31. Leeftijdsstructuur (Bron: Vlaamse arbeidsrekening, 2009, Vlaams Gewest - Steunpunt WSE en Bewerking door Verso)

  32. Evolutie van leeftijdsstructuur in gezondheids- en welzijnssector (Bron: RSZ, Bewerking: L. Sels e.a., K.U.Leuven)

  33. ‘Vergrijzing’ van socialprofitwerknemers (Bron: Vlaamse Arbeidsrekening, 2009, Steunpunt WSE)

  34. Sectoraal scholingsniveau: algemeen (Bron: NIS-EAK, 2004 - Bewerking: Verso)

  35. Mix van specifieke en generieke beroepen

  36. Overzicht • Voorstelling Verso • - Ontstaan en samenstelling • - Missie en kerntaken • - Sociaal ondernemerschap • Social profit in cijfers: • - Afbakeningsector • - AandeelVlaams BBP en werkgelegenheid • - Kenmerkenwerkgelegenheid in de social profit • Uitdagingen: • Arbeidsmarkt en vergrijzing, innovatie, Europa

  37. Uitdagingen I • Krappe arbeidsmarkt: WAR FOR TALENT • Meersporenstrategie nodig! • 1. Imago van de sector • Werken in de social profit aantrekkelijker maken door aandacht voor verloning, omkadering en werkbaarheid • Positieve studie- en beroepskeuze van leerlingen en • werkzoekenden (rol onderwijs, VDAB,…) •  Alle pluspunten van werken in de social profit in de verf zetten

  38. Pluspunten van een job in de social profit • grote variëteit aan beroepen voor quasi alle profielen • stimulerend werk- en leerklimaat met ruimte voor creativiteit en innovatie • geëngageerde collega’s • tewerkstelling in eigen streek en een hoge werkzekerheid • een degelijk vast loon en flexibiliteit (deeltijds werk, loopbaanondersteuning …) • opleidingsmogelijkheden op alle onderwijsniveaus • mogelijkheden voor werkzoekenden via VDAB: oriëntering, trajecten en opleidingen • openheid naar kansengroepen

  39. Uitdagingen I • 2. Competentie- en loopbaanbeleid • Kijken naar competenties i.p.v. diploma’s • Belang van valoriseren van Elders Verworven Competenties • Doorgroei van werknemers: “trek in de schouw” • Belang van sterk VTO-beleid en POP’s

  40. Uitdagingen I • 3. Diversiteit op de werkvloer: Elk talent op de arbeidsmarkt aanboren! • Instrumenten: • - Jobkanaal als wervingskanaal: 50+, allochtonen, PH • - Code leeftijdsbewust aanwervingsbeleid • - Tewerkstellingsmaatregelen, jobcoaching, NODW • - … • Opm: Hoe mannen aantrekken in de sector?

  41. Uitdagingen I TOTAAL AANTAL WERKZOEKENDEN VLAANDEREN: 208.242 Aandeel kansengroepen NWWZ Vlaanderen – gemiddelde in 2010

  42. Jobkanaal = GRATIS kruispunt van een netwerk Uitdagingen I WERKGEVERS • ARBEIDSBEMIDDELAARS • VDAB • SLN, GTB, VVSG, outplacement, • zelforganisaties, ... Actief bereik WERKZOEKENDEN: doelgroepen

  43. Uitdagingen I • 4. Verhogen van de werkbaarheid van de jobs • Instrumenten: • - technologische innovaties • - innovatieve arbeidsorganisatie (bvb zelfsturende teams,…) • - peterschaps/coachformules • - werkdrukvermindering

  44. Uitdagingen II • De innovatie in de socialprofitsectoren verder aanzwengelen: • - Brede betekenis van innovatie: • vraaggerichte vernieuwing van dienstenaanbod, technologische verbeteringen, arbeidsorganisatorische aanpassingen, • nieuwe processen of structuren, …

  45. Uitdagingen II • Instrumenten voor innovatie: • - Innovatiegids en website Verso • http://socialprofit.innovatienetwerk.be • - Flanders Care: demoprojecten, label,… • - Flanders Synergy: praktijklabo’s sociale innovatie • - Zorginnovatie: innovatiemeter en praktijkboek

  46. Uitdagingen III • Europa en de social profit • - Impact Europese regelgeving op social profit: bv. dienstenrichtlijn, staatssteun en mededingingsbeleid, overheidsopdrachten, arbeidswetgeving. • - Investeren in kennisopbouw en standpuntbepaling. In samenwerking met Kleis en Vleva (themaplatform Welzijn, Gezondheid, Socio- cultureel en Sociale economie) • Najaar: Unisoc opleiding Overheidsopdrachten

  47. Social Profit Dialogenzaterdag 14 en 21 mei Thema 2: Financieel en strategisch Over rapportering, controle, visie en evaluatie Luc Vandewalle ING-voorzitter voorzitter van beschutte werkplaats WAAK

  48. Social Profit Dialogenzaterdag 14 en 21 mei Pauze

  49. Social Profit Dialogenzaterdag 14 en 21 mei Thema 3: Governance Over deugdelijk bestuur enkwaliteitsmanagement Jan Verbanck Directeur van het gespecialiseerd opleidingscentrum CCV-VOCA

More Related