Ergebnisse der Programmevaluation Mainstreaming in der GI EQUAL

1. Ergebnisse der Programmevaluation Mainstreamingin der GI EQUAL Klaus Kohlmeyer Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am 13./14.02.2007 in Eisenach

2. Inhalt • „Mainstreaming“ als Auftrag • CM und SKB • Mainstreaming: Ergebnisse auf EP- und Programmebene • Mainstreaming: Schlussfolgerungen a) EP-Ebene b) Programmebene c) Politikebene

3. Entwicklungskontext Innovation MA I N STREAMING Disseminations-phase Tranfer/Aneig-nungsphase Zielkontext 1. Mainstreaming als Auftrag 1. Methodische Generalisierung der Projektergebnisse 2. Verbreitung/Dissemination • Interesse 3. Bewertung/Entscheidung 4. Anpassung 5. Implementierung und Akzeptanz

4. Politikebene Entwicklungs-kontext Zielkontext Innovation 1. Mainstreaming als Auftrag Horizontales und vertikales Mainstreaming vertikales Mainstreaming horizontales Mainstreaming

5. 1. Mainstreaming als Auftrag • Zielkonflikt • Innovation als Fremdkörper • Reibung an einer widerspenstigen Wirklichkeit • „Die Stunde der Wahrheit“ • Staffelübergabe und neues „Ich“ • Anforderung an Evaluation: Prognosefähigkeit, Herausarbeiten interner und externer Faktoren

6. 2. CM • Aspekte zum Mainstreaming • Problembewusstsein • Interesse und Bereitschaft zur Übernahme von • Lösungsansätzen • Handlungsspielraum zur Übernahme von • Lösungsansätzen • Einbindung von Akteuren • Mainstreamingpotenzial der Innovation • Reifegrad der Innovation • Produktform der Innovation

7. 2. SKB • förderliche und hemmende Faktoren • Zusammensetzung der EP (Staffelübergabe)

8. 3. Ergebnisse auf EP- Ebene • Probleme bei der Generalisierung, der Dissemination und dem Transfer (Tagungen, Jahreskonferenzen oder Fortbildungen) • Unangemessener Ressourceneinsatz • Innovationsumfeld: Nachfrage nach Innovationen • Reichweite (lokal 86%, bundesweit 51% EU-weit 44,0%) • Erfolgsfaktoren: Erfahrungshintergrund, Politikfähigkeit, strategische Partner

9. 3. Ergebnisse auf EP- und Programmebene • Nachfragen nach Innovationen: Bereich Migranten/innen, Existenzgründung, Strafvollzug und Sozialwirtschaft). • nicht besonders gefragt: Asyl, Vereinbarkeit, Behinderte, berufs- und branchenorientierte Ansätze • Mainstreamingforen • Partner auf Programmebene • Erfolgsfaktor NTN

10. 4. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit a) Auf Projektebene • „Innovativer Ansatz“ tatsächlich neu? Reifegrad … • Mainstreamingkonzept und frühzeitiges und stringentes Verfolgung der erforderlichen Mainstreamingaktivitäten • Professionelle Strategien und Methoden • Partnerauswahl • Mainstreamingkompetenz / Politikfähigkeit

11. 4. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit b) Auf Programmebene • Mainstreamingsauftrag nicht vage sondern so konkret wie möglich bestimmen • Problemanalyse • Auswahl der Projekte / Netzwerke • Begleitstrukturen: Know-how-Input • Mainstreamingforen auf sektoraler und regionaler Ebene

12. 4. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit c) Auf Politikebene • Positives politisches Klima: Sensibilität, Haltungen, Trends, Widerstände • „Nutzen von Politikfenstern“ • Kompetente Institutionen und Strukturen • Netzwerke, Mainstreamingforen, Verantwortungsgemeinschaft • Optimierung von Strukturen und Prozessen als kontinuierliche Aufgabe von Politik und Verwaltung

13. Ergebnisse der Programmevaluation Mainstreamingin der GI EQUAL Klaus Kohlmeyer Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am 13./14.02.2007 in Eisenach