Carla Barretto PESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A. Agosto de 2012

1. Cultura como um diferencial para a gestão do conhecimento e geração de resultados na Organização Odebrecht PAINEL: Mensuração do ativo intangível na rede de conhecimento Carla Barretto PESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A. Agosto de 2012

2. A ORGANIZAÇÃO • Mais de 170 mil Integrantes e • 80 mil Terceiros • 55 nacionalidades • 22 Países • 68 anos de História

3. FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES Receita Bruta (R$ milhões) CAGR 24% a.a.

4. FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES Investimentos (R$ milhões) R$ 24 bi no Triênio 2009-11

5. FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES Número de Integrantes (mil) 194 159 119 120 109 77 28 2002 2011 2012 2010 21 Total Brasil

6. A Tecnologia Empresarial Odebrecht é alicerçada por um conjunto de Concepções Filosóficas: Confiança no Ser Humano Espírito de Servir Humildade e Simplicidade Atuação descentralizada com base em delegação planejada e parceria Comunicação Transparente Insatisfação Permanente com os Resultados

7. Confiança no Ser Humano e na sua capacidade de se desenvolver pelo trabalho, por meio da Delegação Planejada ALICERCE DA TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT – TEO

8. Os Integrantesda Organização são Pessoas de Conhecimento, cujos valorespessoais são alinhados com as Concepções Filosóficas da Organização, que possuem o saber e a informação e que se comunicam, tomam decisões e fazem acontecer PESSOAS DE CONHECIMENTO

9. Pessoas de Conhecimento dedicadas à satisfação do Cliente:missãodas Pessoas da Primeira, Segunda e Terceira Gerações que integram a Organização Odebrecht GERAÇÃO DE RESULTADOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS

10. GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT • A Gestão do Conhecimento na Organização Odebrecht acontece por meio das Pessoas Qual é o desafio no cenário de crescimento acelerado?

11. O CENÁRIO É FAVORÁVEL

12. E SÃO MUITOS OS DESAFIOS x

13. A BASE QUE NUNCA MUDA

14. “Esses Princípios, Conceitos e Critérios de nada valerão se esta Cultura não for praticada, permanentemente, pelos Líderes de Líderes da Organização.”Norberto Odebrecht

15. GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT Estratégia: Direcionamento LP Processo: Ciclo do PA – Programa de Ação Comunicação: Líder e Liderado

16. CICLO DO PA Planejamento e Pacto Acompanhamento Julgamento Avaliação

17. SISTEMA DE COMUNICAÇÃO

18. INICIATIVAS DE APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO Identificar Pessoas • Jovens e maduros • Nacionalidades diversas Desenvolver e Integrar Pessoas • Educação pelo Trabalho • Disciplina no Ciclo de Planejamento Acompanhamento, Avaliação e Julgamento Avaliar Pessoas • Diálogo constante, aberto, direto, franco

19. INICIATIVAS DE APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO • Fomentar Comunidades de Conhecimento • Estímulo à convivência de Pessoas de Conhecimento • Compartilhamento de experiências: • ERROS E ACERTOS • Reconhecer os destaques: Prêmio Destaque • Valorização dos exemplos de contribuição diferenciada

20. “O Ser Humano é a medida de todos de valores na Organização”. Norberto Odebrecht

21. Cultura como um diferencial para a gestão do conhecimento e geração de resultados na Organização Odebrecht PAINEL: Mensuração do ativo intangível na rede de conhecimento Obrigada! Carla Barretto PESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A. Agosto de 2012