A Területi Integrált Projektek tapasztalatai Basilicata régióban Biagio Perretti

1. Regione Basilicata GRIP IT projekt A Területi Integrált Projektek tapasztalatai Basilicata régióban Biagio Perretti Nyugat-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség INFODAY - Győr 7 April 2006

2. Tartalom Az integrált projektek szerepe Basilicata ROPjában Integrált projektek: szerkezetük és tartalmuk intézményi háttér pénzügyi menedzsment A TIP hozzáadott értéke a: tervezésben projektkiválasztásban projektmenedzsmentben pénzügyi menedzsmentben

3. Basilicatáról dióhéjban EGY Regionális OperatívProgram EU SA : ERFA, ESzA and EMOGA 6 prioritás : Természeti erőforrások 6 intézkedés Kulturális erőforrások 1 intézkedés (2) Emberi erőforrások 3(12) intézkedés Termelési rendszerek 18 intézkedés Városrendszerek 2 intézkedés Közlekedés és kommunikáció 2 intézkedés Technikai segítségnyújtás1 intézkedés Forrásallokáció: 1.6 milliárd euro 40% integrált projektekre betervezve Máig 20% IPkre költve

4. Basilicata eddigi TIP-tapasztalatai • Hogyan határozódnak meg a TIP-területek? • Adminisztratív-strukturálismegközelítés • Kik fogják össze régióinkban az IPket? • Helyi testületek, gazdasági és társadalmi szereplők • Milyen intézmények közreműködek az IP-kben? • Önkormányzatok és önkormányzati társulások • Mely ágazatok számára fontosak az IPk? • Infrastruktúra-HR-KKV-fejlesztés.

5. TIP területek Basilicatában

6. TIP Intézményi háttér PLI: helyi intézményi partnerség Adminisztratív keretek kialakítása; döntések koordinálása TIP vezető partner Folyamat irányítása; adminisztratív döntéshozatal; TIP képviselete az intézményi szféra felé PCL: gazdasági-társadalmi partnerség Helyi szereplők, gazdasági és társadalmi testületek TIP menedzser A menedzsment koordinációja, összehanglás a ROPpal. Koordinációs s menedzsment egység Infrastruktúra-HR-KKV-k fejlesztése

7. A TIP megvalósításának fő lépései Helyi partnerségek kialakítása a programozáshoz A TIP projekt munkavázlata : SWOT és vezérelvek. A partnerek jogi keretszerződéseinek aláírása A TIP felállításához szükséges technikai segítség-jellegű intézkedések beindítása A programszerződés – TIP projektlista - jóváhagyása A TIP konkrét projektjeinek beindítása A TIP-projektek pénzügyi menedzsmentje, monitoring, irányítás

8. Regione Basilicata Financial flows for ROP implementation EU Structural funds State Financial autority (ragioneria generale) Central coordinating Body for financial relations with EU (IGRUE) State budget for cofinancing EU interventions State Budget, fund for structural policies (fondo di rotazione) MA ROP Basilicata Paying Authority ROP (three coordinated by ERDF PA) Regional budget sources for cofinancing Regional Financial Autority Implementing Bodies (responsibles of measures ) Regional budget Lines per measures of ROP Final beneficiaries Final Recipients

9. A TIP pénzáramlásai Regionális finanszírozó hatóság (ragioneria regionale) ROP Kivitelező Testületek (az intézkedések felelősei) Regionális költségvetési elhatárolások a ROP céljaira KKV-k támogatásai, HR képzési programok résztvevői TIP VEZETŐ PARTNER TIP MENEDZSER TIP PARTNER 1 közberuházásai TIP PARTNER 2 közberuházásai TIP PARTNER N közberuházásai

10. A TIP hozzáadott értéke I. A programozási fázis • A helyi tervezés bizonyos feladatait a regionális operatív program látja el. • Projektekre és helyi stratégiai irányokra alapuló alulról építkező megközelítés. • A szubszidiaritás és partnerség megerősödése.

11. A TIP hozzáadott értéke II. Projektkiválasztás • Egyidejű, horizontális projektkiírás az összes érintett projektre • A kiválasztás ismérvei integrált fejlestési célokon alapulnak • Helyi partnerségre építő elő-kiválasztás • A TIP-partnerek befolyásolhatják a támogatási projektek kiválasztását, még ha azokat regionális szinten menedzselik is (TIP-stratégián alapuló kiválasztási ismérvek)

12. A TIP hozzáadott értéke III. Projektmenedzsment • TIP menedzsment enyhíti a kis végső kedvezményezettek terheit. A menedzsment felel • Az első szintű kontrollért és a mutatószámok monitorozásáért • A ROP intézkedések felelőseivel való koordinációért • Összehangolt adminisztratív döntések a „koordinációs konferenciák” segítségével

13. A TIP hozzáadott értéke IV. Pénzáramlások • A TIP-be integrált közberuházások pénzáramai koncentráltan folynak a vezető partner adminisztrációján át • A TIP menedzser biztosítja a pénzügyi kontrollt, noha a felelősség az egyes projektek kedvezményezettjeinél marad. • A vezető partner a teljes csomag előfinanszírozott összege felett rendelkezik.

14. A jövő kihívásai • Integrált projektek programozása és menedzsmentje a monofund támogatási rendszerben (2007-2013) • TIP-ek irányítási módszertanának kivővítése és továbbfejlesztése • Improve concentration of interventions

15. Grazie, Ciao! Biagio Perretti Grip-it @ regione.basilicata.it Perretti @ libero.it