PROCESUL PLANIFIC ĂRII ÎN COMPANIILE MULTINAŢIONALE

1. PROCESUL PLANIFICĂRII ÎN COMPANIILE MULTINAŢIONALE Planificarea strategică Planificarea tactică Planificarea operaţională Planul de afaceri

2. PROCESUL PLANIFICĂRII ÎN COMPANIILE MULTINAŢIONALE

3. Planificarea strategicăMatricea SWOT

4. STRATEGII DE FIRMĂ • Strategia unui singur produs • Strategia diversificării

5. STRATEGII DE PRODUS Strategiile lui Porter

6. STRATEGII DE PRODUS Strategiile lui Miles şi Snow

7. PLANIFICAREA TACTICĂ PASUL 1 – Stabilirea scopurilor tactice: se stabilesc la nivelul fiecărui departament, pornind de la scopurile strategice, în scopul realizării planurilor strategice PASUL 2 – Stabilirea planurilor tactice: se stabilesc acţiunile ce vor fi întreprinse, durata de timp şi resursele necesare

8. PLANIFICAREA OPERAŢIONALĂ PASUL 1 – Stabilirea scopurilor operaţionale: se stabilesc la nivelul fiecărui birou operativ din cadrul departamentului, pornind de la scopurile tactice ale acestuia, în scopul realizării planurilor tactice PASUL 2 – Stabilirea planurilor operaţionale: se stabilesc acţiunile ce vor fi întreprinse, durata de timp şi resursele necesare Planuri operaţionale: - planuri unice: programe, proiecte - planuri permanente: politicile, procedurile standard de operare, regulamentele

9. PLANUL DE AFACERI Rezumatul planului de afaceri 1. Descrierea afacerii: o descriere pe scurt a produsului sau a serviciului propus spre realizare, particularităţile sale şi perspectivele pentru acesta în următorii 5-10 ani. 2. Direcţiile strategice de acţiune: modalităţile concrete de realizare a obiectivelor pe termen lung şi identificarea stadiului în care se află produsul. 3. Piaţa: o scurtă descriere a segmentelor de piaţă vizate a fi atinse şi a canalelor de pătrundere pe aceste pieţe, precum şi demonstrarea utilităţii produsului pentru consumatorul final. 4. Conducerea companiei: prezentarea sistemului de management a companiei şi a sarcinilor fiecărui director din cadrul companiei. 5. Aspectele financiare: prezentarea vânzărilor şi a profiturilor estimate în următorii cinci ani, a costurilor implicate de proiect şi a propriului procent de participare.

10. PLANUL DE AFACERI - conţinut A. Cadrul de acţiune şi motivaţia B. Obiectivele C. Studiile de piaţă D. Procesul de producţie E. Strategia de marketing F. Planificarea financiară G. Organizarea firmei H. Forma de proprietate I. Riscuri şi probleme critice posibile J. Sumar şi concluzii Anexe