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Comece Certo: COMO PLANEJAR A ABERTURA DA SUA EMPRESA.

O QUE PODE INFLUENCIAR PARA QUE MINHA EMPRESA TENHA SUCESSO. Aspectos ComportamentaisPlanejamento da Futura EmpresaAnlise de Viabilidade do NegcioOrganizao e Monitoramento Informao e InovaoPlanejamento ContnuoCultura de Reinvestimento. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS. Caractersticas empreen

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Comece Certo: COMO PLANEJAR A ABERTURA DA SUA EMPRESA.

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Presentation Transcript

    1. Comece Certo: COMO PLANEJAR A ABERTURA DA SUA EMPRESA. Consultora: Márcia Raquel Rodrigues

    2. O QUE PODE INFLUENCIAR PARA QUE MINHA EMPRESA TENHA SUCESSO

    3. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS Características empreendedoras; Disposição para trabalhar muito; Potencializar suas forças; Reconhecer suas fraquezas; Buscar conhecimentos / aprimoramento; Saber onde quer chegar – Visão de Futuro.

    4. PLANEJAMENTO DA FUTURA EMPRESA PLANO DE NEGÓCIO É um instrumento de planejamento formal e detalhado que permite ao empreendedor ter maior clareza sobre a oportunidade de negócio e analisar de forma mais racional e calculada os riscos que vai correr.

    5. PLANO DE NEGÓCIO - CONTEÚDO Detalhamento do Negócio Análise de Mercado Processo Operacional Análise Financeira Estratégias de Marketing

    6. DETALHAMENTO DO NEGÓCIO Qual é o negócio da empresa; Como surgiu a idéia; Por que acredito ser uma oportunidade; Quem são os sócios, experiência profissional e habilidades em destaque; Setor em que vai atuar e forma jurídica; Fontes de recursos.

    7. ANÁLISE DE MERCADO Cliente: perfil do consumidor, PF ou PJ, principais valores e comportamento de compra; Fornecedores: produtos oferecidos, grau de qualidade e condições de fornecimento; Principais concorrentes: marcas e produtos, diferenciais e posicionamento de mercado, preços praticados, condições de pagamento e estratégias de comunicação;

    8. PROCESSO OPERACIONAL Como vai funcionar a empresa; Capacidade de produção ou atendimento; Previsão de volume inicial; Estoque inicial de matéria-prima; Contratação de funcionários; Distribuição de tarefas / funções.

    9. ANÁLISE FINANCEIRA Investimento Fixo: construção/reforma, móveis e utensílios, máquinas e equipamentos, computadores, taxa de franquia, veículos e outros investimentos; Estimativa de Faturamento Mensal: vendas unitárias, custo unitário, preço de venda unitário e faturamento por produto/serviço;

    10. ANÁLISE FINANCEIRA Prazos e estoques: prazo médio de compra e venda e mercadorias/serviços; estoque mínimo necessário (dias) e estoque inicial; Mão-de-obra: nº de funcionários, funções que vão desempenhar e piso salarial, encargos sociais e entidades sindicais;

    11. ANÁLISE FINANCEIRA Custo fixo: retirada dos sócios, salários, água, luz, telefone, internet, aluguel, condomínio, contador, seguros, transporte, propaganda, manutenção, serviços de terceiros, material de expediente, depreciação e outros; Tributos: impostos e taxas referentes a atividade da empresa e sua forma jurídica;

    12. ANÁLISE FINANCEIRA Financiamento: simulações de valores, carências, prazos, juros e taxas; Comissões: se for o caso de vendas comissionadas; Sazonalidade: variações de venda em determinados períodos do ano;

    13. VIABILIADE ECONOMICO-FINANCEIRA Estrutura Gerencial de Resultados: visão detalhada do resultado das operações da empresa no mês (conf. previsão de vendas); Indicadores Financeiros: ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade, retorno do investimento, necessidade de capital de giro, entre outros.

    14. ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégias de produto, preço, promoção e distribuição planejadas para levar a empresa a alcançar os resultados pretendidos.

    15. A EMPRESA DEPOIS DE ABERTA Organização e Monitoramento Informação e Inovação Planejamento Contínuo Cultura de Reinvestimento

    16. SEBRAE – NOVOS NEGÓCIOS PROGRAMA PROPRIO – Treinamento (12H) CONSULTORIAS ESPECIALIZADAS – 3373-8000 www.sebraepr.com.br (Planilha Modelo)

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