NHO FORSIKRINGSKONFERANSEN 2008 Sundvolden Hotel smund Lunde Senter for seniorpolitikk

2. Hvem st�r bak Senter for seniorpolitikk LO, YS, NHO, HSH, KS, NITO, Unio, Arbeidsgiverforeningen Spekter, Akademikerne, Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Fornyings- og administrasjonsdepartementet og NAV

4. Det vil l�nne seg � jobbe lenger St�rre individuell valgfrihet St�rre muligheter for kombinasjon arbeid/permisjon St�rre muligheter generelt for fleksibilitet � b�de for arbeidstaker og bedrift (?)

5. Nytt pensjonsregime: Et stort potensial av fleksibel, tilgjengelig og kompetent arbeidskraft for bedrifter. Beh�ver ikke � ta opp hele stillinger. Kanskje det passer best for b�de arbeidsgiver og arbeidstaker at arbeidsforholdet er l�sere og mer fra og til? Ikke alle bedrifter hvor det er lett � f� til st�rre fleksibilitet.

6. Nytt pensjonsregime: Blir det nye pensjonsregimet en bedre godv�rsmodell enn uv�rsmodell? Hva med bedriftens insentiver til � utforme god seniorpolitikk i nedgangstider? Vil vi fortsatt l�se nedbemanningsutfordringer med automatisk satsing p� tidligpensjon/gavepensjon? Hvis vi f�r langvarige krisetider, hvordan vil i s� fall dette virke inn p� de fremtidige pensjoneringsm�nstre?

7. Likevel: Vi vil f� et pensjonsregime som f�r folk til � jobbe lenger og som legger grunnlag for en god seniorpolitikk.

8. Nye generasjoner seniorer Dagens 65-�ringer tilsvarer g�rsdagens 50-�ringer fysisk og mentalt Den intellektuelle kapasitet holder seg godt til i alle fall til 75 �r , hvis man holder seg frisk Men vi er ofte opphengt i det gamle bildet av eldre, og handler ut fra det.

9. Nytt pensjonsregime: Vil p� mange m�ter passe dagens/morgendagens seniorgenerasjoner godt: � Ja, takk begge deler.� B�de jobb og mer fritid/familie/kultur/reiser. Nye generasjoner vil tenke og agere annerledes Vil ikke v�re i jobb for en hver pris. Jobben m� v�re spennende, utfordrende og inkluderende. Dette vil bli en utfordring for mange bedrifter som er vant til � tenke at seniorene er p� vei ut, likevel. . . . . .

10. Seniorene vil velge arbeidsplasser med en god seniorpolitikk �Uten interessante oppgaver hadde jeg ikke v�rt her en dag etter fylte 62, sier Karl J. �Kolto� Pedersen, senior i Aker Stord AS �Jeg hadde tenkt � unders�ke hva jeg kunne f� i pensjon n�r jeg g�r av. Seniorpolitikken har gjort at jeg ikke har sjekka en gang� sier Hugo Sk�ld, seniormedarbeider i Bydel Stovner N�r Storebrand f�r f�rstesider i Dagens N�ringsliv med skryt for sin seniorpolitikk, er det verdifull kommunikasjon til ei gruppe mennesker de vil trenge i framtida!

11. Seniorenes sterke sider

12. Seniorkompetanse i krisetider. Is i magen Har sett det f�r/opplevd det f�r/historie Oversikt Sammenheng Kontinuitet Rapport fra forrige bankkrise: mange av de med erfaring var ute av virksomheten og at dette gikk utover evnen til risikovurdering/kredittvurdering.

13. Refleksjonssp�rsm�l for den enkelte arbeidsplass: Hva kan eldre ansatte bidra med i forhold til yngre, mer uerfarne kolleger hos oss? Hva kan yngre ansatte bidra med i forhold til eldre kolleger? Hva slags systemer for erfaringsoverf�ring mellom eldre, erfarne og yngre, nyutdannede finnes p� v�r arbeidsplass?

14. BEFOLKNINGSUTVIKLING

16. Rekrutterings-utfordringene i �rene fremover.Fremskrevet folkemengde i yrkesaktiv alder 2005 - 2015

17. Seniorene vil sikre kompetanse, kapasitet og kvalitet I 2015 blir det 160 000 flere 60-�ringer og 80 000 f�rre 30-�ringer enn i 2007 (kilde SSB) Prognoser p� arbeidsmarkedet: Vi vil mangle 120 000 personer i 2030 for � opprettholde dagens aktivitet (kilde NAV) Arbeidskraftreserven finnes bl.a. hos seniorene � hvis arbeidslivet vil� �Seniorer gj�r en kjempejobb, og besitter utrolig mye uunnv�rlig faglig kunnskap og livserfaring� (leder Else Storhaug, Sandnes kommune)

18. Hvorfor satse p� seniorene � de vil jo snart g� av likevel� 1 av 4 AFP-pensjonister sier de gjerne skulle fortsatt i arbeid n�r de blir spurt ett �r etter avgang (Fafo rapport 385) Danmark: 39 % av 50+ �nsker � bli s� lenge de kan, 35 % kan overtales til � fortsette mens 26 % �nsker ikke � fortsette lenger enn de m� 45 % av norske arbeidstakere kan tenke seg � fortsette i arbeid etter at de f�r rett til pensjon, 25 % sier det kommer an p� � 64 % av 60-�ringene - (Dalen, 2008)

19. Vi vet at� Rekruttere kvalifisert arbeidskraft � en utfordring allerede i dag Tilgang p� kvalifisert kompetanse er avgj�rende for � opprettholde verdiskapningen Seniorene blir en sentral del av arbeidsmarkedet

20. Viktige satsingsomr�der for � f� folk til � jobbe lenger. Ledelse Kompetanse Seniorenes eget ansvar � bevisstgj�ring Fjerne myter Inkluderings- og antidiskrimineringsarbeid

21. Ved hvilken alder vil du ansl� at folk begynner � bli regnet som �eldre i arbeidslivet�? Inntil 45 �r: 5 % 46 � 50 �r: 22 % 51 � 55 �r: 18 % 56 � 60 �r: 35 % 61 �r og eldre: 12 % Gjennomsnittlig anser man 56,4 �r som �eldre� Norsk Seniorpolitisk Barometer (SSP 2008)

22. Oppfatter du deg selv som �eldre i arbeidslivet�? Andelen som svarer ja: Under 30 �r: 1 % 30 � 39 �r: 2 % 40 � 49 �r: 7 % 50 � 59 �r: 29 % 60 �r og eldre: 62 %

23. Tror du din arbeidsgiver oppfatter deg som �eldre i arbeidslivet�? Andelen som svarer ja: Under 30 �r: 1 % 30 � 39 �r: 1 % 40 � 49 �r: 5 % 50 � 59 �r: 22 % 60 �r og eldre: 42 %

24. Begrepsmodning Hvordan og hvorfor utvikle en god seniorpolitikk hvis ingen vil v�re senior? Fra �de andre� til �oss selv� Kulturendring - krever tid og rom for refleksjon

25. P�stander 1) �Eldre arbeidstakere har vanskelig for � l�re noe nytt� Fakta: Det er sm� endringer i l�reevnen innenfor yrkesaktiv alder. Yngre har fortrinn for tilegnelse av detaljer, eldre i tilegnelse av helhet og sammenheng. Situasjonen rundt l�ringen har st�rre betydning for eldre 2) �Eldre arbeidstakere har mindre intellektuell kapasitet� Fakta: Forskning viser at friske eldre i all hovedsak beholder sin intellektuelle kapasitet til langt over pensjonsalder, men sammensetningen av de ulike funksjoner forandre seg

26. P�stander 3) �Eldre arbeidstakere har vanskelig for � omstille seg� Fakta: Omstillingsevne og -vilje er avhengig av hva en har erfart i livet - og i hvilken grad en er blitt involvert 4) �Eldre arbeidstakere er lite produktive� Fakta: Forskning viser at eldre yrkesaktive i gjennomsnitt er like produktive som yngre, men det varierer med yrke

27. Seniorpolitikken ved et skifte! Fra et arbeidsevneperspektiv Fokus p� helse, tilrettelegging og m�linger Personalpolitikk for trengende arbeidstakere Til et ressursperspektiv Kompetanseperspektiv Seniorer som en ressurs i/for arbeidslivet Seniorpolitikk er utviklingsarbeid

28. Mye brukte ord: restarbeidsevne utg�tt p� dato nedtrapping tilrettelegging �ta vare p兔 forgubbing avvikling �er ikke du snart 62�?� seniluka

29. Nytt spr�k: Verdiskapning Muligheter Utvikling Faglig og personlig vekst Endringskompetanse Erfaring/realkompetanse Mentor/veileder/inspirator Fleksibilitet V�re med i framtidsplanene Forventninger/krav

30. Nytt spr�k, ny tone Vi har utviklet et nytt og mer positivt ladet seniorpolitisk spr�k i samarbeid med Per Egil Hegge

33. Kunnskap om utforming av god seniorpolitikk Utgangspunkt i analyse av de faktiske forhold p� arbeidsplassen Seniorpolitikk er langsiktig holdningsarbeid og krever systematisk satsing En god seniorpolitikk inneb�rer sammensatte og tilpassede tiltak, men de �beste i klassen� peker ut over tiltakene Et aktivt lederskap er fellesnevner i virksomheter som har utmerket seg, og en gjenganger i forskning om hva som p�virker folks �nske om � bli lenger i arbeidet Godt arbeidsmilj� og arbeidsorganisering forebygger utst�ting og tidlig avgang

34. For � f� til en vellykket seniorsatsing� Utvikle tiltak basert p� arbeidstakernes konkrete behov Medvirkningsbasert utviklingsarbeid B�de individuelt tilpassede tiltak og fellestiltak Synlige tiltak med tydelige kriterier og prosedyrer Seniorsatsingen m� forankres i ledelse og linje Bevissthet om virksomhetens reelle handlingsrom Langsiktighet � p�virke holdninger og faktisk atferd Kilde: Fafo rapport 534: �Hvordan bidra til lengre yrkeskarrierer? Erfaringer fra norsk og internasjonal forskning om tidligpensjonering og seniortiltak�

35. En god seniorpolitikk vil v�re � tilpasse seg omgivelsene � moderne bedrifter gj�r jo det Den demografiske utviklingen endrer rekrutteringsmarkedet: 2 av 3 arbeidsgivere mener at seniorene er mer attraktiv arbeidskraft i dag enn tidligere (Dalen, 2007) ��viser at v�re medarbeidere faktisk trives i jobben, at vi har f�tt til en endring av kulturen, vi beholder ansatte med god kompetanse lengst mulig� tiltakene bekrefter at de er viktige for oss� (hms-sjef Rune Mangersnes, Sandnes kommune) �Seniorpolitikk er god butikk og bidrar til � gj�re Storebrand til en attraktiv arbeidsgiver� (konserndirekt�r Idar Kreutzer)