Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento

1. Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento Pierre-André Julien 1ª Edição| 2010 |

2. Parte 2 EMPREENDEDORES, ORGANIZÇÕES E MEIOS TERRITORIAIS

3. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação

4. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O papel da organização • O conjunto de recursos (equipamentos e principalmente funcionários) reunidos como a primeira aplicação concreta do início da empresa; • A organização, no princípio, como o complemento do empreendedor; • A organização e sua personalidade distinta do empreendedor; • A organização como um lugar orgânico; • A organização como um campo de forças; • Os habitus, as rotinas baseadas em competências centrais e periféricas, na ausência de uma cultura integradora dinâmica; • A coesão geral e em longo prazo da empresa oriunda da visão do empreendedor;

5. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O papel da organização • A extensão da coesão da empresa estendida ao ambiente externo; • Os fatores externos: • Interesses da direção; • Aspirações dos empregados, • A família atual do empreendedor A • A família original, principalmente se forem acionistas oficialmente. • O papel da central sindical; • O mercado como parte implicada e ao mesmo tempo constitui o objetivo operacional da empresa; • Internalizar e coordenar os impulsos que vêm das diversas partes como um dos papéis importantes da organização.

6. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra A fonte das vantagens competitivas • A mudança voluntária segue-se à transformação, pela organização, da informação interna e externa em conhecimento e savoir-faire; • A empresa como um recipiente (CHANDLER, 1988); • O métier como fundamento das vantagens competitivas de cada empresa; • Wennerfelt (1984), Rumelt (1984) e Barney (1986) e a abordagem baseada em recursos; • Tywoniack (1998), entre outros, resume as condições que garantem à empresa sua vantagem concorrencial e uma renda particular: • Valor: os recursos competências devem permitir aproveitar as oportunidades, porque o valor que se obtém é superior ao dos concorrentes;

7. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra A fonte das vantagens competitivas • Raridade: um número limitado de empresas pode obter esses recursos e competências; • Não imitação: os recursos e competências devem ser dificilmente imitáveis; • Longevidade: os recursos e competências mantêm a vantagem em longo prazo; • Não substituição: os substitutos desses recursos e competências são dificilmente acessíveis; • Apropriação: a organização deve ser capaz de tirar o máximo de seus recursos e competências cardinais; • Flexibilidade: a empresa deve poder ocupar rapidamente um novo mercado.

8. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra A fonte das vantagens competitivas • A visão de Marchesnay (2002) a respeito da abordagem baseada em recursos; • As vantagens concorrenciais provenientes, não apenas dos recursos e competências, mas de sua combinação particular; • Cada empresa deve encontrar a melhor maneira de fazer a combinação particular; • A combinação particular como rara, não imitável, não substituível, por ser frequentemente muito complexa.

9. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra Os elementos-chave para manter a competitividade • As condições para as pequenas empresas conservar e adaptar seu caráter concorrencial (competitividade): • Flexibilidade; • Proximidade: • Aprendizagem contínua. • A flexibilidade como um dos traços que distinguem as PMEs das grandes empresas; • Flexibilidade operacional interna: a capacidade que a organização tem de reagir rapidamente à mudança; • Flexibilidade operacional externa: capacidade de identificar ou sentir a mudança em curso;

10. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra Os elementos-chave para manter a competitividade • A necessidade de se saber distinguir flexibilidade de reação de flexibilidade de ação; • A explicação de Mintzberg (1990) a respeito dos comportamentos orgânicos flexíveis das pequenas empresas; • A necessidade da pequena empresa em manter equilíbrio entre o informal e o formal, entre o recurso heurístico e os algoritmos;

11. Comportamento informal Comportamento formal Análise heurística Análise algorítmica Gestão empreendedora Gestão administradora Pequena empresa Grande empresa Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra Os elementos-chave para manter a competitividade • O comportamento ótimo das PMEs

12. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra Os elementos-chave para manter a competitividade • A recombinação constante de recursos e competências como plenamente eficaz, somente quando impulsiona a empresa para inovar a fim de melhor se distinguir; • Para continuar empreendedoras, as empresas devem estar baseadas na: • Descentralização; • Participação; • Informação;

13. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra Os elementos-chave para manter a competitividade • Na garantia de que seus funcionários tenham; • Pleno domínio de seu trabalho; • Exerçam certa governança sobre as rotinas e mudanças menores; • Participem da inovação difusa e sistemática.

14. Reflexão, análise e elaboração de um modelo que permita criar sentido Objetivos Ações Resultados Correções Correções Correções Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra Os elementos-chave para manter a competitividade Aprendizagem em anel triplo

15. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento • As quatro características empreendedoras de onde as gazelas tiram sua flexibilidade: • Direção aglutinadora e entusiasmada: empresas dirigidas por líderes experientes e com senso de estratégia; • Inovação sistemática e forte proximidade com o mercado: as gazelas apoiam sua estratégia de diferenciação na grande proximidade com os clientes; • Organização descentralizada e autogerida: o que mais favorece a flexibilidade das gazelas é o tipo de organização que privilegiam; • Relações contínuas com o ambiente externo: essas empresas recorrem sistematicamente a recursos complementares do meio para completar os recursos próprios.

16. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento • Os seis fatores que melhor explicam o sucesso do empreendedor: • Motivação pessoal; • Qualidade do serviço prestado aos clientes; • Qualidade da gestão geral; • Qualidade da gestão financeira; • Qualidade do líder; • Presença de uma cultura organizacional forte.

17. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento • Antigo e novo estilo de líder Fonte: Adaptado de KOTTER, J. P. (1990, p. 195)

18. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento • Características da empresa aprendiz e inovadora

19. Capítulo 4 A Organização Aprendiz: as diferentes estratégias das PMEs para acumular informação Capa da Obra O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento • A busca pela nova geração de PMEs • As gazelas e o princípio da variedade requerida; • A necessidade de reconfigurar-se naquilo que alguns chamam de caos controlado (GULICK, 1992); • As PMEs de forte crescimento como organismos vivos, sistemas abertos; • A importância da PMEs de forte crescimento no território; • As empresas do setor de serviços como necessárias para aumentar a variedade dos recursos e sustentar o desenvolvimento;