1 / 18

Arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dip en de baas is de baas niet meer

Arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dip en de baas is de baas niet meer. Arbeidsmarkt als puzzel Arbeidsmarkt: de feiten Tijdelijke dip Structurele krapte Trends. Utrecht,7 april 2009 Piet Vessies Beleid Coördinatie & Ontwikkeling. 6 A’s. Arbeidsmarkt Arbeidstijden

neal
Download Presentation

Arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dip en de baas is de baas niet meer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dipen de baas is de baas niet meer • Arbeidsmarkt als puzzel • Arbeidsmarkt: de feiten • Tijdelijke dip • Structurele krapte • Trends Utrecht,7 april 2009 Piet Vessies Beleid Coördinatie & Ontwikkeling

  2. 6 A’s • Arbeidsmarkt • Arbeidstijden • Arbeidsinhoud • Arbeidsvoorwaarden • Arbeidsomstandigheden • Arbeidsverhoudingen • Relatie medewerker – bedrijf • Relatie met OR en bonden Boeien en Binden

  3. arbeidsmarkt • Zelfs met een recessie én een economische krimp komen we structureel mensen te kort!!! (CPB 2008) • Belangrijkste oorzaak blijft: ontgroening en vergrijzing Wel anders: • Snellere baanwisseling, dus behoefte aan employability • retentie

  4. 2009 3 Arbeidsmarkt - aanbod • Ouderen • Vrouwen • Allochtonen • regionaal

  5. De dip • Hoe tijdelijk is tijdelijk? • Desinvesteren? • Continuïteit in de arbeidsrelatie (vertrouwen)? • Tijd voor vernieuwing • (nood)scholing • Veegklussen • Collegiale doorlening

  6. megatrend 2009? trend 2009? De wereld verandert structureel!!! Megatrends • Individueler • Informeler • Internationaler • Intensiever • Informatisering

  7. OP !! Slimmer werken en de structureel veranderde arbeidsmarkt Jonge (25 – 45) hoog opgeleide blanke mannen zonder zorgtaken voltijd beschikbaar voor 5 dagen per week tussen 8 en 6 uur op de werkplek op basis van een arbeidsovereenkomst

  8. Het (nieuwe) aanbod • heeft zorgtaken • verkleurt • wil variatie • wil parttime • vertrekt naar het buitenland • wordt schaars, tenzij …… • wordt ouder • feminiseert

  9. arbeidstijden Trend: flexibeler en meer maatwerk • Individuele tijdsarrangementen • 24 uur per dag • 7 dagen per week • Zelfroosteren • Moedercontracten (en ook vadercontracten?) • Thuiswerken / e-werken • Sterke groei aantal parttimers

  10. arbeidsinhoud .. als dit de vraag is: en dit is het aanbod: gaat het of mis of het leidt tot grotere variëteit/maatwerk en snellere wisselingen

  11. arbeidsvoorwaarden • Concurrerende (marktconforme) arbeidsvoorwaarden • Binnen bedrijven: denivellering, de verschillen worden groter • Tussen bedrijven: salarissen tot 2 x modaal bewegen naar elkaar toe) Afspraken + beoordelen • CAO met open salarisschalen = geen automatische periodiek maar salarisgroei op basis van ontwikkeling (structureel toegevoegde waarde) • Individuele bonussen voor incidentele prestaties met meer betaalmomenten

  12. arbeidvoorwaarden • eigen budget om maatwerk te completeren: • Inzetbaarheid en/of beschikbaarheidsbudget (scholing, gezondheid, aanwezig- en afwezigheidsdagen) • Mobiliteitsbudget (reizen en telewerken) • (Zelf) sparen voor levensloop, prepensioen, ouderenregelingen

  13. arbeidsomstandigheden • Groei thuiswerk en e-werk (maatwerk en mobiliteitprobleem) • Meer eigen verantwoordelijkheid bij kwaliteit van de thuiswerkplek • Nadruk op gezond werken , zowel fysiek als mentaal (2x bewegen) zal toenemen

  14. Arbeidsverhoudingen en HR

  15. Zelfverantwoordelijk en onderhandelend arbeidsverhoudingen • Maatwerk, unieke oplossingen (ongelijkheid) • Van bevels- naar onderhandelrelatie • Dialoog (≠ wederzijdse monoloog), de beweging stelt hogere eisen aan management • Groei ZZP

  16. Richtlijnen, professionalisering en 2e lijnsondersteuning Individuele dienstverlening en belangenbehartiging Arbeidsverhoudingen: bond en OR Van centraal (bond) naar decentraal (OR) naar medewerker

More Related