Termelésmenedzsment alapjai

1. Termelésmenedzsment alapjai 1. Előadás PKE

2. A. A vállalkozások jellemzése • Minden vállalkozás három alapeleme a • Pénzügyek (a tőke biztosítása) • A termelés (a termék elkészítése) • Marketing (a termék eladása)

3. Az eredményesség mutatói 1. • Pénzügyi mutatók • Profit • Megtérülési ráta (profit a befektetéshez viszonyítva) • Cash-flow (pénzjövedelem) • Stb.

4. Az eredményesség mutatói 2. 2. Működési mutatók • Termelési ráta – az eladott termékeké • Készlet – valamennyi, a felhasznált készletekbe fektetett pénz • Működési költségek

5. B. Termelésmenedzsment alapfogalmak • Termelés a termékek előállításának folyamata. • Technológia egy meghatározott céllal, előre meghatározott szabályok szerint történő anyag és energia átalakítás. • Termelésmenedzsment: a termeléshez szükséges erőforrások • tervezése, • szervezése, • irányítása és • ellenőrzése.

6. Termelésmenedzsment • Termeléstervezés: a termeléshez szükséges emberi, gépi, anyagi valamint információ jellegű erőforrások mennyiségének térbeli és időbeli helyzetének meghatározása. • Termelésszervezés: a termeléshez szükséges emberi, gépi, anyagi valamint információ jellegű erőforrások hatékony összerendelése. • Termelésirányítás: a termelési feladatok megvalósításához szükséges emberi, gépi, anyagi valamint információ jellegű erőforrások operativ összerendelése. • Termelésellenőrzés: a termelési feladatok megvalósításához használt emberi, gépi, anyagi valamint információ jellegű erőforrások optimális működésének ellenőrzése.

8. Termelőrendszer • Termelőrendszer: erőforrások olyan halmaza, amelynek feladata egy bemenő erőforrásrendszer átalakítása termékké vagy szolgáltatássá a technológiai folyamat keretében. • Az átalakítási - transzformációs - folyamat jellege szerint lehet: • - fizikai átalakítás (pl. gyártás) • - helyzetváltoztatás (pl. szállítás) • - csere (pl. kiskereskedelem) • - tárolási (pl. raktározás) • - információs (pl. telekommunikáció)

10. A termelés és a szolgáltatás menedzsmentje • tehát a transzformációs folyamat tervezésével és az áramlási folyamatok irányításával foglalkozó döntéseken keresztül zajló tevékenység.

11. Tudományos menedzsment alapjai 1.

12. Tudományos menedzsment alapjai 2.

13. Anyagi folyamatok racionalizálása Gazdaságirányítási rendszer változásai Termelõ Termelési berendezések feltételeket összehangolása. biztosító Gyártásütemezési rendszerek igény megjelenése Környezet változás, Termelésirányítási Piac változás rendszerek kialakulása, Versenyhelyzet megalkotása Tulajdonos változás Ütemezés elmélet. Elõírások, Gyártásütemezés, Vállalati mûködés összhangjának a követelmények, Tulajdonosi programozás megteremtése szabványok elvárások Stratégiai tervek. Üzleti tervek Módszertani megoldások Vállalat éves gazdálkodás tervezése Minõségirányítás Komplex termelésirányítási Kereskedelmi Anyagellátási Környezetirányítás részrendszer részrendszer részrendszer kialakítása kialakítása kialakítása Informatika INTEGRÁLT VÁLLALATI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA (számítástechnikai támogatás a kommunikációban) Részrendszerek Controlling szemléletû múködtetésének támogatása. irányítás támogatása (a funkcionális vezetés) A vállalat vezetés változása 1975 1985 2000 Jövő

14. C. Rendszertani alapok • A rendszer egymással kölcsönhatásban lévő elemek rendezett halmaza. • A folyamat: a rendszer állapotváltozásának egymásutánja. • A termelés szabályozott folyamat. • Szabályozási módszerek: • Előre szabályozott folyamatok, • Vissza szabályozott folyamatok, • Vegyesen szabályozott folyamatok • Adaptív folyamatok.

15. A folyamatok osztályozása

16. Rendszerösszefüggések

17. A termelésmenedzsment feladatrendszere

19. A termelésirányítás helye és szerepe a vállalati működésben

20. Gazdaságirendszer Gazdasági rendszernek tekintjük - az anyagi termelés területén, - felső korláttal rendelkező adott személyeknek, anyagi- és technikai eszközöknek - a társadalmi munkamegosztásban elfoglalt helyzetük által meghatározott, - szervezett csoportját, amely csoport önállóan képes - a helyzetének (szabadságfokának) megfelelő célok kitűzésére és - a célkitűzésekben szereplő tevékenységek önálló végrehajtására.

21. Célok Gazdasági társaságok működését meghatározó tényezők Állam Gazd.irá-nyítási rendszer Tulaj-donosok Elvárások Játékszabályok GT men. elemek elemkapcsolatok Korlátok Lehetőségek PIAC szállítók vevők

22. Ide akarunk eljutni Ezen a módon Ezen az úton Itt vagyunk most A vezetés tartalma - célkitűzésifeladatok - navigációs feladatok - koordinációs feladatok ei ekj Működési tér

23. N A V I G Á C I Ó C É L K I T Ű Z É S K OO R D I N Á C I Ó A vezetés tartalma VEZETŐ MENEDZSER

24. Irányítási folyamatok Minden irányítási folyamat négy jól elkülöníthető szakaszra osztható • a funkcionális terület működésének/működtetésének tervezése, • a működés, végrehajtás előkészítése, a feltételek biztosítása, • végrehajtás, • a végrehajtás eredményének számbavétele, időbeni, mennyiségi, minőségi regisztrálás és ezek elemzése.

25. Irányítási folyamatok a) a vállalat jövőjét meghatározó folyamatok - vállalati gazdálkodás tervezése - fejlesztés b) a vállalat rövid távú feladatainak meghatározása és a teljesítés vezénylése - kereskedelem vállalkozás-értékesítés - termelésirányítás c) a végrehajtandó feladatok termelési feltételeinek biztosítása - munkaerő-ellátás - raktározható készlet ellátás (anyagellátás) - eszközellátás - nem raktározható készlet ellátás (energiaellátás) - pénz- és hitelgazdálkodás.

26. Stratégiai tervezés Funkcionális irányítás szakaszai Éves gazdálkodás tervezése Tervezés Előkészítés Végrehajtás Számbavétel Irányítási folyamatok kapcsolatai Funkcionális területek Kereskedelem Anyagellátás Termelésirányítás Karbantartás Stb.

27. Invariáns struktúrák Variáns struktúrák Irányítási folyamatok struktúrái Tudás Eszköz Módszer Feladat Idő ciklusok Hierar-chia Adat

28. Operatív termelésirányítási rendszerfeladat struktúrája • Termelési feladat meghatározása • Termeléshez szükséges feltételek meghatározása (gyártás előkészítés) • Gazdálkodás (feltételek rendelkezésre állásának vizsgálata) • Határidőzés (termelés programozása, ütemezése) • Végrehajtás (termék előállítása) • Számbavétel, elszámolás, előrehaladás, ellenőrzés • Zavarelhárítás (termelés közben keletkező problémák kezelése)

29. Operatív termelésirányítási rendszeridőciklus struktúrája I., Termelési terv (éves előirányzat) II., Rendelés elbírálás III., Durva program (1 hónap) anyagbeszerzési előrejelzés IV., Finom program (1 hetes program, amely 1+4 nap gördülő módon) V., Munkaadagolás, ütemezés (napi, műszak program). Természetesen a termelés számbavételének időciklusa megegyezik a munkaadagolás időciklusával.

30. Termelésirányítási rendszer felépítése

31. Feladat Szükséglet meghatározás Beszerzés Raktározás Termelés Feladatvezérelttermelésirányítási elv Vállalkozás

32. Igény módosítás Vállalkozás Feltételvezérelttermelésirányítási elv Igény begyűjtés Szükséglet meghatározás Biztosítási lehetőség meghatározása Feladat Szükséglet meghatározás Beszerzés Raktározás Termelés

33. Felhasználás vezérelt feltétel beszerzés Vállalkozás Feladat Szükséglet meghatározás Beszerzés Raktározás Termelés Felhasználás vezérelttermelésirányítási elv Várható kereslet becslése Múlt felhasználás elemzése

34. Stratégiai tervezés idő ma ma Éves gazdálkodás tervezése idő Vállalati gazdálkodás tervezése Célja - követelmények, elvárások megfogalmazása - erőforrások meghatározása, átrendezése Értékelése - gazdaságosság -jövedelmezőség - megtérülés Értékelése - kontrolling - eredmény kimutatás - mérleg Célja: - időszak feladatai és a rendelkezésre álló erőforrások összerendelése

35. Fejlesztés • Műszaki fejlesztés • gyártmány, szolgáltatás technikai megalkotása • - gyártás, megvalósítás fejlesztése • Rendszer (szervezet) fejlesztés • működés fejlesztése • szervezeti struktúra fejlesztése

36. Kereskedelem vállalkozás-értékesítés Tervezési fázis Előkészítési fázis Végrehajtási fázis Számbavétel fázis Értékesítés tervezése Piackutatás- marketing Vállalkozások előkészítése Szerződéskötés Belső rendelések kiadása Teljesítés ellenőrzése Számlázás

37. A vezetés gyakorlati megjelenése a termelésirányításban

38. Munkaerőellátás Munkaügyi tervezés Oktatás, továbbképzés Bér és jövedelemgazdálkodás Munkaügyi feladatok Személyzeti ügyintézés Munkásellátás Munkaügyi elemzés Bérelszámolás Tervezési fázis Előkészítési fázis Végrehajtási fázis Számbavétel fázis

39. Raktározható készlet ellátás (anyagellátás) Tervezési fázis Előkészítési fázis Végrehajtási fázis Számbavétel fázis Anyagbiztosítás tervezése Gazdálkodás Anyagbeszerzés Raktárforgalom Anyagkönyvelés

40. Eszközellátás Tervezési fázis Előkészítési fázis Végrehajtási fázis Számbavétel fázis Beruházási és üzemfenntartási terv Eszközgazdálkodás Karbantartás előkészítése Beruházás Eszközkarbantartás Eszközelszámolás Értékcsökkenés számítás Karbantartás elszámolás

41. Nem raktározható készlet ellátás (energiaellátás) Tervezési fázis Előkészítési fázis Végrehajtási fázis Számbavétel fázis Energiabiztosítás tervezése Gazdálkodás Energia beszerzés Energiatermelés Energia szétosztás Energia elszámolás

42. Pénz- és hitelgazdálkodás Tervezési fázis Előkészítési fázis Végrehajtási fázis Számbavétel fázis Pénzgazdálkodási terv készítése Likviditás tervezése Hitelügyletek intézése Számla kibocsátás Készpénzforgalom Bankforgalom Pénzügyi elszámolások

43. "Aki vezető egyéniségnek hiszi magát, de nincsenek követői, az nem más csupán, mint egy gyalogos." (Kínai közmondás)