SECTOR PRIVADO y BUENAS PRÁCTICAS LABORALES CON EQUIDAD DE GÉNERO

1. SECTOR PRIVADO y BUENAS PRÁCTICAS LABORALES CON EQUIDAD DE GÉNERO

2. Acciones de Gobierno • Código de Buenas Prácticas Laborales sobre No Discriminación para la Administración Central del Estado, que en lo pertinente, pueda ser adoptado voluntariamente por las empresas privadas. • Plan de Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres 2000-2010 (SERNAM). • Agenda de Gobierno para Avanzar en Equidad de Género (compromisos ministeriales). • Programa Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género del SERNAM.

3. Programa BPL: Objetivos • Contribuir a un cambio cultural para impulsar avances reales en materia de igualdad, tanto en el trabajo asalariado como en el hogar (trabajo doméstico no remunerado). • Contribuir en la constitución de una nueva cultura de trabajo, que reconozca a hombres y mujeres como sujetos integrales e iguales, con los mismos derechos a desarrollarse en el espacio laboral y familiar.

4. Líneas de Trabajo Programa BPL • Equidad de Género en el Empleo en Empresas. • Intermediación Laboral. • Apoyo a Buenas Prácticas en el Sector Público.

5. Consideraciones • Compromiso gubernamental contra la discriminación. • Cambios experimentados en las relaciones de trabajo y de familia. • Necesidad de conciliar responsabilidades laborales y obligaciones familiares • Señal al sector privado. Construcción de entornos laborales más productivos, humanos y justos, que favorezcan mayores grados de inclusión y cohesión social

6. Contenidos fundamentales • 7 Directrices que corresponden a ámbitos de la gestión de RRHH sobre los que se establece el mandato de renovación de prácticas laborales

7. Criterios para implementación Gradualidad: cambio cultural implica tiempo y se desarrolla en etapas. Participación: que considere involucramiento activo de todos/as los/as actores. Carácter institucional: que las nuevas prácticas se integren plenamente a las políticas de RRHH.

8. Proceso de implementación 1 Relaciones de aproximación con la institución 2 Firma del Convenio de BPL Empresa - SERNAM 3 Elaboración de diagnóstico institucional 6 Implementación de Plan de acción positiva 5 Elaboración de Plan de Acción Positiva 4 Elección áreas de prácticas a trabajar Reconocimiento 7 Evaluación del Plan de Acción Positiva 8 9 seguimiento

9. Etapas 1 RELACIONES DE APROXIMACIÓN: Reuniones con agentes directivos y ejecutivos con poder de decisión al interior de la empresa; en que se presentan los objetivos del programa y la importancia de la participación de la empresa en el. Además en estas reuniones se presentarán los instrumentos que permitirán conocer la realidad de la empresa: Guía y cuestionario de diagnóstico sobre las prácticas laborales.

10. Consejo Asesor • BBDO Consultores • Laboratorio Bagó • IBM • 3M • Gerdau Aza • COPEFRUT • Hewlett Packard

11. 2 FIRMA DE CONVENIO DE BUENAS PRÁCTICAS LABORALES: Con la firma del convenio entre La institución y el SERNAM se inicia la participación de la empresa en el programa, la que se extenderá por un periodo de dos años. El paso inicial es constituir una mesa de trabajo que incorpore a la organización de trabajadoras/es de la institución.

12. Empresas en Convenio • Compañía Minera Cerro Colorado Ltda. (I) • Minera Quebrada Blanca (I) • Empresa minera el Tesoro (II) • Minera Candelaria (III) • Soc. Constructora Minera el Toqui (XI) • Compañía Minera Linderos (IV) • Sociedad Punta del Cobre S.A. (III) • CODELCO (Nacional) • ENAMI (RM) • Compañía Siderúrgica Huachipato (VIII) • SOHEVAL Ltda.(VI) • ENAP Refinería Aconcagua (V) • Empresa ENAP (XII) • ENAP REFINERIAS S.A. (VIII)

13. COPEFRUT (VII) • Sociedad contador Frutos S.A. (IV) • Multiexport (X) • Universidad del Mar (I) • Universidad de Antofagasta (II) • Universidad de Playa Ancha (V) • Universidad de concepción (VIII) • Universidad Católica de Temuco (IX) • Instituto Profesional Andrés Bello (IX) • Universidad Tecnológica de Chile (XII) • Asociación Chilena de Seguridad (I) • Homecenter Sodimac (II, X, XI)) • Clínica de Salud Integral Ltda. (VI) • EASY (IX) • Chilectra (RM) • Polla chilena de Beneficencia (RM) • ORIENCOOP (VII) • ESSBIO S.A. (VI)

14. 3 APLICACIÓN DEL DIAGNÓSTICO: La empresa responde un CUESTIONARIO DIAGNÓSTICO en conjunto con la asociación de trabajadores/as. Permitirá observar los problemas existentes en las prácticas laborales en materia de género y priorizar el trabajo en alguna de ellas atendiendo a los recursos de los que disponga la organización. En esta etapa del proceso además participará el encargado regional del programa como asesor.

15. Diagnóstico • Taller inicial a la empresa sobre equidad de género, • Se enfatiza aspectos del modelo. Entre otros retribución económica para la empresa y por sobre todo fidelización de trabajadores. “INVERSIÓN” • Esta inversión requiere de un-a encargado del modelo, preferentemente situado en RRHH de la empresa • Incorporación de representantes de trabajadores/as (sindicatos).

16. 4 ELECCIÓN DE AREAS A TRABAJAR: Un vez realizado el diagnóstico, SERNAM entregará a la empresa un Informe de análisis del diagnóstico, con sugerencias. La empresa, elegirá las prácticas laborales en materia de género que buscará mejorar en el tiempo de dos años.

17. 5 Elaboración del Plan de Acción Positiva: La empresa, con asesoría de SERNAM, elabora un Plan de Acción Positiva, el cual se realizará teniendo por base las prácticas escogidas para trabajar. En este quedarán explicitados los criterios de evaluación de las acciones que concretará la empresa para el cumplimiento del Plan.

18. 6 Implementación de Plan de acción positiva: La implementación del Plan dura 2 años. Es fundamental que la empresa constituya un comité integrado por personas de distintas instancias organizacionales (directivos, profesionales, técnicos, organizaciones sindicales, etc.) que vele por el cumplimiento del Plan. Este comité en conjunto con SERNAM realizará evaluaciones durante el proceso para garantizar que la estrategia escogida sea la óptima para el cumplimiento del Plan.

19. 7 Evaluación del Plan de Acción Positiva: Una vez terminado el plazo para la implementación del Plan, a través de acciones positivas, SERNAM, en conjunto con la empresa (encargado del Plan y organizaciones de trabajadores/as) someterá el Plan a una evaluación donde la consistencia entre objetivos, acciones y resultados será sustantiva.

20. 8 Reconocimiento: Una vez finalizada la evaluación, y si esta resulta positiva (se definirá con la empresa qué porcentaje de cumplimiento del Plan será considerado positivo), la empresa será reconocida públicamente como una empresa que contribuye a la erradicación de la discriminación que viven las mujeres en el espacio laboral.

21. Muchas gracias…