641 likes | 1.48k Views
Rješavanje sukoba. Osijek, 23. i 24.10.2006. Suzana Hitrec, prof. Sukob je. Neslaganje kroz koje su osobe (strane) doživjele prijetnju svojim potrebama , interesima i brigama .
E N D
Rješavanje sukoba Osijek, 23. i 24.10.2006. Suzana Hitrec, prof.
Sukob je... • Neslaganje kroz koje su osobe (strane) doživjele prijetnju svojim potrebama, interesima i brigama. • Situacija u kojoj dvije ili više osoba žele ostvariti neki svoj interes, potrebu ili cilj, a budući da svaka doživljava samo jedan cilj moguć i ostvarljiv, drugu osobu doživljavamo kao prepreku. Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Uzoroci • Osobni (neslaganje osobnih i kulturnih vrijednosti) • Komunikacijski (jezične poteškoće, različiti pristupi konfliktu, npr. asertivni, pasivni, agresivni) • Organizacijski (nejasne granice odgovornosti, loša raspodjela sredstava) Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Faze sukoba • Neugoda • Incident • Nerazumijevanje • Napetost • Kriza • Konstruktivan ili nekonstruktivan sukob Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Stilovi sukoba i njihove posljedice • Natjecanje • Prilagođavanje • Izbjegavanje • Kompromis • Surađivanje (pobjednik-pobjednik) Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Odgovori na sukob • Emocionalni (raspon osjećaja od straha, očaja do zbunjenosti, pretpostavka da se i drugi slično osjećaju) • Kognitivni (ideje i misli o sukobu, unutrašnji razgovor) • Fizički (stres,tenzija, otežano disanje, mučnina, povraćanje,ubrzano kucanje srca) Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Stilovi ponašanja stalo mu je do drugih, slabo se brine za sebe, svoje potrebe i cilj; jednom postane nezadovoljan, pobijesni i izgubi prijatelje. nije joj stalo niti do drugih niti do sebe, osamljena i bez inicijative. jako brine za sebe i svoj cilj; drugi su mu neprijatelji, ide ravno na svoj cilj i često uspijeva. zainteresirana za sebe i druge; ne ide otvoreno, često se nagađa, uvijek pomalo nezadovoljna sobom. stalo joj je do drugih, ali zna se brinuti i o sebi; izravna, asertivna, ne vrijeđa tuđe osjećaje, potrebe i prava; dobro se nosi s problemima i situacijom sukoba. Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Uloge percepcije u sukobu • Kultura, rasa, etnitet • Spol i rod • Znanje (opće i specifično) • Dojmovi • Prethodno iskustvo Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Konstruktivni sukob • Problemi se razmatraju otvoreno • Aktivno se traže rješenja • Izbjegavaju se provokacije kao npr. vrijeđanje • Ljudi zaista slušaju jedni druge • Svatko ima priliku dati svoj doprinos • Nitko se ne povlači • Problemi su rješeni i donešene odluke Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Destruktivni sukob • Izbjegava se donošenje odluka • Koristi se moć i prisila kako bi se postigao sporazum • Vrijeđanje, zlostavljanje i ostale agresivne taktike • Djelovanje iza tuđih leđa • Nova rješenja se ne primjećuju i prijedlozi se ismijavaju • Problemi se vuku, a novi se pojavljuju • Ljudi osjećaju ljuti i marginalizirani Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Prepreke empatiji • Vrijeđanje • Prijetnja • Manipuliranje • Davanje neželjenih savjeta • Naređivanje • Nametanje osjećaja krivnje • Psihoanaliziranje • Kritiziranje Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Prepreke uspješnoj komunikaciji • Loše razvijene vještine slušanja • Nedostatak asertivnosti • Davanje i primanje povratne informacije • Krive percepcije i pretpostavke • Neodgovarajuća neverbalna komunikacija Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
KORACI U RJEŠAVANJU SUKOBA • Identifikacija • Tko je sve uključen i što želi • U kojoj je fazi sukob • Mogući uzroci sukoba • Koje su strategije do sada upotrijebljene • Prijedlog rješenja - sporazum POZICIJA – INTERESI - POTREBE Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Ključ za rješavanje sukoba • Pozitivna strategija u kojoj sporna situacija sučeljavanja dvaju ili više interesa i potreba ne razvija u napad na drugu osobu, nego u ZAJEDNIČKI NAPAD NA PROBLEM. • Točka preokreta u sukobu je prijelaz od pozicija (ZAHTJEVA)na POTREBE I INTERESE svake strane (decentriranje). Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Kako doći do željenog ishoda? • Obje strane moraju vidjeti jedna drugu, čuti osjećaje i potrebe druge strane • Jasno definiranje problema obje strane • Prihvatiti drugog u njegovom pravu da ima različite interese i potrebe • Prepoznati da brojne mogućnosti rješavanja • Da imamo dar govora zbog razgovora i dogovora i zajedničkih odluka, a ne kritike i napada Suzana Hitrec, Osijek, 2006.
Medijacija • Kada sukob ne možemo rješiti sami • Treća osoba/medijator ili posrednik – ne zauzima strane i ne nudi svoja rješenja, omogućuje uvjete da sukobljene strane same pronađu rješenje Suzana Hitrec, Osijek, 2006.