Prof. dr. Bahrija Umihanić Ekonomski fakultet Univerziteta u Tuzli

1. Prof. dr. Bahrija Umihanić Ekonomski fakultet Univerziteta u Tuzli

2. KLASTERI u strateškim dokumentima BiH Strategija razvoja BiH 2010.-2014. Strategija razvoja nauke u BiH 2010-2015 Strategija razvoja rasta izvoza BiH 2012-2015 Strategija razvoja Federacije BiH 2010.-2020., Strategija razvoja Republike Srpske 2012-2016 Projekt „Razvoj malog i srednjeg poduzetništva u Federaciji BiH 2009.-2018 Strategija razvoja MSP-a Republike Srpske 2011-2013

3. KLASTERI u Strategiji razvoja BiH Klasterske inicijative za BiH, Strategija razvoja BiH 2010-2014, str. 49

4. KLASTERI - izazovi BH • Glavni problemi s kojima se suočavaju klasteri BiH su: • Nedostatak kapitala • Sporo uvođenje novih tehnologija i drugih inputa u mala i srednja poduzeća • Slab razvoj kvalitete proizvoda i poslovnih operacija • Nedostatak ekspertize i izobražene radne snage primjerene djelovanju tržišne ekonomije. • Izazov je za BiH povezati ekonomiju, momentalno, sastavljenu od izoliranih firmi, u skup Klasterskih inicijativa (KI) te potom povećati obuhvat firmi i sofisticiranost KI široko podržanom klasterskom politikom, jer u suštini konkurentnost BiH ovisi o konkurentnosti njenih klastera.

5. KLASTERI u BiH - stanje Klasteri koji su osnovani i koji su počeli sa radom Klasteri u osnivanju i koji trebaju početi sa radom Klasteri koji su u fazi razmatranja i koje bi trebalo osnovati

6. Klasteri u BiH – u vrijeme osnivanja i danas

7. Klaster plastičara i alatničara BiH • Pokrenut 2007.godine od privatnog sektora s misijompovezivanja mikro, malih, srednjih i velikih preduzeća u sektoru prerade plastike i alatničarstvau cilju izgradnje i podizanja konkurentnosti kako bi doprinjeli sektoru i ekonomskom razvoju Bosne i Hercegovine Prva podrška Klasteru

8. Klaster plastičara i alatničara BiH 2007.godina. OSNIVAČI KLASTERA • HELIOPLAST helioplast@bih.net.ba • PLAMINGOplamingo@bih.net.ba • PLASTEXplasteks@bih.net.ba • AMBRA ambra@bih.net.ba • VARIPLASTvariplast@bih.net.ba • BOŽIĆ pbozic@doboj.net • ZIMPLAST mirna.p@bih.net.ba • IDEA-Co idea_co@bih.net.ba • AM- 2000 Vitez alojz.mlakic@tel.net.ba • FRAGMAT osman.t@fragmat.ba

9. Klaster plastičara i alatničara BiH 2009.godina i danas, Osnivači (10) + novi članovi • Mašinski fakultet Tuzla • FamJam Modriča • ZU&RIC Čitluk • Edukativni Business Centar Zenica • SPARK Zenica • Nezavisni biro za razvoj Tarevci- Modriča • Supfina Gradačac • Alatnica Durmić Tuzla • Elmas Gračanica • InterEngs Sarajevo • BOKA NOVA Srbac • MTTC Gračanica • Tvornica Alata Bugojno • Metalurški institut Kemal Kapetanović Zenica • BE Grupa Sarajevo • Ortolast Banja Luka, • Bosnaplast Sarajevo i dr...

10. Klaster plastičara i alatničara BiH Kreiranje mape plastičara i alatničara BiH

11. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE - Klaster plastičara i alatničara BiH Organi upravljanja Klasterom

12. Klaster- DRVO Prijedor • Klaster drvne industrije i industrije namještaja "DRVO" sa sjedištem u Prijedoru je osnovan 1. avgusta 2005. godine na incijativu lokalnih preduzeća i uz podršku Agencije za ekonomski razvoj opštine Prijedor - PREDA.

13. Klaster- DRVO Prijedor • Status klastera organizacija je dobila sklapanjem ugovora za realizaciju projekta klasterizacije sa Republičkom Agencijom za razvoj malih i srednjih preduzeća Republike Srpske - RARS, u maju 2007. godine

14. Klaster- DRVO Prijedor • Klaster im jasno definicanu VIZIJU i MISIJU, te • CILJEVE: • Rast Klastera kroz privlačenje novih članova i razvoj novih usluga. • Poslovno povezivanje i umrežavanje i razvoj više lanaca vrijednosti. • Razvoj ljudskih resursa za potrebe drvne industrije i industrije namještaja. • Promocija Klastera, članova i regije uopšte. • Međunarodna saradnja.

15. Klaster- DRVO Prijedor • Trenutno u članstvu ima 40 poslovnih subjekata • S obzirom da firme članovi imaju sjedište na ukupno 5 susjednih opština i gradova (Banja Luka, Kostajnica, Kozarska Dubica, Novi Grad i Prijedor), može se reći da Klaster "DRVO" ima regionalni karakter

16. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJEKlaster- DRVO Prijedor • Organi KLASTERA: • Skupština • Upravni odbor • Koordinator je profesionalno angažovano lice zaduženo za sprovođenje odluka Upravnog odbora, pripremu projektne dokumentacije i izvještaja za potrebe Upravnog odbora i Skupštine, kao i organizaciju i/ilipružanje usluga poslovnim subjektima - članovima u skladu sa misijom organizacije.

17. Normativno definiranje KLASTERA u BiH Klasteri su oblici preduzetničke infrastrukture koji predstavljaju grupe preduzeća, preduzetnika i pratećih institucija međusobno povezanih u odnosima kooperacije, kupovine i prodaje koji dijele istu ili sličnu infrastrukturu, klijente i vještine, a čije veze poboljšavaju konkurentnost članova klastera, kao i cijele grupe. Zakon o poticanju razvoja malih i srednjih preduzeća („Službeni glasnik Republike Srpske“, broj: 64/02, 34/06 i 119/08)

18. Klasteri u BiH koji su u osnivanju i trebaju početi sa radom

19. Klaster za jačanje istraživanja i tehnološkog razvoja u oblasti medicine i zdravstvenih nauka

20. Zaključne konstatacije • Snažan ekonomski rast zahtijeva opsežnopoduzetništvo,unaprijeđeno „klastersko poduzetništvo“ uz podršku adekvatno finansiranih i kompetentnih aktivnosti istraživanja i razvoja. • BH ekonomija-mala ekonomija, po definiciji, ima dva načina da postane konkurentna: • Ona se može nadograđivati na svoje komparativne prednosti kroz konsolidaciju i specijalizaciju u cilju postizanja troškovne učinkovitosti. • Ona se, također, može usredotočiti na inovacije i birati ciljne tržišne niše i kupce prema svojim jedinstvenim proizvodima.

21. Zaključne konstatacije Imajući na umu ograničene raspoložive resurse, BiH bi trebala, u odabranom scenariju budućeg razvoja industrije, dodatno razmotriti razvoj zasnovan na klasterskom udruživanju. Mala zemlja ne može postati svjetski igrač na osnovu razvijanja pojedinačnih preduzeća.Potreban je sveobuhvatni klasterski pristup ekonomskom razvoju koji će dovesti do “… geografske koncentracije međusobno povezanih preduzeća, specijaliziranih dobavljača, pružaoca usluga, firmi iz srodnih industrija i povezanih institucija …...koje se međusobno nadmeću, ali i sarađuju (Porter, 2003).

22. Zaključne konstatacije • Na postojećem stepenu razvoja BiH, kriteriji za selekciju izbora Klasterskih inicijativa (KI) trebaju biti: • liderstvo klastera, • vizija i strategija klastera, • ekonomski učinak na ekonomiju regiona i zemlje. • Ciljevi uspostave KI trebaju biti: • povećanje dodatne vrijednost, • povećanje izvoza, • Povećanje zaposlenosti i • komercijalizacija inovativnog rada.

23. Zaključne konstatacije • Glavne aktivnosti kojima se trebaju baviti Kiasterske inicijative su: • istraživanja (tržišta, tehnologija) i razvoj, • zajednička nabava, • proizvodnja i/ili prodaja, • poslovno okruženje (razvoj infrastrukture, lobiranje za promjene politike i regulative) te • usavršavanje kadrova.

24. HVALA NA PAŽNJI bahrija.umihanic@untz.ba