SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality ANALÝZA SWOT, SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Referát Bc. LUKÁŠ NEDOROST Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH 1 ANALÝZA SWOT 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT 3 KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT 4 VÝBER STRATÉGIE

4. 1 ANALÝZA SWOT • SWOT analýza predstavuje základný bod, v ktorom úlohou stratégie je vytvoriť tesný súlad medzi internými schopnosťami podniku a jeho vonkajším prostredím.

5. 1 ANALÝZA SWOT Skratka SWOT je tvorená z počiatočných písmen slov: • Strenght – (sila), • Weakness – (slabosť), • Opportunity – (príležitosť), • Threat – (hrozba).

6. 1 ANALÝZA SWOT • Silné stránky sú pozitívne vnútorné podmienky, ktoré umožňujú organizácií získať prevahu nad konkurentmi. • Slabosti sú negatívne vnútorné podmienky, ktoré môžu viesť k nižšej organizačnej výkonnosti.

7. 1 ANALÝZA SWOT Príklad silných a slabých stránok podniku

8. 1 ANALÝZA SWOT • Príležitosti sú súčasné alebo budúce podmienky v prostredí, ktoré je priaznivé súčasným alebo potenciálnym výstupom organizácie. • Hrozby sú súčasné alebo budúce podmienky v prostredí, ktoré je nepriaznivé súčasným alebo budúcim výstupom podniku

9. 1 ANALÝZA SWOT Príklad príležitostí a hrozieb externého prostredia podniku

10. 1 ANALÝZA SWOT • Analýza SWOT sa vypracováva len pre jeden konkurenčný priestor, pre jedno odvetvie. Ak podnik pôsobí len v jednom odvetví, výsledky analýzy sa vzťahujú na celý podnik. Ak podnik pôsobí vo viacerých oblastiach, analýza sa musí vypracovať pre každé odvetvie osobitne • Hlavným prínosom analýzy SWOT by mala byť jasná identifikácia niekoľkých hlavných strategických predností, slabých stránok, hrozieb a príležitostí vo vonkajšom prostredí • Analýza SWOT vychádza z predpokladu, že organizácia dosiahne strategického úspechu maximalizáciou predností a príležitostí a minimalizáciou nedostatkov a hrozieb

11. 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT • Syntéza výsledkov analýzy SWOT spočíva v porovnaní vonkajších hrozieb a príležitostí s vnútornými silnými a slabými stránkami podniku. Každá analyzovaná položka ma rôzny význam a váhu, preto existujú štyri varianty stratégie.

12. 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Matica syntézy výsledkov analýzy SWOT

13. 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Stratégia SO – je najatraktívnejším strategickým variantom. Volí si ju podnik, v ktorom prevažujú sily nad slabosťami a príležitosti nad hrozbami. Vzhľadom na svoje sily je schopný využiť všetky ponúkajúce sa príležitosti. Odporúča sa ofenzívna stratégia z pozície sily.

14. 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Stratégiu WO – si volí podnik, v ktorom prevažujú slabosti nad silami, nachádza sa však v atraktívnom prostredí. Odporúča sa stratégia spojenectva, ktorá umožní zväčšiť vnútornú silu a podieľať sa na príležitosti so spoľahlivým spojencom.

15. 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Stratégia ST – je stratégiou silného podniku, ktorý sa nachádza v nepriaznivom prostredí. Silná pozícia by sa mala využiť na blokovanie nebezpečenstva, zastrašenie konkurencie alebo únik do bezpečnejšieho prostredia. Odporúča sa defenzívna stratégia, ktorou si podnik chráni vydobytú pozíciu.

16. 2 SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Stratégia WT – je vhodná pre podnik, ktorý je slabý a navyše sa nachádza v neatraktívnom prostredí. Takýto podnik musí uvažovať nad odchodom z daného podnikania a presunúť sa na priaznivejšie prostredie alebo sa rozhodnúť pre likvidáciu.

17. 3 KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT • Po identifikácii položiek slabostí, predností, hrozieb a príležitostí sa každej položke priradí váha dôležitosti. • Silné a slabé stránky sú postavené do protikladu na osi X a navzájom odčítané, pretože sú kvalitatívnym, a v tomto prípade aj kvantitatívnym prejavom jedného a toho istého vnútorného prostredia. To obdobne platí aj pre hrozby a príležitosti, ktoré sú na osi Y. • Kvantifikované výsledky analýzy vnútorného a vonkajšieho prostredia predstavujú 2 vektory. Výsledný vektor je súčtom týchto dvoch vektorov a predstavuje základné odporúčanie pre strategickú orientáciu podniku.

18. 3 KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT

19. 3 KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT

20. 3 KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT Matica modelových stratégií

21. 3 KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT • Nestačí spracovať analýzu a syntézu len k jednému časovému okamihu. Najmä do budúcnosti by sa mali vytvárať analýzy SWOT a príslušné syntézy k rôznym časovým horizontom, v každom časovom horizonte modelovať hypotetické príležitosti a hrozby a predvídať vývoj vnútorných schopností podniku.

22. 4 VÝBER STRATÉGIE Zmyslom výberu stratégie je zoradiť strategické varianty od najlepšieho po najhorší. Pre výber stratégie sa používajú skupiny kritérií, ktoré hodnotia: • účelnosť (zmysluplnosť), • realizovateľnosť, • prijateľnosť stratégie.

23. 4 VÝBER STRATÉGIE • Účelnosť stratégie – znamená vecnú správnosť stratégie, jej vhodnosť, primeranosť a užitočnosť pre podnik. Skúma, ako podnik dokáže vyriešiť strategické problémy. Obsahuje kritéria: • Poslanie a ciele • Súčasná strategická pozícia • Strategická perspektíva • Realizovateľnosť stratégie – hodnotí množstvo a druhy zdrojov, ktoré bude potrebné vynaložiť na realizáciu stratégie, dobu ich obstarania a účinok vynaložených zdrojov. Kritéria: • Vnútorné podmienky realizovateľnosti • Vonkajšie podmienky realizovateľnosti

24. 4 VÝBER STRATÉGIE • Prijateľnosť stratégie – hodnotí očakávania, potreby a priority záujmových skupín, ktoré sa prejavujú v podpore a odpore, prípadne ľahostajnosti k realizácii stratégie. Každá záujmová skupina sleduje svoj parciálny prospech a je ochotná znášať rôznu mieru rizika. Akcionári, veritelia, manažéri, zamestnanci a zákazníci disponujú rôznou mierou moci a pôsobia rôznou váhou svojho vplyvu na prijatie stratégie.

25. Záver SWOT analýza je mocným nástrojom, ktorý je tak silný, ako silní sú tí, ktorí ho aplikujú. SWOT analýza ma zmysel vtedy, keď sami chceme niečo zmeniť alebo keď hľadáme nové cesty ako niečo robiť lepšie

26. Ďakujem za pozornosť